Training

Inhouse-Training: Leadership in Transformation

Durchstarten als Führungskraft in unsicheren Zeiten.

Revolutioniere Deine Führungskompetenzen und navigiere souverän durch die Komplexität der heutigen Arbeitswelt! Dich erwartet praxiserprobtes Expertenwissen für Deinen Führungserfolg:

Power-Tools für moderne Führung: Entdecke zukunftsweisende Methoden, die Dich zu einer inspirierenden Führungspersönlichkeit in dynamischen Zeiten machen.
Rollenklarheit: Erhalte neue Perspektiven und schärfe Deine Rolle als wirksamer Leader in Transformationsprozessen.
Team-Excellence: Entwickle Dein Team zu Höchstleistungen durch gezieltes Führungsverhalten und die Förderung von Eigenverantwortung.

Du stehst unter Druck, Dein operatives Geschäft sicherzustellen und es gleichzeitig grundlegend zu transformieren? Du suchst nach Wegen, Dein Team zu echter Eigenverantwortung zu führen und schnelle, effektive Entscheidungen zu fördern, statt eine Absicherungskultur zu erleben? Doch unklare Führungsrollen und die operative Überlast nehmen Dir den Raum für die wirklichen Führungsaufgaben?

Setzt mit diesem Inhouse-Training Eure Führungsentwicklung fort und schafft nachhaltige, positive Veränderungen in Euren Teams. Hebt Eure Führung auf ein neues Niveau.

Du bist hier richtig, wenn:

Du als Führungskraft oder (Mit-)Unternehmer:in systemisch und menschenzentriert führen möchtest.

Zielgruppe

Führungskraft
(Mit-)Unternehmer:in

Du hast noch Fragen? Rufe uns an oder schreibe uns eine Nachricht.

beratung@hr-pioneers.com

+49 221 98 83 03 83

Zwei lernintensive Tage, bei denen man eine sehr gute Gelegenheit bekommt, sein eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen, aber auch sehr viel Neues über agile Führung zu lernen – von den Trainerinnen, aber auch von anderen Teilnehmenden durch sehr bereichernden Austausch!

Vedrana Guska-Bratovic, Premier Inn

Tolles und abwechslungsreiches Weiterbildungsangebot mit spannenden Theorie-Impulsen und ausreichend Raum zur Reflexion – in Summe viel mehr ist als ein Training!

Stefanie Papenberg, Deutsche Bahn AG

Das Training hat meinen Horizont erweitert und mir Eindrücke geliefert, die ich so noch nicht hatte. Mir wurden Methoden an die Hand gegeben, die ich nun situativ in meinem Verantwortungsbereich austesten möchte.

Jonas Allkemper, aniMedica GmbH

Das Training hatte ein richtig gutes, zielgerichtetes Konzept, das total schlüssig aufgebaut war. Die Methoden waren super abwechslungsreich und haben echt Spaß gemacht. Besonders cool fand ich, dass immer wieder der Bogen zur Praxis gespannt wurde – so konnte ich direkt was für meinen Alltag mitnehmen.

Aylin Backe, RTL Tech

Inspirierender Austausch mit den Teilnehmenden und Moderatoren und immer wieder ein Gewinn!

Sarah Neven, RheinEnergie

Mit Begeisterung haben die HR Pioneers es verstanden, die Möglichkeiten erlebbar zu machen, wie ein eingefahrenes Gefüge eines Unternehmens anpassungsfähig werden kann. Ziemlich WOW in fachlichem und menschlichem Input!

Stefanie Diekmann, EFG Göttingen

Vielleicht das wesentlichste Training, auf das ich in 10 Jahren zurückblicken werde.

Peter Leidinger, Deutsche Bahn AG

Übergreifender Einblick und trotzdem gezielt in die Tiefe mit hohem Praxisbezug und immer offen für Fragen und eigene Probleme – so muss Training sein!

Florian Volkwein, All for One Group SE

Methoden & Prinzipien
Methoden, Prinzipien und Werte für eine komplexe Umwelt kennenlernen
– Herausforderungen und Treiber: Warum Führung neu gedacht werden muss
– Tools, Prinzipien und Werte: Rüstzeug, um in einer komplexen Welt zu navigieren
Pioneers LeaderSHIFT-Modell
Das Pioneers LeaderSHIFT-Modell – Moderne Führung ganzheitlich verstehen
Mit dem Pioneers LeaderSHIFT-Modell betten wir Führung in einen ganzheitlichen Kontext ein. Gemeinsam widmen wir uns den vier Quadranten wirksamer Führung, indem wir:
– das Verhalten und typische Verhaltensmuster von Führungskräften analysieren,
– die Haltung und das Führungsverständnis kritisch reflektieren,
– die Kultur und grundlegenden Annahmen in der Zusammenarbeit bewusst machen
– die Rahmenbedingungen sowie Führungsinstrumente aktiv einbeziehen.
Deine Führungsrolle und -verhalten reflektieren
Was treibt Dich als Führungskraft an? Reflektiere Dein eigenes Führungsverhalten und erhalte Impulse sowie konkrete Ideen, wie Du Deine Führungsrolle wirksamer und erfolgreicher ausfüllen kannst. Wir geben Dir praxisnahe Anregungen zu den vier zentralen Aufgabenbereichen – den Säulen moderner Führung:
– Orientierung geben,
– Freiräume gestalten,
– Menschen entwickeln und
– Verbindung fördern.
Deine Selbstführung und Haltung beleuchten
Was darfst Du als Führungskraft? Freiheit und Selbstorganisation sind die Säulen agilen Führens. Du erhältst inspirierende Impulse, um Deinen persönlichen Führungsstil zu entdecken und authentisch zu leben – in einem für Dich und Deine Organisation stimmigen Gleichgewicht zwischen Loslassen und Selbstverantwortung.

Kennst Du Deine persönlichen Werte und Haltungen? Lerne, Dein eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen und in einen agilen Kontext zu integrieren. Denn: Veränderungen beginnen immer bei Dir selbst.

Kulturelle Muster besprechbar machen
Der Erfolg von Führung in Transformationen hängt maßgeblich von der passenden Unternehmenskultur ab.

Es ist Deine Aufgabe als Führungskraft, die bestehende Unternehmenskultur wahrzunehmen und sie zu besprechen. Im Training erhältst Du praxisnahe Anregungen, wie Du Dialogräume für kulturelle Themen im Team und in der gesamten Organisation gestaltest.
Rahmenbedingungen passend gestalten
Rahmenbedingungen passend gestalten und selbstgesteuerte Teams aufbauen? Wie organisierst Du Führung?

Wir beleuchten die Unterschiede zwischen verteilter und geteilter Führung sowie Deine Rolle darin, Menschen zur Übernahme von Verantwortung zu befähigen. Wie kannst Du im bestehenden Rahmen Eigenverantwortung im Team fördern und gleichzeitig eine starke Lernkultur entwickeln?
Führen im Dreiklang
Purpose, Autonomy und Mastery
Kennst Du Deine persönlichen Werte und Haltungen? Veränderungen beginnen immer bei Dir selbst. Lerne, Dein eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen und es in einen agilen Kontext zu integrieren