Der Weg zur agilen HR-Organisation

Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen

Personalleiter und Personalvorstände, Geschäftsführer, HR-Manager, Personalreferenten, alle Menschen, denen agile HR-Themen wichtig sind

Human Resources Management muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige eher statische HR-Business-Partner-Modell funktioniert nicht mehr. Dazu haben wir ein ganzheitliches und variables Reifegrade-Modell für HR entwickelt. Unternehmen durchlaufen demnach fünf Stadien der agilen Entwicklung und können so jederzeit messen, auf welcher Stufe sie stehen.

Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen, wie die sechs Wertschöpfungsbeiträge:

  • Personalsuche und -auswahl
  • Personal- und Führungskräfte-entwicklung
  • Vergütung
  • Performance-Management
  • Trennungsmanagement
  • Transformations-Management

erfolgreich agil transformiert wurden.

Der Weg zur agilen HR Organisation

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Für

  • Personalleiter und Personalvorstände
  • Geschäftsführer
  • HR-Manager
  • Personalreferenten
  • alle Menschen, denen agile HR-Themen wichtig sind

Enthalten sind:

  • Gründe für eine neue HR-Organisation
  • Meta-Analyse aktueller HR-Modelle
  • Reifegrad-Modell: Erläuterung. Planung und Umsetzung
  • Zentrale Wertschöpfungsbeiträge von HR gestalten
  • Reifegrade für die Zusammenarbeit in den Wertschöpfungsbeiträgen
  • Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
  • Den eigenen Reifegrad bestimmen
  • Best-Praxis-Beispiele

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