Programm-Übersicht der Agile HR Conference 2022

Programm

Freue Dich auf ein zweitägiges Konferenzprogramm mit spannenden Impulsen im Rahmen unserer Vorträge, Talks und interaktiven Sessions.

Mit unserem Schwerpunkt “Anstiftung zur Führung” richten wir in diesem Jahr das Spotlight auf den Aspekt, der Fachbereiche und HR gleichermaßen herausfordert. Neben den Transformationsthemen HR, Organisationsentwicklung und Agilität beleuchten wir in vielen Beiträgen also vor allem Führung in der Transformation aus unterschiedlichen Perspektiven. Stellen Fragen, diskutieren Herausforderungen und untersuchen Lösungsmöglichkeiten.

Mithilfe unseres aktuellen Zeitplans kannst Du Dich schon mal optimal auf die beiden Konferenztage vorbereiten.
Zudem findest Du nachfolgend alle Impulse im Detail:

interaktive session

Tool-Impuls: Wir spielen gemeinsam Taschenrechner

Dr. Nora Rühmann, HR Pioneers GmbH / Marcus Minzlaff, HR Pioneers GmbH

Agile Werte & Prinzipien erlebbar machen? Vielleicht kennst Du bereits unsere Lieblingsübung „Taschenrechner“ oder wirst diese heute kennenlernen: Erlebe, wie wir Wirksamkeit (auch remote) erzeugen und spielerisch ein gemeinsames Verständnis von Agilität entwickeln. ...

vortrag

Empathie: vom Softskill zum wichtigsten Essential für Führungskräfte

Eva Bock, september Strategie & Forschung GmbH

Empathie war lange Zeit ein „Softskill“, der häufig eher Frauen zugesprochen wurde. Irgendwas mit Gefühlen eben. Warum Empathie aber gerade in disruptiven Zeiten und agiler Führung besonders wichtig ist, was Empathie genau ist und wie wir diese im Alltag trainieren können ist aber heute wichtiger denn je! Die Mission: Empathie stärken, für ein besseres Zusammenarbeiten und bessere Führung. ...

vortrag

Mensch ärgere Dich nicht – mit Pöppeln Produkt- und Baukastensicht in Einklang bringen

Rainer Fritz, TRUMPF GmbH + Co. KG / Heiko Schröder, TRUMPF GmbH + Co. KG

Der gesamte Entwicklungsbereich von TRUMPF Werkzeugmaschinen befindet sich aktuell in einer agilen Transition, die durch Selbstorganisation die Anpassungsfähigkeit erhöhen und gleichzeitig mittels geeigneter Strukturen hinreichend Halt und Stabilität gewährleisten soll. Doch wie fügt man verschiedenste Ansätze und Reifegrade in ein ganzheitliches Konzept zusammen? Lassen sich Produkt und Baukastenperspektiven überhaupt miteinander in Einklang bringen? In unserem Beitrag gehen wir darauf ein, wie wir ein neues Rollen- und Führungsmodell aus der Perspektive der Entwicklungsteams mit Leben füllen, uns so Schritt für Schritt eine durchgängige Ablauforganisation bauen und dabei das jeweils Beste aus Produkt- und Baukastenwelt miteinander kombinieren. Unsere Zuhörer:innen bekommen so...

interaktive session

Wer bist du und wenn ja wie viele? – Gute Führungskräfte geben Orientierung, auch wenn es um sie selbst geht

Alex Keller, Humans Matter

“Jetzt kennen wir uns schon so lange. Das hättest du doch wissen müssen.” Schon mal gehört? Es gibt Situationen, da fordern wir von anderen Menschen Dinge, die wir selbst nicht mal erfüllen können. Egal ob in privaten oder beruflichen Beziehungen und Situationen – jemanden wirklich zu kennen, hilft ungemein, um gemeinsame Ziele zu erreichen oder Konflikte zu lösen. Der MElevator-Pitch ist ein Canvas, der dir dabei hilft, Informationen, Wichtiges und Lustiges über dich strukturiert zu präsentieren. Quasi ein Handbuch für dich. Du “in a Nutshell” sozusagen. So lernen andere dich besser kennen. Und du dich auch. Das ist Grundlage für Selbstführung und Führung von anderen. In dieser Session hast du die Chance, das Tool auszuprobieren und deinen eigenen MElevator-Pitch zu ...

vortrag

Leadership Transformation – Führung anders denken

André Häusling, HR Pioneers GmbH

Unsere Unternehmen stehen vor großen Transformationen oder stecken bereits mittendrin. Die Führungskräfte spielen dabei eine sehr entscheidende Rolle und sie stehen heute vor verschiedenen Herausforderungen, wie beispielsweise dem Wettbewerb um Kapazitäten, den vielen unterschiedlichen Anforderungen der Stakeholder oder dem Spannungsfeld von agilen Teams und hierarchischen Reportings. Der Vortrag liefert Impulse und Antworten darauf, wie wir Führung in Unternehmen wirkungsvoller strukturieren und organisieren können. Mit der Einführung (und auch Skalierung) agiler Rollen tun sich viele neue Fragestellungen auf, die in Teilen auch zu Identitätskrisen der aktuellen Führungskräfte führen können. Häufig entsteht eine zunehmende Unklarheit, wie Führung organisiert werden kann. Der...

talk

Einführung von New Work gleich Identitätsfindung?

Nicole Häffner, SAP SE

Neue Methodiken der Zusammenarbeit verändern nicht nur wie Teams miteinander agieren, sondern insbesondere die Sicht auf unsere Führungskräfte. Dies führt bei vielen Führungskräften zu Identitätskrisen. Entscheidend ist dabei nicht nur Veränderung zu fordern, sondern auch den Prozess gut zu gestalten. Führungskräfte und Mitarbeitende brauchen Unterstützung, um ihre neuen Rollen zu finden, zu leben und ihre neuen Verantwortungen zu tragen. Nicole berichtet aus ihrer Praxis was notwendi...

vortrag

Wir brennen für unsere Aufgabe! Aber bitte nicht ausbrennen! Und nicht die Firma in Brand stecken!

Konstantin Diener, cosee GmbH

Wir bei cosee stellen Menschen ein, die mit ihrer Arbeit etwas bewegen und bewirken, Verantwortung übernehmen und Dinge gestalten wollen. Außerdem ist uns „soziale Dichte“ wichtig. Wir haben in viele Formate wie ein gemeinsames Mittagessen investiert, damit sich die Menschen kennen und schätzen, die bei uns arbeiten. Dies hat sich als Mittel zur Konfliktprävention bewährt. Was passiert aber, wenn sich unsere Leute in einem Umfeld wiederfinden, in dem sie nicht oder nur eingeschränkt wirken können? Wie verhindern wir, dass ihre positiven Eigenschaften zu Fallen werden, und wie helfen wir ihnen, damit sie bei ihrer Arbeit nicht ausbrennen? Wie hilft uns Dan Pink dabei? Auch die soziale Nähe kann dann schnell zur Gefahr werden. Eine zweite Gefahr ist nämlich, dass sich ihre ...

interaktive session

Wachse mit dem Agile Development Tree! – Weiterentwicklung agiler Rollen in der T-Systems

Raihan Kleinmann, T-Systems International GmbH / Björn Skalicky, T-Systems International GmbH

Mit dem Agile Development Tree bieten wir vorrangig unseren erfahrenen Agilisten bei der T-Systems ganz gezielt eine flexible wie innovative Form der Skillentwicklung und Trainings an. Mit den von unseren Experten erprobten und vorausgewählten Inhalten gibt der Agile Development Tree Orientierung, wie Fähigkeiten konkret gestärkt und weiterentwickelt werden können. Dabei entscheiden die Lernenden, wann die Inhalte, die zeit- und ortsunabhängig abgerufen werden können, gelernt werden bzw. i...

vortrag

Agile Verwaltung: Ein Widerspruch in sich? – Rückblick auf 1,5 Jahre Projekt Agile Verwaltungskultur

Magdalena M. Hoffmann, Region Hannover

Die Region Hannover ist nicht die einzige Verwaltung, die sich mit großen Schritten in Richtung agiler Kultur bewegt. Aber eine der wenigen, die sich dieser Herausforderung systematisch stellt und dafür vor 1,5 Jahren das Projekt Agile Verwaltungskultur etablierte. Wir möchten als Organisation und für unsere Bürger:innen so aufgestellt sein, dass wir Veränderungen optimistisch, engagiert und erfolgreich anpacken. Die Ziele des Projekts: 1. Eine attraktive Arbeitgeberin sein, und das in Zeiten konkreter demographischer Herausforderungen und 2. Kundenzentrierung gegenüber unseren Bürger:innen erlebbar machen. Kulturveränderung ist ein längerer Prozess, doch wir sind über das erzielte Ergebnis nach 1,5 Jahren begeistert und möchten mit Dir teilen, welches unsere Erfolgsfaktoren...

interaktive session

Moving Motivators: Was motiviert Deine (zukünftigen) Mitarbeiter?

Katharina William, Management 3.0 / Marc Nieman, Management 3.0

Kennst du das? Paul macht nicht das, was Du willst. Bettina zieht die ganze Zeit einen Flunsch und Sabine widerspricht Dir andauernd. Mitarbeitermotivation gilt als eine der Hauptaufgaben von Führungskräften. Nur können wir Mitarbeiter gar nicht motivieren. Wir können aber etwas anderes tun: den richtigen Kontext schaffen, Aufgaben entsprechend organisieren, Menschen an Bord holen, die sich in unserem Unternehmen wohl fühlen. Dafür brauchen wir ein Verständnis für intrinsische Motivatoren und Einblicke, wie unsere Mitarbeiter – und wir selbst – „ticken“. Moving Motivators wird von tausenden Unternehmen weltweit erfolgreich eingesetzt, um die Mitarbeitermotivation zu stärken – im interaktiven Workshop probieren wir es selbst aus und plaudern aus dem Nähkästchen, wie und...

interaktive session

Räume gestalten für und mit meinem Team: Die vier Entwicklungsfelder von Organisationen

Hendric Mostert, Deutsche Bahn / Aida Azzaoui, Deutsche Bahn

Oftmals findet Veränderung auf der operativen Seite statt, da wo die „normale“ Arbeit stattfindet. Hier verteilen wir Aufgaben, arbeiten ToDos und Projekte ab. Eben alles womit wir idealerweise den Großteil unserer Arbeitszeit verbringen. Vergessen wird dabei oft, dass wir Menschen sind, die in Beziehung zueinander treten. In vielen klassischen Organisationen ist das nicht selbstverständlich, dort findet diese Seite offiziell nicht statt. In unserem interaktiven Workshop stellen wir euch ...

talk

Stürmische See – Drei Kapitäne im Gespräch über Führung in unruhigen Zeiten

Mario Konrad, Ryzon GmbH / John Ruhrmann, Bookwire / Florian Brönnecke, Zimmerei Brönnecke

Wie sorgt man für psychologische Sicherheit und Stabilität im Unternehmen, wenn die Jahresumsatzprognose in Q1 durch eine Pandemie auf Null korrigiert werden muss? Wie führt man einen Handwerksbetrieb ins digitale Zeitalter? Wie kann man eine gute Unternehmenskultur erhalten, wenn man atemberaubend schnell wächst? Was ist Eure aktuell größte Herausforderung im Bereich „Führung“? Diese und andere Fragen stellen wir den Gründern und Geschäftsführern von drei Unternehmen, deren Branchen und Ausgangssituationen sehr unterschiedlich sind und die doch aus dem Blickwinkel von Transformation und Führung ähnlich stark gefordert werden. Ein kurzer Blick hinter die Kulissen eines Sportartikelherstellers, eines Verlagsdigitalisierers und eines Zimmereibetriebes. Freut Euch auf inspirie...

vortrag

DAS EXPERIMENT: FutureLeaders entdecken und gestalten neue Räume zum Experimentieren, Lernen und Führen

Anna Beissner, enercity AG

Im November 2021 hat sich die erste Gruppe von FutureLeaders bei enercity aufgemacht, Führung neu zu denken und sich als Führungspersönlichkeiten weiter zu entwickeln. Neben Impulsen und Coaching bildet DAS EXPERIMENT einen zentralen Baustein des Entwicklungsprogramms. Dabei sind gleich zu Beginn durch ein virtuelles Open Space Event neue Denk- und Interaktionsräume zusammen mit dem Management von enercity entstanden. Wie die Innovationen weiter entwickelt und umgesetzt wurden und welche Lernerfahrungen wir dabei gesammelt haben, erfährst Du in unserem Talk. Dabei geht es nicht nur um die Inhalte, sondern vor allem um die agile Arbeitsweise und neue Führungsansätze sowie Diskurse und Reflexion auf Augenhöhe in einem hierarchischen Unternehmen. ...

interaktive session

Die Case Clinic – Besprich Deinen Fall in der Notfallsprechstunde

Jennifer Rolle, HR Pioneers GmbH

Eure agile Transformation bereitet Dir Kopfzerbrechen? Du hast Bauchweh beim Gedanken an die agilen Herausforderungen, die Euch als Organisation bevorstehen? Dann komm zu uns in die Case Clinic. Nutze unseren ganz besonderen Service: Unser Agile Transformation Doc Jenni steht Dir zur Verfügung, um in der agilen Ambulanz-Sprechstunde Deine „agilen Schmerzen“ zu behandeln. Sie steht Dir mit Rat und Tat zur Seite, um Linderung herzustellen. Ob nur kräftig Pusten, Pflaster, Schmerztabletten od...

vortrag

Vom Stellenplan zum Stellenpool – von der Intendantenentscheidung zum multiperspektivischen Konsententscheid

Stephan Hütig, Hessischer Rundfunk / Dr. Steffen Janich, Hessischer Rundfunk

Der Hessische Rundfunk (hr) ist fast so alt wie das Bundesland Hessen. Und wandelt sich gerade wie noch nie. Von der Sendeanstalt zum modernen Medienhaus. Das betrifft auch die Personalsteuerung: Wie können wir flexibler werden und Ressourcen umschichten, obwohl unser Stellenplan nur per Tarifvertrag geändert werden kann und wir gleichzeitig Personal abbauen müssen? Die Antwort lautet: über einen Stellenpool, der dieses Jahr erstmalig ausprobiert wird. Ein Experiment, das praktisch sämtliche Dimensionen unserer Transformation berührt: neue (Personal-) Strategie, neuer Prozess, neues Führungsverständnis – und ein riesiger kultureller impact: Denn über neue Stellen entscheidet nicht mehr wie früher der Intendant. Sondern eine multiperspektivisch, nicht-hierarchisch besetzte Runde...

vortrag

Strategisches Arbeiten im Alltag – Mit unserem Steuerungsmodell wird die HR-Strategie erlebbar

Hilde van der Pijl, EnBW / Fabian Spaskovski, EnBW / Tillmann Seidel, HR Pioneers GmbH

Wir waren nicht in der Lage transparent darzustellen, an welchen strategischen Themen gearbeitet wird und was deren Fortschritt war. Strategie und Tagesgeschäft waren nicht im Einklang. Gefühlt kam die Operationalisierung der Strategie on top. Wir haben mit einem Potpourri an Methoden und Tools im HR-Bereich gleichzeitig gearbeitet, ohne die Verbindungen zueinander dargestellt zu haben. Heute orchestrieren wir unsere Methoden und Tools durch unser Steuerungsmodell. Agile Rollen, Rituale und Abläufe sind definiert und werden momentan verprobt. Ein Kennzahlensystem sorgt für Transparenz. Hierdurch sind wir besser in der Lage, bewusste Entscheidungen zu treffen und eine bessere Orientierung zu geben. Und wir haben die Verantwortung für die Umsetzung der HR-Strategie über mehrere Ebenen ...

interaktive session

Selbstorganisierte Teams entscheiden anders: Team Decisions Cards in Aktion

Katharina William, Management 3.0 / Marc Nieman, Management 3.0

Wie trifft ein Team Entscheidungen, wenn es keinen Entscheider gibt? Sei es ein komplett selbstorganisiertes Team oder in Entscheidungsbereichen, die die Führungskraft an ihr Team abgegeben hat: Selbstorganisation bedeutet nicht automatisch Konsens oder Mehrheitsentscheid und erst recht nicht Chaos. Wir brauchen angemessene Entscheidungsprozesse für verschiedene Fälle – ohne uns in komplexen Verfahren zu verlieren. Team Decision Cards werden da eingesetzt, wo Delegation Poker an seine Grenz...

vortrag

Agile Transformation bei Danone DACH

Christina Weinhardt, Danone GmbH / Katja Maslo, Danone GmbH

Mit unseren internationalen Marken (Alpro, Activia, Evian, Volvic, Aptamil, Milupa, Nutricia…) verfolgen wir die Mission, die Gesundheit von so vielen Menschen wie möglich durch Ernährung zu verbessern. Agilität ist für uns ein wesentliches Kulturelement. Im Rahmen unserer agilen Transformation entwickeln wir durch viel test & learn den auf DanoneDACH zugeschnittenen Rahmen und definieren das Thema Agile und bauen eine hybride Organisation, die die agile Projektteams und den traditionellen Ansatz respektvoll und sinnvoll vereint. Unser Team konzentriert sich unter anderem darauf, diese Transformation strategisch zu gestalten und mit unseren Danonern umzusetzen. Neben den Themen agiles Mindset & Leadership, beraten und begleiten wir Teams auf ihrer agilen Reise, testen in agil...

vortrag

Partizipative Prozesse als Innovationstreiber

Irmgard Nolte, neues handeln AG / Kiana Yasaei, neues handeln AG

Partizipative Prozesse sind ein sinnvolles Werkzeug für ein Unternehmen, um Veränderungen nachhaltig zu implementieren. Doch braucht es gut abgesteckte Rahmenbedingungen, einen klaren Fahrplan und das stetige Evaluieren und Nachbessern. Wie kann ein solcher Prozess ablaufen, was gibt es für Fallstricke? Wie bleiben die Kolleg:innen motiviert, über einen längeren Zeitpunkt die notwendige Zeit und Energie zu investieren? Wir haben gewagt, uns in einem solchen Prozess mit der Frage auseinanderzusetzen: „Was brauchen wir als Unternehmen, um uns zukunftsfähig aufzustellen?“ Wir berichten, warum wir einen solchen Prozess für alle Kolleg:innen gestartet haben. Warum Partizipation für uns beim Thema Führung wichtig ist? Welche Prozessphasen wir geplant haben, damit die Teams selb...

vortrag

Positive Führung und Zusammenarbeit

Fabian Dirks, Bosch Power Tools

In meinem Vortrag möchte ich folgende Fragen beantworten: Was ist Positive Führung und Zusammenarbeit (und was ist es nicht) und wieso führt dieser Führungsstil zu außergewöhnlicher Leistung? Wie passt der Ansatz zu agilen Werten und Prinzipien? Wie kann ich eine positivere Grundhaltung bei mir persönlich und im Team entwickeln? ...

interaktive session

#DATEVlernt – wie können wir (ver)Lernen auf individueller und organisationaler Ebene fördern?

Dr. Simone Wanken, DATEV eG / Christian Kaiser, DATEV eG

Den IT-Dienstleister DATEV gibt es seit 1966. Die Softwarelösungen der Genossenschaft und ihre mehr als 40.000 Mitglieder unterstützen ihre Kund*innen zum Beispiel bei der Buchführung sowie der Lohn- und Gehaltsabrechnung. Dafür arbeiten über 8.200 Menschen in der Genossenschaft. Um langfristig erfolgreich zu bleiben, wollte DATEV flexibler werden – und lernen. Software muss intuitiv und benutzer*innenfreundlich sein, Änderungen sollen keine Schulungstage erfordern. Und DATEV muss fähig sein, Technologien wie Cloud-Services zeitnah gerecht zu werden. Lernen ist ein elementarer Bestandteil für die Veränderungsfähigkeit einer Organisation: Was hat sich in den letzten zwei Jahren verändert? Wie schaffen wir es bei DATEV, kontinuierliches Reflektieren und Lernen – auf indivi...

vortrag

Neue Führung, neue Metrik? – Das Agile Leadership Inventory

Prof. Dr. Stephan Fischer, HS Pforzheim / Tillmann Seidel, HR Pioneers GmbH

Es ist nicht neu, dass das Verhalten von Führungskräften ein entscheidender Faktor für die Förderung von Agilität ist. Aber wie führe ich als Führungskraft agil? Und wo liegen meine Entwicklungspotenziale? Wer antworten auf diese Fragen sucht, findet… nicht viel. Oder doch viel, aber eben wenig, das passt. Es gibt viele Messinstrumente für die unterschiedlichsten Führungsansätze, aber kein gutes Instrument zum Messen von agiler Führung. Diese Lücke wollen wir schließen! Ausgehend von der aktuellen Führungsforschung haben wir uns dran gemacht, ein Assessment für agile Führung zu entwickeln und empirisch zu überprüfen. Die ersten Ergebnisse werden wir auf der Konferenz präsentieren und so Einblicke in die empirische Validierung agiler Führung geben. ...

interaktive session

Anstiftung zur Führung – Die Austauschrunde

Bernd Rutz, HR Pioneers GmbH

Freue Dich auf einen Austausch im kleinen Kreis. Ihr diskutiert gemeinsam, was Euch am ersten Konferenztag besonders bewegt hat oder wo noch Fragen offen sind. Zudem hast Du hier die Gelegenheit, Deine ganz individuellen Themen zu platzieren und mit Gleichgesinnten zu besprechen. Durch diese Session führt Dich Bernd Rutz. ...

vortrag

Holakratie und Kultur

Björn Schneider, Hypoport SE

Ich möchte in meinem Reisebericht der letzten 3-4 Jahre unsere Erfahrungen mit der Einführung von Holakratie als Rahmenwerk zu mehr Selbstorganisation teilen. Ich möchte die holakratischen Prinzipien und Grundlagen kurz vorstellen. Weiterhin haben wir sowohl positive Errungenschaften, die sich in der heutigen Kultur beobachten lassen, wie auch Erfahrungen, die uns gezeigt haben, was nicht funktioniert, zu verzeichnen. ...

vortrag

Senior Manager als Teilzeitkräfte im Agilen Change Team: Wie gut klappt das denn? Eine Tragikomödie?

Kai Brausewetter, TUI / Susanne Franke, TUI

Das wirkt ja mal richtig zupackend und zielorientiert! Ein Team aus Senior Managern arbeitet in einem Scrum-mäßigen Ansatz aktiv an der agilen Transformation mit. Es ist kein Steering Committee, sondern Kollegen mit viel Erfahrung und formaler Macht, die mit Hand anlegen. Wie sieht das aber in der Praxis aus und was bringt es wirklich? Dazu ein paar Hypothesen, die wir überprüfen konnten und über die wir berichten und ins Gespräch kommen wollen. Für uns war es eine echte Lernreise. Manager: können einen Rahmen geben können auch arbeiten werden zum Bottleneck können einen Safespace bereit stellen erfahren was es bedeutet nach Scrum zu arbeiten – mit allen Konsequenzen lernen eng mit Kollegen aus der gesamten Organisation zusammen zu arbeiten Folgende Fragen möchten wir im Vor...

vortrag

It always seems impossible until it’s done: Unser Zukunftsbild einer hybriden Arbeitswelt

Dunja Böckling, Börsenvereinsgruppe des dt. Buchhandels / Susanne Schneider, Börsenvereinsgruppe des dt. Buchhandels

Susanne (Interne Kommunikation) und Dunja (OPE) sind in den letzten zwei Jahren stark zusammengewachsen, denn eine wesentliche Erkenntnis ist, dass Interne Kommunikation und HR an einem Strang ziehen müssen, um Transformationen erfolgreich zu begleiten. Offen und ehrlich berichten sie von ihrer Reise in hybride Arbeitswelten; von Erfolgserlebnissen ebenso wie von Niederschlägen und Widerständen. Sie erzählen von mutigen Experimenten und der Begleitung von Führungskräften in komplexen Zeite...

interaktive session

Selbstorganisation spielerisch erfahren

Jürgen Meurer, Kein Unternehmen

Viele Teams können sich nur langsam an den Gedanken einer funktionierenden Selbstorganisation gewöhnen, weil Empowerment, Mut oder einfach Ideen fehlen. Spielt mit mir ein paar Runden Magic Maze oder 5-Minute Dungeon, zwei kollaborative Spiele, bei denen es auf Geschwindigkeit und gute Abstimmung ankommt. Dabei schauen wir auf die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Selbstorganisation. ...

vortrag

„Und jetzt entscheidet jeder sein Gehalt selbst!“ – What could possibly go wrong?

Anna Löw, Giant Swarm

In diesem Vortrag beleuchten wir das Pro und Contra selbst gewählter Gehälter. Teilnehmende erfahren, welches Mindset bei dieser Entscheidung zu Grunde liegt, was die Benefits sind und wo die Stolpersteine. Neben einer theoretischen Einführung, teile ich meine praktischen Erfahrungen (Entscheidung, Einführung, Umsetzung, Prozess) und vor allen Dingen Learnings, Wins und Failures mit dem Konzept der selbst bestimmten Gehälter bei Giant Swarm, einem internationalen IT-Unternehmen mit 70 Mitar...

interaktive session

Restaurant Challenge – eine spielerische Übung, die (un)wirksame Führung erlebbar macht

Esther Römer, HR Pioneers GmbH / Marcus Minzlaff, HR Pioneers GmbH

Wenn wir führen wollen, muss jemand auch folgen wollen, oder? Du fragst Dich, wie Du alle mitnehmen kannst? Die Restaurant Challenge ist eine spielerische Übung, die es in sich hat und erlebbar macht, was Führung wirksam (oder unwirksam) sein lässt. Führung ist keine einseitige Angelegenheit. Sie ist ein Zusammenspiel aus Dir und dem Gegenüber. Führung geht auch nicht auf rein sachlicher Ebene mit Zahlen, Daten, Fakten. Zu wirksamer Führung gehörst Du in Ganzheit mit Deinen Emotionen dazu. Bei diesem Spiel erfährst Du praktisch, warum Emotionen in Führung so essenziell sind. Sei gespannt, was die Übung mit Deinem eigenen WHY zu tun hat. Und eine Menge Spaß macht die Übung übrigens auch! Vielleicht willst Du sie danach direkt mal bei Dir im Unternehmen ausprobieren? Hier find...

vortrag

MOVE! Kann man ein Movement führen?!

Susan Salzbrenner, Bossard Holding AG

Veränderung selbst initiieren und organisieren. Veränderung von Menschen mit Menschen, statt am Menschen oder schlimmer noch: am Menschen vorbei. Inspiriert von gesellschaftlichen und kollektiven Bewegungen findet der Grundgedanke einer selbstorganisierten Art der Veränderung immer mehr Anklang in Organisationen. Kein Wunder – der (fehlende) Erfolg vieler großer Transformationsprojekte bestätigt – wir müssen unser „change management“ Denken überdenken. Komplexe Herausforderungen lösen sich nicht fernab vom Kunden in geheimen Besprechungsräumen. Lasst uns also zusammen betrachten, welche Faktoren eine Bewegung triggert, welche sie beschleunigt und welche Rolle Führung dabei spielt. Du hörst dabei den Erfahrungsbericht unserer kulturellen Reise bei Bossard, dem Together we...

vortrag

Agil im Kundenservice? – Zwischenstand nach zwei Jahren Expedition

Thorsten Grass, Allianz / Tobias Eschmann, Allianz

Sind agile Herangehensweisen und Konzepte anwendbar im performanceorientierten und teils sehr standardisierten Umfeld der Kundenserviceabteilung eines Versicherungskonzerns? Thorsten Grass gibt in seinem Vortrag Einblicke in eine spannende Reise der Transformation im Kundenservice einer großen deutschen Versicherung und teilt seine vielschichtigen Erfahrungen. Die Expedition führt vorbei an Fragen wie: Wo fängt man an? Wie stellt man ein oder mehrere Pilot-Teams zusammen? Wie muss sich Führung verändern? Wen braucht man an Bord des Transformations-Teams? Wie skaliert man? Wie viel Zeit gibt man sich und den Teams, um Experimente durchzuführen? Wie misst man den Erfolg? Wie viel Kommunikation ist richtig… und in welche Richtung? Was ist mit Reifegraden? Wie definiert man Rahmenbedin...