Programm

Dieser Erfahrungsbericht spiegelt meine Erlebnisse in Bezug auf die Rolle People Lead in einem internationalen Unternehmen wie der Deutsche Telekom IT GmbH wider. Mit der Besonderheit, dass es meine erste Erfahrung mit Führungsverantwortung ist und sich die komplette Organisation zusätzlich in der (agilen) Transition befindet. ...

Die agile Transformation der Robert Bosch Power Tools GmbH mit 20.000 Mitarbeitern weltweit hat unser Unternehmen seit 2017 umfassend verändert. So entstand eine neue nutzerzentrierte, crossfunktionale Organisation mit neuer Führung und Zusammenarbeit. Wir als HR wollen Treiber der Veränderung sein, als Partner für das Business die Transformation aktiv gestalten. Dafür haben wir als HR-Bereich an unseren > 30 Standorten weltweit unsere eigene Transformation gestartet. Entstanden sind ein weitgehend verändertes HR-Portfolio, neue HR-Rollen und eine stärkere internationale Zusammenarbeit. Erfolgreich sind wir nur, wenn wir kontinuierlich an unserer Haltung und unserem Know-how arbeiten. Vieles ist schon erreicht, dennoch sind auch wir immer noch auf der Reise! ...

Eigentlich wollten wir nur strukturell auf unser Unternehmenswachstum reagieren. Doch dann entwickelte sich das Organisationsdesign vom geplanten zum organischen Prozess: Die Strategieentwicklung nahm Einfluss und gebar interne Projekte zu Verantwortlichkeiten, verteilter Führung und einem Besetzungsprozess interner Rollen. Kulturinitiativen und Retros brachten Schmerzpunkte zutage, die einbezogen wurden. Unterschiedliche Perspektiven machten das Ganze komplex – und wert- und wirkungsvoll. Geh mit Kati und Micha auf Expedition – vom partizipativen Prototypenbau im Kölner Zoo über eine erste Iteration, Reflexionen und anstrengende Diskussionen bis hin zum aktuellen Stand unseres Organisationsdesigns. Es geht um Spaß, Schweiß, Frustrationen und Erkenntnisse. Darum, wer die S...

An einem konkreten Praxisbeispiel in einer öffentlichen Verwaltung wird gezeigt, dass es möglich ist hierarchielos in einem selbstorganisierten Team zu agieren. Der Vortrag zeigt am Beispiel des städtischen Bauhofs Herrenberg wie sich Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und Menschen gleichermaßen verändern müssen, damit wirkliche Innovation eine Chance hat. Neue Formen der Zusammenarbeit und der Verantwortungsübernahme sorgen für die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation und die Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität. Der Vortrag gibt wertvolle Hinweise für Institutionen, die sich auf den gleichen Weg machen wollen. ...

Die Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft vereint seit ihrer Gründung das Zusammendenken und -wirken von Kunst und Wissenschaft. Im Mittelpunkt der Studiengänge stehen gleichermaßen die künstlerische, wissenschaftliche und persönliche Entwicklung der Studierenden. Ganz nach der Vision „Gesellschaft zukunftsfähig gestalten“ versteht sich die Hochschule als Impulsgeberin für die Gesellschaft und Arbeitswelt von Morgen. Beste Voraussetzung für Agilität und New Work auch innerhalb der Organisation – oder? Seit 2019 befindet sich die Hochschule selbst in dem tiefgreifendsten Transformationsprozess seit ihrer Gründung, in dem der Aufbau einer systematischen Organisations- und Personalentwicklung erstmals besondere Beachtung findet. Wie wirkt sich dies auf die Unternehmens...

Der Schlüssel eines erfolgreichen Unternehmens ist, dauerhaft die richtigen Talente zu begeistern und zu binden. Dabei die Talente zu finden, die genau den Unterschied machen, bedarf einer außergewöhnlichen Kandidatenreise. Hierfür habe ich 2019 einen neuen Bereich, den Bereich Talent Acquisition, beim Bayernwerk aufgebaut. Dafür konnte ich acht talentierte Recruiter gewinnen. Motiviert mit einer Vision, geleitet von einer Mission und geführt nach agilen Grundsätzen konnten wir in 2020 eine digitale Erlebnisreise schaffen. Mit außergewöhnlichem Teamspirit und -geist, einer stärkenbasierten Aufgabenzuordnung und außergewöhnlichen kundennahen Tools und Formaten haben wir für uns Außergewöhnliches erreicht. „To grow the human pulsing heart of bayernwerk, we inspire and attrac...

Die Grundidee war ja nicht schlecht – 11 Software-Entwicklungsteams mit den dazugehörigen Fachbereichen zu koordinieren, um eine bessere Zusammenarbeit zu gewährleisten und unsere Initiativen fokussierter abzuschließen. Gesagt, getan. Theorien erklärt, Boards gebaut und los geht’s. Aber was passiert, wenn Theorie auf Praxis trifft? Ich möchte Dir zeigen, wie wir das Thema angegangen sind und wie unheimlich zäh und schwierig eine so „kleine” Transformation sein kann. Erfahre, wie wir bei Hermes Germany seit einem Jahr das Flight-Level-Modell nutzen, was unsere größten Fehleinschätzungen waren, warum Flight Levels nicht immer passen – und weshalb wir eigentlich noch am Anfang stehen. ...

Die Geschwindigkeit bei REWE digital ist besonders hoch. Unser Altersdurchschnitt ist niedrig, und unsere Produkte sind ausschließlich digital, sie verändern sich ständig. Dem begegnen wir, indem wir als netzwerkartige, crossfunktional arbeitende Organisation strukturiert sind – das ermöglicht uns schnelle Anpassungen. Diese neuartige Organisationsstruktur bedarf neuer Führungsrollen, wie dem People Coach. Menschliche Begegnungen statt harter Ziele? Es ist unser Leitprinzip als People Coaches, die Menschen, die wir betreuen, zu eigenverantwortlichem Handeln zu befähigen. Es geht uns nicht in erster Linie darum, was ein Mitarbeiter “abliefern” muss. Wir schauen uns vielmehr an, was wir tun müssen, um Menschen zu befähigen, selbst Verantwortung zu übernehmen. Ich würd...

Wir haben uns inzwischen daran gewöhnt, dass sich Organisationen permanent verändern. Die klassische Aufbauorganisation wird immer stärker in Frage gestellt. Sie wird abgelöst von Modellen bei denen Partizipation, Kooperation und Kollaboration ins Zentrum des Handels rücken. Dabei bleibt meist ein Tabuthema unberücksichtigt – Die Vergütung! Doch auch für die Vergütung gilt bekannte Handlungsmuster zu hinterfragen und neu auszurichten, damit es nicht zum Clash in der Veränderung kommt. Mit New Pay öffnen wir einen neuen Handlungsraum für Organisationen bei dem ein holistischer Blick auf Vergütung im Zentrum steht. Wir zeigen auf, dass New Pay nicht nur ein Thema im deutschsprachigen Raum ist, sondern auch international an Bedeutung gewinnt. ...

Prior1 befindet sich auf der Reise ins NextLand und zu mehr Nachhaltigkeit. Stefan wird berichten, welche Herausforderungen anzunehmen und zu überwinden sind. Ökonomie – Ökologie – Selbstbestimmung. Passt das zusammen? Was klappt gut? Was weniger? Du wirst erfahren, wie sich ein mittelständisches Unternehmen den Herausforderungen stellt und Inspiration für Deinen Alltag gewinnen. ...

Als Agile Coach alleine zuständig zu sein für eine Product- und Tech-Organisation, die aus sieben Produkt-Teams und weiteren “enabling” Teams wie IT OPS und Data besteht, ist eine ganz schöne Herausforderung. Im organisatorischen Best Case hat jedes Team einen eigenen Vollzeit-Scrum-Master, im zweitbesten Best Case teilen sich zwei Teams einen. Haben wir nicht, nur mich und auch erstmal keine Aussicht auf mehr Positionen. Aber auch hier gilt das agile Prinzip: sense & respond. Welche weiteren Prinzipien, Tools und Methoden dabei helfen können, soll im Vortrag vorgestellt werden. Ein Kernelement ist das Suchen und Finden von lernbegeisterten Individuen in den Teams und das Gründen einer Agile Guild – ach, und natürlich alles remote. Der Vortrag ist kein Best Prac...

Wie in vielen Organisationen startete die agile Transformation bei Visual Meta mit der Einführung von Scrum. Der Rhythmus der Organisation änderte sich, aber schnell wurde klar, dass sich mit den neuen Ansätzen auch die Kultur der Organisation wandelte – und wandeln musste. Um diese Veränderung nachhaltig zu begleiten und die Organisation auf die nächste Stufe zu heben, haben wir uns bei Visual Meta entschlossen, unsere Kräfte zu bündeln und sicherzustellen, dass wir an einem Strang ziehen: Wir haben die Bereiche, die den Kulturwandel treiben, zusammengelegt. Heute sind People, Agile und Office Management ein Team und gestalten gemeinsam die agile Weiterentwicklung des Unternehmens. In unserem Beitrag teilen wir die Vorteile und Herausforderungen, denen wir auf unserem bisheri...

Wir leben in transformativen Zeiten. Vieles befindet sich im Umbruch, keiner weiß, was passieren wird. Die Folge: Die Menschen sind verunsichert. Und wenn wir Menschen unsicher sind, agieren wir oft komisch. Wir machen zum Beispiel gar nichts, planen uns einen Wolf oder brechen in blinden Aktionismus aus. Alles nicht die besten Strategien, um gute Entscheidungen zu treffen. Doch woher kommt das? Und warum fällt es manchen Menschen leichter, mit Unsicherheit umzugehen als anderen? Vor allem: Wie gehen wir damit um? Das erfährst Du in diesem Vortrag. ...

Es lebe Empowerment! Wie immer im Leben hat auch dieses Thema zwei Seiten: Geben und Nehmen! Gar nicht so einfach, als Organisation über die Verteilung von Verantwortung offen zu sprechen und ein stärkeres Empowerment im täglichen Miteinander spürbar zu machen. Wir geben einen Einblick darüber, warum wir glauben, dass der Rollout eines neuen Führungsverständnisses kein reines Leadership-Programm braucht, sondern Personal- und Organisationsentwicklung vereint – und wie dies bei uns aussieht. Am Beispiel des HR-Bereiches Transformation & Development werden wir dann ganz konkret und zeigen, wie wir dort verteile Verantwortung im Alltag leben. ...

Haufe-umantis hat mit der Demokratisierung des Unternehmens gezeigt, dass sie Dinge anders denkt und angeht. Das Software-Unternehmen ist Vorreiter im Bereich New Work und heute komplett agil aufgestellt. Eine mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur und agile Führung bestimmen die Arbeitsweise des Unternehmens. Ein Schlüssel zum Erfolg sieht Haufe-umantis in ihren selbstorganisierten Teams, denn sie übernehmen Verantwortung, bewältigen komplexe Aufgaben mit Teamwork und tragen so zum Unternehmenserfolg bei. Für uns steht fest: Teams sind die Powerzelle einer jeden erfolgreichen Organisation geworden. Diese neue Form der Zusammenarbeit bringt aber auch neue Herausforderungen mit sich: Wie stellt man nachhaltig und systematisch sicher, dass Teams erfolgreich, zufrieden und committed si...

HR befindet sich in vielen Firmen nicht in der aktiven Rolle, Change zu gestalten. Die Ursachen liegen zum Teil an HR selbst, zum Teil an dem großen Hype rund um die Themen Agilität und Digitalisierung. Dabei ist HR oftmals bis unter die Zähne mit Kompetenzen gerüstet, um Veränderung zu gestalten. Es geht nun darum, aus diesem Kompetenzschatz Mehrwert zu generieren und aktiv Organisationsentwicklung zu betreiben. Wo steht HR aktuell? Missverständnisse und Mythen rund um “agile”, die OE derzeit blockieren Ressourcen-Schatz HR: Was HR anderen Abteilungen alles an Kompetenzen voraus hat – Ansätze, wie diese Kompetenzen wirksam genutzt werden können ...

“Everybody needs a coach”, hat schon Bill Gates gesagt. Coaching ist eine der wirksamsten Personalentwicklungsmaßnahmen – doch warum ist es bisher meist nur dem höheren Management vorbehalten? Die Nachhaltigkeit der Verhaltensveränderung ist nachgewiesenermaßen um ein Vielfaches höher als bei klassischen Classroom-Trainings aus dem Weiterbildungskatalog. Denn eine Arbeitsumgebung und Unternehmenskultur, die Raum für individuelle Entwicklung zulässt und fördert, sorgt für intrinsische Motivation und ein starkes Engagement im Unternehmenskontext. Wer es dann noch schafft, die individuellen Erkenntnisse der Mitarbeiter:innen zu multiplizieren, den gegenseitigen Erfahrungsaustausch unter den Mitarbeiter:innen sinnvoll zu kanalisieren und im Alltag einfließen zu lassen, ...

Die HDI-Gruppe und damit auch die HDI Global SE befindet sich wie viele andere Versicherungsunternehmen in einem intensiven Transformationsprozess. Um die Digitalisierung mit großen Schritten voranzutreiben, hat sie sich vor zwei Jahren für die skaliert agile Arbeitsweise entschieden. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nehmen im Rahmen dieser Transformation neue Rollen und Aufgaben wahr und fragen sich, welchen Stellenwert diese im Kontext der Gesamtorganisation haben und – vor allem – wie sie sich in diesen Rollen weiterentwickeln können. Insbesondere im agilen Kontext hat der Wunsch nach individueller Entwicklung, nach Wachsen und Reifen eine große Bedeutung. Das Mitarbeiterentwicklungsmodell soll hierbei unterstützen und einen möglichen Rahmen aufzeigen. Im Fokus stehen da...

Eine Welt ohne Chef – ist das Fluch oder Segen? Wir streifen in dem Impuls die verschiedenen Elemente von Führung, Sicherheit, Vertrauen und Entscheidungen. Angereichert durch Beispiele aus der Praxis erzähle ich, welche „Nüsse“ wir gerade knacken, was sich als wirklich zäh darstellt und was bei uns gut funktioniert. Eine Frage, die mich dabei treibt, ist, wie verteilte Führung Sinn macht und was das für jeden Einzelnen bedeutet. ...

Plangetriebenes Handeln hat Angestellte und Führungskräfte geprägt. Effizienz, Sicherheit, Kontrolle und Verlässlichkeit waren Jahrzehnte unser primärer Wertekanon als Auftraggeber und Kontrolleur. In einer sich verändernden Welt, in der wir der Komplexität mit agilen Praktiken begegnen müssen, brauchen wir Mut, Offenheit, Feedback und Fokus. Welches Selbstverständnis es hierfür braucht und wie der Weg dahin begleitet werden kann, erfährst Du bei einem Blick in eine Transformationswerkstatt für Befähiger & Motivatoren. ...

Die Gemeinwohl-Ökonomie ist eine alternative Wirtschaftsordnung. Sie versteht sich als ethische Marktwirtschaft, die nicht auf Gewinnstreben und Konkurrenz beruht, sondern auf Gemeinwohl-Streben und Kooperation. Ziel ist es, die Gesetze des Marktes mit den Werten demokratischer Gesellschaften in Übereinstimmung zu bringen. Erfolg wird nicht primär an finanziellen Kennzahlen gemessen, sondern mit der Gemeinwohl-Prüfung für Investitionen, mit der Gemeinwohl-Bilanz für Unternehmen und mit einem Gemeinwohl-Produkt für eine Volkswirtschaft. Diese Vision setzt die GWÖ-Bewegung auf wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und politischer Ebene um. 2010 gegründet, konnte die Bewegung bereits zahlreiche Meilensteine und internationale Erfolge erzielen und wurde mit mehreren Preisen ausgezeichn...

In agilen Organisationen muss HR (noch) näher ans Business heranrücken! Bei DATEV haben wir daher vor 2 Jahren die Wertschöpfungssteuerung und HR in einem Ressort gebündelt. Im letzten Jahr haben wir zudem ein Projekt gestartet, um der agilen Gesamtorganisation auch eine agile HR-Organisation an die Seite zu stellen. Interdisziplinär besetzte HR-Teams schauen sich zukünftig gemeinsam mit den Fachbereichen die jeweiligen Bedarfe an. So können die richtigen Experten z. B. zu Recruiting, Kompetenzentwicklung, Beratung, etc. ganzheitliche Lösungen für die jeweiligen Herausforderungen entwickeln. Durch weitreichende Standardisierung von Personalprozessen schaffen wir außerdem Freiräume für die fokussierte Bearbeitung strategischer HR-Themen – z. B. die Anpassung von Arbeitsmo...

Die Digitalisierung als Treiber verändert die Medienlandschaft auch in Deutschland rasant: War diese noch bis vor fünf Jahren relativ stabil in einem dualen System zwischen linearen öffentlich-rechtlichen und Privatsendern, haben der Markteintritt und der Erfolg von globalen Streaming-Plattformen wie Netflix, Amazon und Disney alles verändert. Darüber hinaus haben Player wie YouTube dafür gesorgt, dass die Wertschöpfungskette im Videobereich – ursprünglich ein Alleinstellungsmerkmal der Sender – nicht mehr komplett in deren Händen liegt. Vormals waren sie die einzigen, die Videosignale erzeugen und distribuieren konnten. Und das Endgerät, „die Glotze“, war das Fenster in die Wohnzimmer und konnte auch nur genau diese Signale darstellen. Das Stammpublikum des linea...

Die Herausforderungen für innovatives Handeln im virtuellen Kontext sind vielfältig: Kognitive Überlastung, teambezogene Transaktions- und Synchronisationshürden, ggf. sprachliche Barrieren sind nur einige davon. Welche empirisch bewährten Tools unterstützen selbstorganisierte Design-Thinking-Neueinsteiger-Teams dennoch, kreativ wirksam zu werden? Es gibt Hinweise aus der Forschung, die die Vorteile dreier Foki im Rahmen von Design Thinking (DT) hervorheben: Intuition, Systematik und Assoziation. Verschiedene Tools zahlen unterschiedlich stark auf die jeweiligen Foki ein. Unsere Intuition birgt eine hohe schöpferische Kraft für Kreativität; Systematik gibt Teams Orientierung, besonders im virtuellen Raum; Assoziationen aktivieren semantische Netzwerke, die wiederum unser kreatives...

Vor mehr als einem Jahr gab es durch die Corona-Pandemie eine Zäsur für die Arbeitswelten: Viele Arbeitsorte wurden vom Büro ins Homeoffice verlagert, Arbeitszeiten wurden noch fließender, Arbeitsweisen digitalisiert und die gesamte Arbeitsorganisation beeinträchtigt. Wir haben erlebt, welche Konsequenzen eine solche Komplexität für unsere Arbeitswelt hat und warum die Transformation unserer Arbeitswelt unausweichlich ist. In diesem Vortrag geht es um Deine Transformationsreise. Du erhältst Modelle und Werkzeuge, um herauszufinden, wo Du in Deiner Transformation mit Deinem Bereich oder Deiner Organisation stehst. Außerdem erfährst Du viele praktische Beispiele, warum viele bei ihrer Transformationsreise aktuelll nur langsam vorwärts kommen, welche Hindernisse in der Praxis häuf...

Wir im Unternehmen haben es nicht leicht. Wir sollen agil werden, New Work machen, achtsamer werden, Führung neu denken und jede Menge neue Tools und Methoden erlernen.Aber wie kommen wir dorthin? Wie werden wir beweglich? Wie kriegt man ein agiles Mindset in eine ganze Organisationseinheit? Jedenfalls nicht mithilfe von allwissenden Beratern, die selbst noch nie in einer agilen Organisation gearbeitet haben. Was wirklich funktioniert: Wenn WIR selbst zu Transformationsexpertinnen und Experten werden. Das nötige Wissen dazu liegt zu 99% bei uns in der Organisation. Alles was es braucht ist ein Framework, das selbst agil gestaltet und gleichzeitig klar strukturiert ist. Mit genügend Freiräumen für die individuellen Bedürfnisse unserer Organisation. Ein iterativer Prozess, der Loop fü...

Die ambitionierten Ziele, die sich die EnBW mit der „Strategie 2025“ vorgenommen hat, wird sie nur mit den Mitarbeiter*innen im Unternehmen erreichen können. Sie sind der wichtigste aller Erfolgsfaktoren. Daher hat die „menschenzentrierte Transformation“ zwei Komponenten: Zum einen ermöglichen wir jede*m Einzelnen, sich zielgerichtet und dabei selbstorganisiert weiterzuentwickeln. Denn wir alle werden in Zukunft neue, zum Beispiel digitale, Fähigkeiten benötigen, um die Anforderungen der Transformation und unserer schnelllebigen Zeit erfüllen zu können. Zum anderen gilt es, den Mitarbeiter*innen die Möglichkeit zu geben, mitzugestalten. Und eben nicht von oben anzuweisen. So schaffen wir Akzeptanz für Veränderungen und machen deutlich: Transformation geht uns alle an. Wir ...