Du stehst am Anfang einer agilen Transformation und weißt nicht, wo Du beginnen sollst? Dein Unternehmen ist mitten drin und Du wüsstest gerne, wie viel Weg noch vor Euch liegt? Du siehst Bedarf, agiler zu werden, aber Dein Umfeld glaubt, die Einführung von Scrum sei da ausreichend? Die agile Transformation stockt und Du wüsstest gerne, wo Du weitermachen sollst?
Dann brauchst Du wahrscheinlich einen neutralen Expertinnenblick von außen! Wir helfen Dir mit unserer Organisationsanalyse „Agile Level“. Und analysieren inhouse bei Dir mit unserem ganzheitlichen Blick auf Agilität Dein Unternehmen oder den Bereich, um den es geht – auf den 6 Dimensionen unseres Pioneers Trafo-ModellsTM.
Wir nutzen folgende Analysemodule:
- Dokumentenanalyse von z. B. Organigrammen, Agilem Zielbild, Leitbild, Vision, Wertemodell, Leitlinien, Trainingsprogrammen (z. B. für Agilität, Führung), Betriebsvereinbarung zur Agilität, genutzte agile Rollen, Ergebnisse der letzten Mitarbeiterbefragung, Artefakte (z. B. Boards und Kennzahlen), HR Instrumente: Vergütungsmodelle, Beurteilungssysteme, Feedbacksysteme, Recruiting- und Auswahlprozess, Karrieremodelle
- Leitfadengestützte Interviews zur Befragung des Top Managements, der Führungskräfte und ausgewählter Stakeholder
- Kurz-Workshops (ca. zwei Stunden) mit Teammitgliedern aus allen Organisationsbereichen sowie mit agilen Rollen
- Teilnehmende Beobachtung bei relevanten Meetings
- Mitarbeiterbefragung per Online-Fragebogenverfahren
Je nach Zweck, den Du mit der Organisationsanalyse verfolgst, bieten wir Dir an, unterschiedlich intensiv vorzugehen:
- stichprobenartig
- mit mittlerem Umfang
- vollumfänglich und fundiert
Je nach Intensität entscheiden wir mit Dir gemeinsam, welche Analysemethoden wo zum Einsatz kommen sollen – und welche nicht.
Der Ergebnisbericht umfasst:
- eine ausführliche qualitative Analyse zum Status Quo in den sechs Dimensionen unseres Pioneers Trafo-ModellsTM
- eine quantitative Einschätzung zum agilen Reifegrad in den sechs Dimensionen unseres Pioneers Trafo-ModellsTM (damit erkennst Du die Engpassdimension(en), die Du als nächstes bearbeiten solltest)
- konkrete und ausführliche Handlungsempfehlungen zu den Entwicklungsfeldern
Die Ergebnisse dienen unseren Kundinnen erfahrungsgemäß noch eine lange Zeit für Ideen zu weiteren Schritten in der Transformation und helfen ihnen, effektiv voranzukommen.
Du hast Fragen? Wende Dich gerne direkt an Jan und schreibe ihm über das Formular eine Nachricht.
Jan Sievers
Agile Management Consultant
+49 221 84 68 10 99