Certified Agile Peer Leader

Agil führen ohne Vorgesetztenfunktion

Sie lernen, wie Sie agile Teams ohne direkte Führungsverantwortung führen und agile Projekte zum Erfolg bringen: nach diesem Training beherrschen Sie wirksame Instrumente zur Teamentwicklung und wenden kollaborative Führungsinstrumente sicher an.

Scrum Master und Fachkräfte, die auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung Führungsaufgaben übernehmen (wollen)

TRAINER

Kati
Oimann

Als Psychologin zeichnet Kati eine sehr gute Beobachtungsfähigkeit aus, welche sie in der Begleitung agiler Teams einbringt. Sie arbeitet gerne an innovativen Konzepten wie beispielsweise dem Agile Collaboration Day oder agilen Organisationsanalysen.

Caro
Henderickx

Caro lebt eine agile Vertrauenskultur und begleitet als Trainerin und Coach Teams und Unternehmen hin zur Selbstorganisation. Zusätzlich zu ihrer Beratertätigkeit vermittelt sie agile Methoden und Denkweisen auch in Vorträgen und Veröffentlichungen.

Grundlagen agiler Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Was bedeutet es, Führungsaufgaben zu übernehmen, ohne eine disziplinarische Führungsfunktion zu besitzen? Die Teilnehmer lernen Herausforderungen, Besonderheiten und Chancen des lateralen Führens kennen.

Führen durch Feedback und Fragen

Wie kann man führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben? Fragen und Feedback sind ein wichtiger Schlüssel für die Führung von Teams und Mitarbeitern. Die Teilnehmer lernen wertvolle Feedback – und Fragetechniken.

Reflexion des eigenen (lateralen) Führungsverhaltens

Als laterale Führungskraft werden Sie selbst zum Führungsinstrument. Eine erfolgreiche laterale Führungskraft kennt sich selbst und reflektiert über das eigene Führungsverhalten. Wir geben den Teilnehmern Tipps und Strategien für eine erfolgreiche Selbstreflexion mit auf den Weg.

Externes Führungsumfeld

Um effektiv führen zu können, ist es wichtig, das externe Führungsumfeld zu kennen. Teilnehmer lernen bei uns Strategien und Tools, die helfen das eigene externe Führungsumfeld besser zu verstehen und dadurch effektiver führen zu können.

Flexible Anpassung von Führungsstilen und – verhalten

Es gibt keinen „one size fits all“ Führungsstil. Jede Situation und Person ist anders. Und dass ist auch das spannende daran. Wir stellen den Teilnehmern Modelle vor, die dabei helfen können, ihr Führungsverhalten effektiv auf verschiedene Situationen und Kollegen anzupassen.

Teamentwicklung im agilen Kontext

Teamwork ist für den Erfolg agiler Organisationen essentiell. In unserem Training lernen die Teilnehmer wirkungsvolle Werkzeuge für die Teamentwicklung kennen.

Theorie-Impulse

Agile Spiele

Diskussion

Erfahrungsaustausch

Reflexion

Gruppenarbeit zu individuellen Fragestellungen

EINBLICKE

17HRP06-Certified Peer Leader

Zertifizierung

Bei Anwesenheit an beiden Trainingstagen sowie der erfolgreichen Durchführung des Online-Tests bekommen Sie ihr Zertifikat zum Certified Agile Peer Leader by HR Pioneers per Post zugeschickt.