André Häusling

Pionier einer Arbeitswelt, die Menschen dient, statt sie dienen zu lassen

Als André Häusling 2005 zur heute fast legendären WEB.DE AG wechselte, war ihm durchaus bewusst, dass die Post-Dotcom-Welt viele spannende neue Erfahrungen für ihn bereithalten würde. Was er nicht ahnte, war, wie weitgehend dieser Schritt sein Leben verändern und seine spätere Bestimmung tragen sollte. Bei WEB.DE, die später zur ComBOTS AG umfirmierte, sammelte er seine ersten und einschneidenden Begegnungen mit agilen Formen der Zusammenarbeit, die unausweichliche Auswirkungen auf seine Arbeit im Personalbereich hatten.

 

Andre Häusling – Speaker 2

Von Zusammenarbeit profitieren

In der Softwareentwicklung war damals das erste große Projekt, auf der Basis des Frameworks Scrum gestartet, das sich seither als heute bekanntestes Vorgehensmodell für agiles Arbeiten etabliert hat. In dieser Zeit der Aufbruchstimmung erlebte André Häusling eindrucksvoll, wie Organisationen profitieren, die ihre Zusammenarbeit entlang agiler Werte und Prinzipien ausrichteten. Die Konsequenzen für seine Rolle als Personalleiter waren gleichermaßen verblüffend, wie immens, weil sie bahnbrechenden Einfluss auf so gut wie alle HR-Instrumente und Prozesse hatten.

In der modernen Arbeitswelt eines Internetunternehmens verdichteten sich die Gedanken und Vorstellungen zur Aktion, die André Häusling schon länger mit sich herumgetragen hatte. Personalbereiche in Unternehmen hatte doch mit den Menschen zu tun, die ihnen erst Leben einhauchten. Trotzdem schien es, als stünden die Menschen immer als Letztes auf den To-do-Listen der Unternehmensstrategen und Manager.

 

»Pionier sein,
bedeutet …
anders denken und
einfach machen!«

Das muss anders gehen

Doch kaum jemals schien das Unternehmen für die Menschen in ihm da zu sein, fast immer war es umgekehrt. Ohne die Energie dieser Menschen, ohne ihre Begeisterung, Identifikation und manchmal auch Opferbereitschaft, wäre eine Organisation dem Untergang geweiht, wenn sie denn überhaupt existierte. Warum nur behandelten so viele Unternehmen ihre wichtigsten Erfolgsgaranten wie Zahnräder in einem großen Getriebe? Personalbereiche, wie André Häusling es in seinem Studium gelernt und wie sie von Unternehmensabteilungen praktiziert wurden, waren bürokratische Apparate zur Menschenverwaltung, ohne Einfluss darauf, wie viel Erfüllung ihre Schützlinge im Beruf finden sollten.

Das müsste auch anders gehen: menschlicher, wertschätzender, harmonischer und mit einem anderen Modell von Führung. Eine Führung, in der alle, auch die Führenden, »Mit-Arbeiter« im wahrsten Sinne des Wortes waren und das nicht auf einem System von »Vor-Arbeitern« und »Zu-Arbeitern« beruhte, wo es nicht nur »Vor-Gesetzte« gibt, sondern wirkliche Führungs-Kraft. Dazu ein Stil, der dem Potenzial der Menschen Luft zum Atmen schenkte, statt es in dominanten Regelwerken zu ersticken.

Pionier für agiles Personalmanagement

Diesen Idealen folgend wurde André Häusling zu einem der ersten Pioniere in Deutschland, die sich mit agilem Personalmanagement beschäftigten und federführend zu seiner Weiterentwicklung beitrugen. Sein 2011 erschienenes erstes Buch Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement wurde zum ersten Markstein dieser neuen, menschengerechteren Arbeitswelt. Es bezeugte eindrucksvoll, dass Scrum längst der Softwareentwicklung entwachsen war und eine bis zum heutigen Tag andauernde Erfolgsgeschichte in allen Bereichen von Unternehmen angetreten hatte.

In Gang gesetzt wurde André Häuslings Reifeprozess mit ersten wegweisenden Personalprojekten, die er bei der Com-BOTS AG verantwortete und die so ganz anders waren als in den Traditionsunternehmen, die er kannte. Nach einem weiteren Schritt als Personalleiter in einem Konzern verabschiedete er sich aus der Welt, die Menschen als Mittel und nicht als Zwecke sehen wollte. Er war bereit, sein eigenes großes Ding zu starten. Aus seiner Sicht existierte in Deutschland keine einzige außergewöhnliche und andere HR-Beratung, und das wollte er höchstpersönlich ändern.

»Pionier sein,
bedeutet …
anders denken und
einfach machen!«

Hinein in die aktive Gestalterrolle

Im Jahr 2010 wagte André den längst überfälligen Sprung ins kalte Wasser und gründete sein eigenes Unternehmen, das seit 2012 unter dem heutigen Namen HR Pioneers mit dem Claim „agile. people.“ für ein neues, selbstbestimmtes und erfüllendes Arbeiten eintritt. Seine erklärte Vision lautet, die HR aus ihrer klassischen Verwalterrolle heraus in eine aktive Gestalterrolle in der Unternehmensentwicklung zu bringen und sie vom Verhinderer zum Wegbereiter menschengerechter Arbeitsformen zu machen.

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In kleinen Anfängen gestartet, ging es vor über zehn Jahren also richtig los mit dem Pioniersein, und das nicht nur wegen des Namens, unter dem die neue Organisation später firmieren sollte, sondern auch, weil die frisch gebackenen Überzeugungstäter unglaublich viel Überzeugungsarbeit vor sich hatten. Seither wurde enorme Aufbauarbeit geleistet, und André Häusling lebt die Passion der agilen Transformation von Menschen und Unternehmen wie kaum ein zweiter. Dabei denkt er mittlerweile nicht mehr nur HR und Führung agiler, anders und neu, sondern ganze Organisationen – kleine und mittelständische Unternehmen genauso wie die großen Konzerne, die er mit seinem Unternehmen HR Pioneers auch in deren Umsetzung begleitet.

Vernetzung als Erfolgsfaktor

Bereits früh hatte André die Vernetzung von Menschen, die zuallererst nicht Mitarbeitende, sondern soziale, begeisterungsfähige Wesen waren, als entscheidenden Erfolgsfaktor identifiziert. Diesem Gedanken verpflichtet, legte er 2012 den Grundstein seiner Agile HR Conference, die seither jedes Jahr und 2021 zum zehnten Mal mit regelmäßig über 400 Teilnehmenden stattfand. Für seine Pionierarbeit wurde André mehrfach ausgezeichnet und 2015 vom Personalmagazin als »Der Agile« zu einem der 40 führenden Köpfe des Personalwesens gekürt. 2017 und 2019 wurde ihm diese Ehre als «Agilitätspionier” wiederholt zuteil. Auch diese Auszeichnung sollte nicht die letzte bleiben.

Die Welt besser machen

Doch noch etwas hatte sich verändert in den Jahren. Schon immer war es André ein Herzensanliegen gewesen, nicht nur das Arbeiten menschlicher, sondern auch die Welt im Rahmen sei- ner begrenzten Möglichkeiten besser zu machen. Mit dem wachsenden, auch wirtschaftlichen Erfolg der Pioneers er- gaben sich großartige Möglichkeiten des gesellschaftlichen Engagements – einerseits als Investor, um aufstrebenden Pionierunternehmen Wachstum zu ermöglichen, andererseits bei seinem ehrenamtlichen Engagement, dem er konsequent einen Teil seiner begrenzten Zeit widmet. Im Jahr 2021 ist André Häusling stolz darauf, mit seinen Pioniere zum ersten Mal eine Gemeinwohlbilanz vorzulegen – als anerkannter Ausweis der gelebten sozialen und ökologischen Selbstverpflichtung seines Unternehmens.

Eine bessere und menschenwürdige Arbeitswelt

Die Ereignisse und Erfolge seit seinem Schritt in die Selbstständigkeit geben André Häusling Recht. Mit mehr als 30 begeisterten und überzeugten Veränderern agilisieren die Pioniere die Arbeit in Unternehmen. In ihrem Engagement etablieren sie eine Kultur, die ihrer Zeit voraus ist, und transformieren traditionelle Strukturen in agile und zukunftsfähige Organisationsformen. Heute liegen diese Anfänge zwar länger zurück. Verblasst sind die Erinnerungen aber nicht an den damaligen Traum einer besseren und menschenwürdigen Arbeitswelt, der sogar noch intensiver gelebt wird als zur Zeit des Aufbruchs. Denn immer noch ist Pionierarbeit zu leisten, weil sich verfestigte Kulturen nur langsam aufbrechen und eingefahrene Wege nur schwer durch neue Pfade ersetzen lassen.

Gemäß der Devise, dass in dir brennen muss, was du in anderen entzünden willst, gehen André Häusling und die heutigen HR Pioneers seit über zehn Jahren den Weg, die Welt des Arbeitens im rasanten Wandel zugleich menschlicher, lustvoller und produktiver zu machen.

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