AGILE HR CONFERENCE 2020

Die Hybrid-Konferenz für agiles Management

In Köln und online: Dein Treffpunkt zu den Zukunftsthemen agile Personal- und Organisationsentwicklung sowie agiles Management. Die Agile HR Conference wird von Unternehmen für Unternehmen gestaltet – hier treffen Konzerne und agile Pioniere aufeinander!

Mit einer Weiterempfehlungsrate von 99 % ist die Agile HR Conference DIE Konferenz im agilen Umfeld zu den Themenschwerpunkten Agile HR, Agile Leadership und Agile Transformation. Hier finden Agile Fans und Personaler Praxisbeispiele und Inspirationen aus anderen Unternehmen für ihre Transformationsaufgaben. Und nicht zuletzt die oft vermisste Rückendeckung von Kollegen aus anderen Unternehmen. In diesem Jahr gehen wir mit einer Hybrid-Version neue Wege. Sei dabei!

Über das Event:
Die Agile HR Conference ist Euer Treffpunkt zu den Zukunftsthemen agile Personal- und Organisationsentwicklung sowie agiles Management.

In Präsenz und Online

BALLONI Hallen Köln
Ehrenfeldgürtel 96
50823 Köln

www.balloni-event.de

30.09. und 01.10.2020
inkl. Abendveranstaltung

Tag 1: 09:15 – 17:45 Uhr
Tag 2: 09:00 – 15:30 Uhr

An wen richtet sich die AHRC?

  • Personal- und Organisationsentwickler
  • IT- und HR-Verantwortliche
  • Agile Coaches und Scrum Master
  • Führungskräfte, Geschäftsführer und Vorstände

Du hast die Wahl

Da wir davon ausgehen, dass die AHRC auch im September noch nicht wieder mit gewohnter Teilnehmeranzahl in Präsenz stattfinden kann, wird sie 2020 als Hybrid Premiere feiern. Sprich: Vor Ort in Köln und Online. Du entscheidest ob Du vor Ort oder aus dem Homeoffice mit dabei sein möchtest!


Egal ob in Präsenz oder Online: Wir werden uns austauschen, spannende Best Practices mitnehmen, inspirierende Impulse bekommen, wertvolle Kontakte knüpfen und viel neues Wissen sowie Erholung und Tatkraft für unsere tägliche Arbeit mitnehmen!

Denn das Programm wird technisch so gestaltet, dass Du in jedem Fall großen Nutzen für Dich generieren kannst; wir werden von beiden Veranstaltungsformen die besten Aspekte für Dich einbringen.

Der positive Nebeneffekt: Sollte Unvorhersehbares eintreffen und wir gar nicht physisch zusammenkommen dürfen, haben wir auf diese Weise die Voraussetzungen geschaffen, die Konferenz komplett online durchführen zu können.

 

Jetzt Tickets sichern!

 


Darum solltest Du dabei sein:

  • Unsere Impulsgeber liefern Dir Inspiration und Lösungsmöglichkeiten
  • Du erhältst relevante Einblicke in aktuelle Marktentwicklungen und Trends
  • Bei unseren Netzwerkformaten hast Du Gelegenheit, Dich mit den anderen TeilnehmerInnen zu vernetzen
  • Du profitierst von wertvollen Tipps & Tricks aus dem Erfahrungsschatz der HR Pioneers
  • Du erhältst aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse zu neuen Formen von Zusammenarbeit

Programm

Die Vergangenheit ist vorbei, die Zukunft VUCA – aber das Jetzt können wir gestalten! Freue Dich auf spannende Impulse und nutze #DEINMOMENTUM! 


Update // 17. Juni 2020:
Aufgrund der Verschiebung sind wir aktuell mit den Referentinnen und Referenten im Gespräch. Wir sind uns sicher, dass wir auch im Herbst ein großartiges Programm für Dich anbieten können – bestenfalls natürlich exakt das, was wir vorgesehen hatten.

Bitte beachte, dass es dadurch noch zu zeitlichen Anpassungen kommen kann.

vortrag
01.10.2020 – 09:30-10:30 Uhr - AULA
Open OE: Wie Transparenz und Vernetzung helfen, die eigene Organisation zu entwickeln
Maike Küper, Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG / Daniel Räder, Debeka Innovation Center / Thomas Dugaro, Gruner + Jahr

Maike arbeitet seit ein paar Monaten bei Dr. Oetker, Daniel bei der Debeka-Gruppe und Thomas bei Gruner+Jahr. Ohne Twitter würden wir uns nicht kennen. Und ohne dieses Netzwerk möchten wir uns das Arbeiten nicht mehr vorstellen. Inzwischen behaupten wir alle: Ohne Twitter hätten wir weniger Dynamik, weniger Speed und – ja, weniger Spaß!

Ihr erfahrt, wie wir Twitter & Co nutzen, um die Organisationsentwicklung intern voranzutreiben. Wir erzählen, wie wir persönlich durch Ver...

Maike arbeitet seit ein paar Monaten bei Dr. Oetker, Daniel bei der Debeka-Gruppe und Thomas bei Gruner+Jahr. Ohne Twitter würden wir uns nicht kennen. Und ohne dieses Netzwerk möchten wir uns das Arbeiten nicht mehr vorstellen. Inzwischen behaupten wir alle: Ohne Twitter hätten wir weniger Dynamik, weniger Speed und – ja, weniger Spaß!

Ihr erfahrt, wie wir Twitter & Co nutzen, um die Organisationsentwicklung intern voranzutreiben. Wir erzählen, wie wir persönlich durch Vernetzung lernen, wie viel Inspiration man verarbeiten kann, welchen Mehrwert der branchenübergreifende Perspektivwechsel uns bringt und wie uns die Crowd motiviert, neuen Ideen einfach mal nachzugehen.

Wir reden darüber, warum es für uns funktioniert – aber auch, wo wir Grenzen und Risike...

vortrag
01.10.2020 – 09:30-10:30 Uhr - SPECULA
Erkenntnisse aus drei Jahren Selbstorganisation in der ambulanten Pflege
Jörn Schinzler, Ich und Du Pflege GmbH

Lucia Stump und Jörn Schinzler berichten offen und ehrlich, was es mit der Selbstorganisation und dem Weg dahin auf sich hat. Angefangen beim Traum von einem anderen Umgang über den schmerzhaften Umbau einer hierarchischen Organisation bis zu einem Unternehmen, in dem die meisten Mitarbeiter*innen sagen, dass sie nicht mehr anders arbeiten wollen. Die beiden werden von Fallstricken berichten, von denen sich die meisten im Inneren befinden. Von anfangs sehr schmerzhaften und immer mehr freud...

Lucia Stump und Jörn Schinzler berichten offen und ehrlich, was es mit der Selbstorganisation und dem Weg dahin auf sich hat. Angefangen beim Traum von einem anderen Umgang über den schmerzhaften Umbau einer hierarchischen Organisation bis zu einem Unternehmen, in dem die meisten Mitarbeiter*innen sagen, dass sie nicht mehr anders arbeiten wollen. Die beiden werden von Fallstricken berichten, von denen sich die meisten im Inneren befinden. Von anfangs sehr schmerzhaften und immer mehr freudvollen Erlebnissen. Und von ihren Erkenntnissen, was Selbstorganisation mit Patriarchat und dessen Überwindung zu tun hat. Von philosophischen Überlegungen bis zu ganz praktischen Tipps wird vieles dabei sein. Vor allem das, was das Publikum interessiert! Wir freuen uns auf einen lebendigen Austau...

workshop
01.10.2020 – 09:30-11:45 Uhr - FABRICA
Führung beginnt mit Selbstführung – Wie wir selbst die Wege gehen, auf denen wir andere begleiten
Dr. Nora Rühmann, HR Pioneers GmbH / Marcus Minzlaff, HR Pioneers GmbH

Agilität bringt eine Menge fancy Methoden und Tools mit sich, die unsere Arbeitswelt und unsere Zusammenarbeit massiv verändern. Diese Veränderungen im Außen werfen viele Fragen auf, die uns häufig auch ganz persönlich betreffen und uns innerlich bewegen.

Was bedeutet das für meine Arbeit als Führungskraft? Wie soll ich als Führungskraft Menschen im Umgang mit Unsicherheit unterstützen, wenn ich selbst noch auf der Suche bin? Wie kann ich Orientierung geben, ...

Agilität bringt eine Menge fancy Methoden und Tools mit sich, die unsere Arbeitswelt und unsere Zusammenarbeit massiv verändern. Diese Veränderungen im Außen werfen viele Fragen auf, die uns häufig auch ganz persönlich betreffen und uns innerlich bewegen.

Was bedeutet das für meine Arbeit als Führungskraft? Wie soll ich als Führungskraft Menschen im Umgang mit Unsicherheit unterstützen, wenn ich selbst noch auf der Suche bin? Wie kann ich Orientierung geben, wenn ich selbst sie noch entwickeln muss? Der Zugang zum eigenen inneren Kompass und das Bewusstsein über die eigenen Fähigkeiten werden hier besonders wichtig.

In diesem Workshop erlebst Du „hands on” wertvolle Ansätze dazu. Es wird konkret und praktisch – mitmachen i...

vortrag
01.10.2020 – 10:45-11:45 Uhr - AULA
Das „leadership journey squad” – agiles Arbeiten zur Transformation der Führungskultur bei ista
Sandra Hinzmann, ista International GmbH / Michael Löwen, ista International GmbH / Deborrah Triantafyllidis, ista International GmbH

Stellt euch vor, das Unternehmen soll sich verändern – und die Geschäftsführung macht mit! So geschehen bei ista, wo Führung eine Schlüsselrolle in der Transformation spielt.

Im Auftrag des CEO machen wir, das leadership journey squad, uns auf den Weg, die Führung im Unternehmen neu zu definieren; gemeinsam mit der Geschäftsführung.

Doch wie funktioniert das? Welche Hürden begegnen uns? Läuft immer alles nach Plan? (SPOILER: Tut es nicht)

Wir berichten von ver...

Stellt euch vor, das Unternehmen soll sich verändern – und die Geschäftsführung macht mit! So geschehen bei ista, wo Führung eine Schlüsselrolle in der Transformation spielt.

Im Auftrag des CEO machen wir, das leadership journey squad, uns auf den Weg, die Führung im Unternehmen neu zu definieren; gemeinsam mit der Geschäftsführung.

Doch wie funktioniert das? Welche Hürden begegnen uns? Läuft immer alles nach Plan? (SPOILER: Tut es nicht)

Wir berichten von verlassenen Komfortzonen, scheinbar unüberwindbaren (Eis-)Bergen und der langen Reise, die hinter und vor uns liegt auf dem Weg zu einem Unternehmen, das von einer agilen Führung geprägt ist.

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vortrag
01.10.2020 – 10:45-11:45 Uhr - ATRIUM
HR @Hettich – eine Welt ohne Organigramme
Lars Bohlmann, Hettich Management Service GmbH / Matthias Blatz, Hettich Management Service GmbH

Vor knapp zwei Jahren haben wir unseren Veränderungsprozess aus einer hierarchiegeprägten Organisationsstruktur mit mehreren Säulen gestartet. Heute können wir unsere HR-Welt nicht mal mehr in Organigrammen darstellen. Was ist in dieser Zeit passiert? Wir hatten einen offiziellen Startschuss mit einem Zukunftsworkshop für alle HR-Kollegen. Unser Ziel war, unsere HR-Kollegen zu motivieren, die Veränderung selbst zu gestalten und einen eigenen für uns passenden Weg zu finden. Dieses wurd...

Vor knapp zwei Jahren haben wir unseren Veränderungsprozess aus einer hierarchiegeprägten Organisationsstruktur mit mehreren Säulen gestartet. Heute können wir unsere HR-Welt nicht mal mehr in Organigrammen darstellen. Was ist in dieser Zeit passiert? Wir hatten einen offiziellen Startschuss mit einem Zukunftsworkshop für alle HR-Kollegen. Unser Ziel war, unsere HR-Kollegen zu motivieren, die Veränderung selbst zu gestalten und einen eigenen für uns passenden Weg zu finden. Dieses wurde dankend angenommen und ist heute noch unsere Basis für die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres HR-Bereiches. Wir möchten Dir gerne berichten, wie Kompetenzkreise für strategische Themen, neue offene Meetingformate, stärkenorientierte Weiterentwicklung von Mitarbeitern und gemeinsame Leit...

vortrag
01.10.2020 – 10:45-11:45 Uhr - SPECULA
Zur Soziologie agilen Managements
Phillip Struck, brandung GmbH & Co. KG

Im Hinblick auf neue Konzepte der Skalierung agiler Prinzipien von Projekt- auf Organisationsebene zeichnet sich eine gewisse Beliebigkeit in der Auswahl scheinbar passender theoretischer Fundierungen ab. Beobachtet man neuere Modelle der Gestaltung von Organisationen, die im Umfeld agiler Manager beliebt sind, so zeigt sich hier eine teilweise blinde Diabolisierung von Hierarchien, für die nur selten fundierte Gründe angegeben werden.
Was aber kann die Soziologie konkret leisten? Fol...

Im Hinblick auf neue Konzepte der Skalierung agiler Prinzipien von Projekt- auf Organisationsebene zeichnet sich eine gewisse Beliebigkeit in der Auswahl scheinbar passender theoretischer Fundierungen ab. Beobachtet man neuere Modelle der Gestaltung von Organisationen, die im Umfeld agiler Manager beliebt sind, so zeigt sich hier eine teilweise blinde Diabolisierung von Hierarchien, für die nur selten fundierte Gründe angegeben werden.
Was aber kann die Soziologie konkret leisten? Folgend soll kurz skizziert werden, wie soziologische Erkenntnisse in der Praxis genutzt werden können, um Organisationen und deren Dynamiken besser fassen zu können:

1. Organisation != Organigramm
Wie gelangt man mit der Soziologie zu einem ganzheitlichen Bild der eigenen Organisation? ...

vortrag
01.10.2020 – 12:00-13:00 Uhr - AULA
Gute Idee, machen wir schon! Technologische Produkte in der Logistik brauchen neue Spielregeln
Joachim Albers, Kühne + Nagel

Kühne+Nagel’s Erfolg ist stark abhängig von guten IT-Produkten, z. B. zum Transportmanagement, Lagermanagement, Tracking & Tracing. Startups lauern an allen Stellen! Seit mehr als zehn Jahren setzen wir in deren Entwicklung bereits agile Methodiken ein, um die Time-to-Market zu verkürzen. Reicht das? Wir Logistiker sind stolz auf die Strukturen, Mitarbeiter und Prozesse in der Entwicklung. Aber: Marktänderungen, gestiegene Kundenerwartungen und unser Streben nach kontinuierliche...

Kühne+Nagel’s Erfolg ist stark abhängig von guten IT-Produkten, z. B. zum Transportmanagement, Lagermanagement, Tracking & Tracing. Startups lauern an allen Stellen! Seit mehr als zehn Jahren setzen wir in deren Entwicklung bereits agile Methodiken ein, um die Time-to-Market zu verkürzen. Reicht das? Wir Logistiker sind stolz auf die Strukturen, Mitarbeiter und Prozesse in der Entwicklung. Aber: Marktänderungen, gestiegene Kundenerwartungen und unser Streben nach kontinuierlicher Verbesserung treiben uns an, Dinge immer wieder anzupassen. Wieviel Agilität steckt in unseren Methoden? Fachbereich und IT getrennt, ein Auslaufmodell? Welche Spielregeln müssen sich ändern?

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workshop
01.10.2020 – 12:00-13:00 Uhr - FABRICA
Design (Thinking) Doing im HR-Bereich – kreative Problemlösung mit SparkCanvas
Anastasia Held, Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) / Laura Groß, Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) / Sebastian F. Müller, Sebastian F. Müller

Nicht nur für Designer, sondern auch für Mitarbeiter im Personalbereich ist es wichtig, Herausforderungen durch kreative Ansätze nutzerorientiert zu lösen. Bei der LBBW nutzen wir hierzu u. a. die Design-Methode SparkCanvas.

SparkCanvas ist eine effektive Design-Methode, um konkrete Ideen und Lösungen innerhalb eines Tages zu entwickeln und greifbar zu machen. Wir haben die neue Design-Thinking-Methode bereits mehrfach erfolgreich eingesetzt, um u. a. im HR-Bereich Prozesse neu zu...

Nicht nur für Designer, sondern auch für Mitarbeiter im Personalbereich ist es wichtig, Herausforderungen durch kreative Ansätze nutzerorientiert zu lösen. Bei der LBBW nutzen wir hierzu u. a. die Design-Methode SparkCanvas.

SparkCanvas ist eine effektive Design-Methode, um konkrete Ideen und Lösungen innerhalb eines Tages zu entwickeln und greifbar zu machen. Wir haben die neue Design-Thinking-Methode bereits mehrfach erfolgreich eingesetzt, um u. a. im HR-Bereich Prozesse neu zu denken und weiterzuentwickeln.

Die Vorteile von SparkCanvas sind:

  • Ideenentwicklung durch Inspiration aus anderen Bereichen (Cross-Inspiration)
  • Greifbarmachung der Ideen durch verschiedene Prototypingformate
  • ein klar strukturiertes eintägiges W...
keynote
01.10.2020 – 14:15-15:15 Uhr - ATRIUM
Achtsam und agil: Lebe Dein Momentum!
Dr. Martina Dopfer, mynd:way

In ihrer Keynote nimmt Dr. Martina Dopfer Dich mit auf eine Reise in die Welt der achtsamen Transformation. Sie beleuchtet neurowissenschaftlich, was moderne Achtsamkeit mit einer agilen Haltung zu tun hat. Dabei geht es lange nicht mehr nur um Meditation und Yoga – sondern um wirksame Praktiken für die neue, digitale Arbeitswelt.

Anhand von Studien, Fakten und praktischen Erfahrungen lernst Du mehr über die Beweglichkeit des menschlichen Gehirns. Im Fokus stehen dabei die Effe...

In ihrer Keynote nimmt Dr. Martina Dopfer Dich mit auf eine Reise in die Welt der achtsamen Transformation. Sie beleuchtet neurowissenschaftlich, was moderne Achtsamkeit mit einer agilen Haltung zu tun hat. Dabei geht es lange nicht mehr nur um Meditation und Yoga – sondern um wirksame Praktiken für die neue, digitale Arbeitswelt.

Anhand von Studien, Fakten und praktischen Erfahrungen lernst Du mehr über die Beweglichkeit des menschlichen Gehirns. Im Fokus stehen dabei die Effekte achtsamer Praktiken auf den Umgang mit Stress und Druck, auf Empathie und auf Kreativität. Auch für die strategische Personalentwicklung gibt es Anregungen und Leitfäden.

Höhepunkte dieser Reise sind überraschende Selbsterfahrungen und direkte Anwendungen von Techniken, die leicht in...

vortrag
30.09.2020 – 09:30-10:30 Uhr - ATRIUM
HR und die agile Transformation der T-Systems International GmbH – Ein Netzwerk-Ansatz
Jan Krellner, T-Systems

Am Ende geht es um die Menschen und das Vertrauen in ihre Fähigkeiten.

Behavior und Mindset, Schlüsselfaktoren in der agilen Transformation, die den Unterschied machen und den Change zum Erfolg führen.

In der T-Systems hat sich der HR-Bereich mit dem Projekt Agile:Hub zum Treiber der agilen Transformation gemacht und setzt dabei komplett auf die Kraft und die Fähigkeiten der Menschen und der Netzwerke. Dabei vernetzt der Agile:Hub agile Vorreiter und Initiat...

Am Ende geht es um die Menschen und das Vertrauen in ihre Fähigkeiten.

Behavior und Mindset, Schlüsselfaktoren in der agilen Transformation, die den Unterschied machen und den Change zum Erfolg führen.

In der T-Systems hat sich der HR-Bereich mit dem Projekt Agile:Hub zum Treiber der agilen Transformation gemacht und setzt dabei komplett auf die Kraft und die Fähigkeiten der Menschen und der Netzwerke. Dabei vernetzt der Agile:Hub agile Vorreiter und Initiativen, stellt eine Plattform über alle Bereichs- und Ländergrenzen hinaus zu Verfügung und bietet bedarfsorientierte Enabling-Formate an. Im Fokus stehen weiterhin auch die initiale Beratung der Business-Einheiten und deren spezifische Anforderungen sowie die Etablierung und Steuerung spezieller T...

vortrag
30.09.2020 – 10:00-11:00 Uhr - ATRIUM
Unlearning Hierarchy – eine Expedition zur Selbstorganisation bei SAP
Lennart Keil, SAP SE

Sollten wir uns Hierarchien abgewöhnen? Und wenn ja, können wir das überhaupt? Ein wachsendes Netzwerk aus über 1.000 Mitarbeitern und Führungskräften bei SAP stellt sich diesen provokanten Fragen im Rahmen der Initiative ‚Unlearning Hierarchy‘. Lennart Keil berichtet von Aha-Erlebnissen, Glücksmomenten und Frustrationen aus dem Alltag einer agilen Transformation, die keine ist.

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Sollten wir uns Hierarchien abgewöhnen? Und wenn ja, können wir das überhaupt? Ein wachsendes Netzwerk aus über 1.000 Mitarbeitern und Führungskräften bei SAP stellt sich diesen provokanten Fragen im Rahmen der Initiative ‚Unlearning Hierarchy‘. Lennart Keil berichtet von Aha-Erlebnissen, Glücksmomenten und Frustrationen aus dem Alltag einer agilen Transformation, die keine ist.

...
workshop
30.09.2020 – 10:00-12:15 Uhr - FABRICA
Haltung vor Methoden: Werte und Leadership zeichnen uns aus
Julia Haarkötter, FitX / Daniela Möllmann, ClassX GmbH / Marc Dickmann, FitX

Erlebe mit FitX ein agiles Zirkeltraining für die Muskelgruppen Werte, Leadership und Kultur. Wir wollen Dir unser agil erarbeitetes Konzept für eine lebendige und nachhaltige Unternehmenskultur näherbringen, Dir Trainingsoptionen aufzeigen, mit denen wir versuchen, unsere Fitarbeiter zu echten Spitzensportlern und Leadern zu entwickeln und Dir die Möglichkeit geben, selber den passenden Plan für Dein agiles Trainingsziel abzuleiten. Das Besondere: Es wird ein Team-Workout, bei dem nur g...

Erlebe mit FitX ein agiles Zirkeltraining für die Muskelgruppen Werte, Leadership und Kultur. Wir wollen Dir unser agil erarbeitetes Konzept für eine lebendige und nachhaltige Unternehmenskultur näherbringen, Dir Trainingsoptionen aufzeigen, mit denen wir versuchen, unsere Fitarbeiter zu echten Spitzensportlern und Leadern zu entwickeln und Dir die Möglichkeit geben, selber den passenden Plan für Dein agiles Trainingsziel abzuleiten. Das Besondere: Es wird ein Team-Workout, bei dem nur gemeinsames Training zum Erfolg führt.

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vortrag
30.09.2020 – 10:00-11:00 Uhr - SPECULA
Modernes Handwerk – agile Führung in der Bäckerei
Matthias Bergmann, Bäckerei Bergmann / Sebastian Daume, YNEO Network

Agilität in Betrieben, versteckt als Selbstorganisation und Selbstermächtigung der Mitarbeiter, klingt immer ganz schön und jeder ruft “Will haben. Hier. Jetzt!”. Doch was bedeutet so ein Paradigmenwechsel in einer Organisation? Welche Auswirkung hat das auf die Personalentwicklung und vor allem: Mit welchen Herausforderungen hat es die Führung in einem Familienunternehmen zu tun?

Seit über einem Jahr begibt sich d...

Agilität in Betrieben, versteckt als Selbstorganisation und Selbstermächtigung der Mitarbeiter, klingt immer ganz schön und jeder ruft “Will haben. Hier. Jetzt!”. Doch was bedeutet so ein Paradigmenwechsel in einer Organisation? Welche Auswirkung hat das auf die Personalentwicklung und vor allem: Mit welchen Herausforderungen hat es die Führung in einem Familienunternehmen zu tun?

Seit über einem Jahr begibt sich die Bäckerei Bergmann aus Thüringen schon auf diese Reise. Die Organisation des Vertriebs wird schon im Führungsteam agil organisiert mit Elementen aus Scrum, Kanban, OKR und vielem mehr. Die Auswirkungen sind überall positiv zu spüren und helfen bei der Modernisierung des  Familienunternehmens...

vortrag
30.09.2020 – 11:15-12:15 Uhr - ATRIUM
Agile Allüren: Haben wir die Helden-Kultur mit einer Diven-Kultur ersetzt?
Vlore Krug, mobile.de

Das agile Manifest wird bald zwanzig Jahre alt. Wäre es ein Notenblatt, dann dürften unsere Ohren aufgrund der eigenwilligen Interpreten*innen ordentlich schmerzen. Was ist im Namen von „agil“ schief gelaufen: Führungskräfte, die Angst vor den eigenen Mitarbeitern haben? Teams, die dann „fertig sind“, wenn sie fertig sind? Entwickler, die das sog. „Business“ zum Erzfeind erklären? In diesem Vortrag soll anhand von Extrembeispielen aus der Pr...

Das agile Manifest wird bald zwanzig Jahre alt. Wäre es ein Notenblatt, dann dürften unsere Ohren aufgrund der eigenwilligen Interpreten*innen ordentlich schmerzen. Was ist im Namen von „agil“ schief gelaufen: Führungskräfte, die Angst vor den eigenen Mitarbeitern haben? Teams, die dann „fertig sind“, wenn sie fertig sind? Entwickler, die das sog. „Business“ zum Erzfeind erklären? In diesem Vortrag soll anhand von Extrembeispielen aus der Praxis der Status Quo kritisch hinterfragt werden, um wichtige Hebel für eine bessere Arbeitskultur im agilen Umfeld zu erkennen.

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vortrag
30.09.2020 – 11:15-12:15 Uhr - SPECULA
Nachfolgeregelung Genossenschaft – Wenn Mitarbeiter Inhaber werden
Dr. Michael Gebhart, iteratec nurdemteam eG

Mit der iteratec nurdemteam eG haben die Gründer der iteratec GmbH entschieden, wer in einigen Jahren ihre Nachfolge antreten und somit Inhaber des Unternehmens sein wird: Die Mitarbeiter selbst! Ein solcher Schritt bedeutet einen großen Wandel für alle Beteiligten. In diesem Vortrag werfen wir gemeinsam einen Blick auf „Wenn Mitarbeiter Inhaber werden“ und welche Bedeutung dieser Schritt für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter haben kann. Gleichzeitig wollen wir auch die Herausford...

Mit der iteratec nurdemteam eG haben die Gründer der iteratec GmbH entschieden, wer in einigen Jahren ihre Nachfolge antreten und somit Inhaber des Unternehmens sein wird: Die Mitarbeiter selbst! Ein solcher Schritt bedeutet einen großen Wandel für alle Beteiligten. In diesem Vortrag werfen wir gemeinsam einen Blick auf „Wenn Mitarbeiter Inhaber werden“ und welche Bedeutung dieser Schritt für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter haben kann. Gleichzeitig wollen wir auch die Herausforderungen betrachten, die mit der Gründung einer Genossenschaft einhergehen und die Frage beantworten, wieso Mitarbeiter diese Herausforderungen annehmen. Welche Voraussetzungen waren bei der iteratec GmbH gegeben, damit die Mitarbeiter die notwendige Zeit und Energie investieren? All diese Erfahrung...

vortrag
30.09.2020 – 11:15-12:15 Uhr - AULA
Rapides Wachstum und Expansion – Effektivität oder Effizienz? Beides…durch agile Prozesse, Führung und Werte
Maren Kroll, Mister Spex

Um die Welt der Augenoptik weiter zu revolutionieren und modernisieren, stehen bei Mister Spex sowohl im Online-Bereich als auch im stationären Handel alle Zeichen auf Expansion. Als stark wachsendes Omnichannel-Unternehmen spielen eine schnelle, aber auch nachhaltige Skalierung, die mit dem Aufbau neuer Kompetenzen einhergeht, und die Erreichung von ehrgeizigen Gewinnzielen eine entscheidende Rolle. Hierbei entsteht häufig ein Spannungsfeld zwischen Effizienz versus Effektivität. Um diese...

Um die Welt der Augenoptik weiter zu revolutionieren und modernisieren, stehen bei Mister Spex sowohl im Online-Bereich als auch im stationären Handel alle Zeichen auf Expansion. Als stark wachsendes Omnichannel-Unternehmen spielen eine schnelle, aber auch nachhaltige Skalierung, die mit dem Aufbau neuer Kompetenzen einhergeht, und die Erreichung von ehrgeizigen Gewinnzielen eine entscheidende Rolle. Hierbei entsteht häufig ein Spannungsfeld zwischen Effizienz versus Effektivität. Um diese Herausforderungen optimal meistern zu können, müssen Organisation sowie Prozesse hinterfragt und an die Veränderungen angepasst werden. Mister Spex hat hierzu im Unternehmen agile Prozesse, Führung und Strukturen, die von agilen Werten getragen werden, eingeführt. Dieser Vortrag teilt viele pr...

vortrag
30.09.2020 – 12:00-13:00 Uhr - SPECULA
Wie Wirtschaft, Unternehmertum und Nachhaltigkeit zusammengeführt werden
Stefan Maier, PRIOR 1 GmbH

„Es gibt kein richtiges Leben im Falschen.“ (Theodor W. Adorno) – In diesem Sinne gibt es für den Familienvater, Umweltaktivist, Hobbysportler und Unternehmer Stefan Maier keinen Unterschied zwischen Privat- und Berufsleben. „Ich bin Mensch und somit für meine Umwelt als Privatmensch und Unternehmer gleichermaßen verantwortlich“, so Stefan Maier. Somit ist es die logische Folge, dass er seine bewusste Lebensführung auf sein Unternehmen übertrug und dieses unter den Gesichtspunk...

„Es gibt kein richtiges Leben im Falschen.“ (Theodor W. Adorno) – In diesem Sinne gibt es für den Familienvater, Umweltaktivist, Hobbysportler und Unternehmer Stefan Maier keinen Unterschied zwischen Privat- und Berufsleben. „Ich bin Mensch und somit für meine Umwelt als Privatmensch und Unternehmer gleichermaßen verantwortlich“, so Stefan Maier. Somit ist es die logische Folge, dass er seine bewusste Lebensführung auf sein Unternehmen übertrug und dieses unter den Gesichtspunkten der Gemeinwohlökonomie führt und weiterentwickelt. In seinem Beitrag zeigt Maier auf, wie Wirtschaft, Unternehmertum und Nachhaltigkeit zu einer dem Gemeinwohl zugewandten Ökonomie zusammengeführt werden können. Der Vortrag ist spannend für alle diejenigen, die es interessiert, wie unter ...

vortrag
30.09.2020 – 13:30-14:30 Uhr - SPECULA
Die Kunst ein kreatives Leben zu führen – Vortrag und Diskussion mit Dr. Frank Berzbach
Dr. Frank Berzbach, Dozent und Autor

Von normalen Menschen beneidet, leben die New Worker in der Welt cooler Arbeitsumgebungen und fancy Jobs, sie setzen Trends und sind immer aktiv und ständig gut drauf. Sie haben das neueste Handy, lesen die angesagtesten Newsletter und kennen schon heute die Arbeitsmethode von morgen. Hinter den Glasfassaden aber, lauert die Gefahr von Überarbeitung, Burnout, Zweifeln und die Angst, was passiert, wenn die Ideen mal nicht sprudeln … Darüber spricht man nicht im Rampenlicht der Konfere...

Von normalen Menschen beneidet, leben die New Worker in der Welt cooler Arbeitsumgebungen und fancy Jobs, sie setzen Trends und sind immer aktiv und ständig gut drauf. Sie haben das neueste Handy, lesen die angesagtesten Newsletter und kennen schon heute die Arbeitsmethode von morgen. Hinter den Glasfassaden aber, lauert die Gefahr von Überarbeitung, Burnout, Zweifeln und die Angst, was passiert, wenn die Ideen mal nicht sprudeln … Darüber spricht man nicht im Rampenlicht der Konferenzen oder beim agilen Meet-up, dafür zunehmend hinter vorgehaltener Hand. Die Kunst, ein gesundes kreatives Leben zu führen, lehren weder Hochschule noch Agile Coach. Der Vortrag möchte zum Innehalten motivieren. Es wird darum gehen, welche inneren und äußeren Rahmenbedingungen wir brauchen, u...

vortrag
30.09.2020 – 13:30-14:30 Uhr - AULA
New Work Pioneers: der *reiche Weg zum selbstorganisierten Team
Sarah-Kim Pellmann, enercity / Alexander Hofmann, enercity

Wir können ganz viel und wollen noch mehr! Das enercity LAB ist ein Experimentierraum für eine zielgerichtete Wirkung der Unternehmensstrategie: wir gestalten, implementieren, verwerfen, leben und lieben New Work.

*lehr-
*abwechslungs-
*erfolg-
*tränen-
*risiko-
*ereignis-

REICH: so lässt sich der Weg beschreiben, den wir New Work Pioniere im LAB seit Anfang 2018 zurückgelegt haben. Wir haben uns auf das Abenteu...

Wir können ganz viel und wollen noch mehr! Das enercity LAB ist ein Experimentierraum für eine zielgerichtete Wirkung der Unternehmensstrategie: wir gestalten, implementieren, verwerfen, leben und lieben New Work.

*lehr-
*abwechslungs-
*erfolg-
*tränen-
*risiko-
*ereignis-

REICH: so lässt sich der Weg beschreiben, den wir New Work Pioniere im LAB seit Anfang 2018 zurückgelegt haben. Wir haben uns auf das Abenteuer LAB und Selbstorganisation eingelassen, ohne wirklich zu wissen, was das bedeutet und mit uns machen wird. Wir haben mittlerweile einen großen Schatz an Erfahrungen im täglichen Spagat zwischen „Beschäftigung mit uns selbst“ und „Generierung von Ergebnissen für unser Unterne...

vortrag
30.09.2020 – 13:30-14:30 Uhr - ATRIUM
Agile Transformation in einem globalen Konzern – Führungskräfteentwicklung als Schlüssel
Michael Richter, Deutsche Telekom AG

Als einer der führenden Konzerne in der Informations- und Telekommunikationsbranche versteht sich die Deutsche Telekom AG als Vorreiter der Digitalisierung. Für einen großen Konzern ist es dabei immer schwierig, schnell zu reagieren, um beweglich zu sein. Agilität eröffnet hier neue Handlungsoptionen, z.B. bei der Schnelligkeit der Reaktion auf Kundenwünsche.

Neben zahlreichen konzernweiten agilen Initiativen entstanden in vielen Einheiten Graswurzelbewegungen, die sich mit dem T...

Als einer der führenden Konzerne in der Informations- und Telekommunikationsbranche versteht sich die Deutsche Telekom AG als Vorreiter der Digitalisierung. Für einen großen Konzern ist es dabei immer schwierig, schnell zu reagieren, um beweglich zu sein. Agilität eröffnet hier neue Handlungsoptionen, z.B. bei der Schnelligkeit der Reaktion auf Kundenwünsche.

Neben zahlreichen konzernweiten agilen Initiativen entstanden in vielen Einheiten Graswurzelbewegungen, die sich mit dem Thema „agil arbeiten“ beschäftigten.

Mit der zunehmenden Bedeutung des Themas „Agilität im Konzern“ kam bei den Führungskräften die Frage auf, wie ihre Rolle im agilen Arbeiten aussieht.

Aus diesem Grund haben wir 2017 das Führungskräfteprogramm levelUP! mit dem Sl...

vortrag
30.09.2020 – 14:45-15:25 Uhr - SPECULA
1.000 km walking – lessons from the real world
Dorothea Starke,

Pilgern ist das neue Backpacking. Seit Hape Kerkeling sein Buch „Ich bin dann mal weg“ herausgebracht hat, ist die älteste Form des Reisens so hip wie nie – und offenbart Erkenntnisse, die uns dabei helfen können, die Arbeitswelt von morgen zu gestalten. Zum Beispiel, wie wir Probleme agil angehen können, ohne Scrum zu beherrschen; warum Reiseführer (à z. B. Career Paths) uns nicht dahin bringen, wo wir eigentlich hin wollen; wie es sich anfühlt, in die Ungewissheit zu gehen und m...

Pilgern ist das neue Backpacking. Seit Hape Kerkeling sein Buch „Ich bin dann mal weg“ herausgebracht hat, ist die älteste Form des Reisens so hip wie nie – und offenbart Erkenntnisse, die uns dabei helfen können, die Arbeitswelt von morgen zu gestalten. Zum Beispiel, wie wir Probleme agil angehen können, ohne Scrum zu beherrschen; warum Reiseführer (à z. B. Career Paths) uns nicht dahin bringen, wo wir eigentlich hin wollen; wie es sich anfühlt, in die Ungewissheit zu gehen und mit ihr umzugehen und was das mit uns macht; oder: was wir wirklich brauchen, um unser Ziel zu erreichen.

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workshop
30.09.2020 – 14:45-16:15 Uhr - FABRICA
Verstehen, verinnerlichen, verkörpern: der Weg des gemeinsamen Lernens der EWE Netz GmbH
Neele Harmjanßen, EWE NETZ GmbH / Dr. Tim-C. Bartsch, EWE NETZ GmbH

In einem komplexen Umfeld brauchen Organisationen wirksame Menschen mit starken Fähigkeiten. Die dafür notwendige Entwicklung wird durch Reflexion und lebenslanges Lernen gefördert. Durch die Verdichtung der Arbeit haben viele Menschen innerhalb von Organisationen zum einen das Gefühl zu wenig Zeit zur substanziellen Weiterentwicklung zu haben. Auf der anderen Seite sehen sie sich vielen Weiterbildungsmöglichkeiten gegenüber. Die Herausforderung besteht darin, das Gelernte in...

In einem komplexen Umfeld brauchen Organisationen wirksame Menschen mit starken Fähigkeiten. Die dafür notwendige Entwicklung wird durch Reflexion und lebenslanges Lernen gefördert. Durch die Verdichtung der Arbeit haben viele Menschen innerhalb von Organisationen zum einen das Gefühl zu wenig Zeit zur substanziellen Weiterentwicklung zu haben. Auf der anderen Seite sehen sie sich vielen Weiterbildungsmöglichkeiten gegenüber. Die Herausforderung besteht darin, das Gelernte innerhalb der Organisation nachhaltig wirksam werden zu lassen. Wie können wir unter diesen Bedingungen persönliche Entwicklung im Arbeitsalltag verankern und gleichzeitig ein lebendiges System auf Basis der Gemeinschaft schaffen?

In unserem Vortag bringen wir Dir unser Selbstverst...

vortrag
30.09.2020 – 14:45-15:25 Uhr - ATRIUM
Fünf Kultur-Hacks für mehr Diversity in Tech & Product
Dr. Claudia Viehweger, SPRING / Jessica Mahler, SPRING

Wie schaffen wir eine Innovationskultur, die die besten und relevantesten Produkte für den Kunden hervorbringt? Wie nutzen wir den „Voice-of-Germany-Effekt“, um Change effektiv zu gestalten? Wir zeigen Dir fünf konkrete Maßnahmen, die uns dabei helfen.

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Wie schaffen wir eine Innovationskultur, die die besten und relevantesten Produkte für den Kunden hervorbringt? Wie nutzen wir den „Voice-of-Germany-Effekt“, um Change effektiv zu gestalten? Wir zeigen Dir fünf konkrete Maßnahmen, die uns dabei helfen.

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vortrag
30.09.2020 – 14:45-15:25 Uhr - AULA
Wie kann Risikomanagement in einer skalierten, agilen Umgebung verbessert werden?
Dr. Dirk Radtke, OTTO GmbH & Co KG / Prof. Dr. Eva-Maria Schön, HAW Hamburg

Die Anwendung eines effektiven Risikomanagements liegt in der Natur agiler Methoden. Sie sind darauf ausgelegt, mit Unsicherheiten umzugehen und Risiken in der Produktentwicklung durch Transparenz, Inspektion und Anpassung zu reduzieren. Wenn jedoch mehrere agile Teams an einem Produkt arbeiten, ist ein höherer Koordinationsaufwand erforderlich und es werden oftmals formalere (Projektmanagement-)Praktiken angewendet.

Wir wollen in diesem Beitrag zeigen, wie wir d...

Die Anwendung eines effektiven Risikomanagements liegt in der Natur agiler Methoden. Sie sind darauf ausgelegt, mit Unsicherheiten umzugehen und Risiken in der Produktentwicklung durch Transparenz, Inspektion und Anpassung zu reduzieren. Wenn jedoch mehrere agile Teams an einem Produkt arbeiten, ist ein höherer Koordinationsaufwand erforderlich und es werden oftmals formalere (Projektmanagement-)Praktiken angewendet.

Wir wollen in diesem Beitrag zeigen, wie wir das Risikomanagement in einer skalierten, agilen Umgebung verbessert haben. Dazu haben wir eine Case Study bei OTTO GmbH & Co. KG durchgeführt. Die Untersuchungen zeigen, dass es für das Risikomanagement Unterschiede in den Kontexten autonomes Team und teamübergreifende Projekt- bzw. Zusammena...

vortrag
30.09.2020 – 15:35-16:15 Uhr - ATRIUM
Transformation @DB Systel – Evolution eines kompletten Unternehmens mit bis zu 500 agilen Teams
Björn Fues, DB Systel / Arne Albrecht, DB Systel / Christian Böhrer, DB Systel

Die Teilnehmer erwartet ein Einblick in die Erfahrungen aus mehreren Jahren agiler Transformation eines kompletten Unternehmens mit rund 4500 Mitarbeitern. Spannend ist insbesondere der Ansatz, die Transformation maximal selbstorganisiert ‚bottom-up‘ gestalten zu lassen (inklusive der Wirkung auf die Kultur des Unternehmens) und hierbei die Balance erforderlicher Struktur, Leitplanken und weiterer ‚Top-Down-Impulse‘ zu finden. Auch die weiteren Herausforderungen der...

Die Teilnehmer erwartet ein Einblick in die Erfahrungen aus mehreren Jahren agiler Transformation eines kompletten Unternehmens mit rund 4500 Mitarbeitern. Spannend ist insbesondere der Ansatz, die Transformation maximal selbstorganisiert ‚bottom-up‘ gestalten zu lassen (inklusive der Wirkung auf die Kultur des Unternehmens) und hierbei die Balance erforderlicher Struktur, Leitplanken und weiterer ‚Top-Down-Impulse‘ zu finden. Auch die weiteren Herausforderungen der Transformation von beispielsweise Enterprise- und weiterer Querschnittsfunktionen, unsere Ansätze zur Messbarkeit der Wirksamkeit der Transformation und der Aufsatz agiler Unternehmenssteuerungsprozesse ist sicherlich für die Teilnehmer interessant.

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vortrag
30.09.2020 – 15:35-16:15 Uhr - AULA
Menschorientierung während der Transformation
Dr. Leonie Petry, INFORM GmbH

Ein maßgeblicher Grund dafür, warum zurzeit so viele Transformationsprozesse scheitern und Führungskräfte sowie Teams frustriert zurücklassen, ist, dass vor allem der Fokus auf die äußeren und sichtbaren Bestandteile der Transformation wie Strukturen, Prozesse, Methoden und Rollen gelegt wird. Jede Veränderung von Strukturen und Prozessen setzt jedoch eine „persönliche Transformation“ der beteiligen Menschen voraus. Darunter verstehen wir die Art und Weise, wie Fü...

Ein maßgeblicher Grund dafür, warum zurzeit so viele Transformationsprozesse scheitern und Führungskräfte sowie Teams frustriert zurücklassen, ist, dass vor allem der Fokus auf die äußeren und sichtbaren Bestandteile der Transformation wie Strukturen, Prozesse, Methoden und Rollen gelegt wird. Jede Veränderung von Strukturen und Prozessen setzt jedoch eine „persönliche Transformation“ der beteiligen Menschen voraus. Darunter verstehen wir die Art und Weise, wie Führungskräfte und Teams ein Selbstbild entwickeln, das ihnen ermöglicht, ihre komplexe Außenwelt sicherer und zufriedener gestalten zu können. Unser Impuls beschäftigt sich deshalb maßgeblich mit der „persönlichen Transformation“ der am Transformationsprozess Beteiligten und zeigt unse...

vortrag
30.09.2020 – 15:35-16:15 Uhr - SPECULA
Agiles Arbeiten im Zentrum für LehrerInnenbildung an der Universität zu Köln
Maria Boos, Zentrum für LehrerInnenbildung der Universität zu Köln / Myrle Dziak-Mahler, Zentrum für LehrerInnenbildung der Universität zu Köln

Am Zentrum für LehrerInnenbildung (ZfL) der Universität zu Köln arbeiten ca. 100 MitarbeiterInnen agil und partizipativ. Organisations- und Personalentwicklung gehören für uns eng zusammen und werden gemeinsam gedacht. Unser Leitmotiv lautet „Wir wollen, dass Menschen bei uns größer werden“. Um dieses umzusetzen, haben wir zwei Modelle entwickelt:

1) Vier gewinnt-Organisationsmodell: Uns leiten insgesamt vier Aspekte: (Eigen-)Verantwortung, Augenhöhe, Partizipation und ...

Am Zentrum für LehrerInnenbildung (ZfL) der Universität zu Köln arbeiten ca. 100 MitarbeiterInnen agil und partizipativ. Organisations- und Personalentwicklung gehören für uns eng zusammen und werden gemeinsam gedacht. Unser Leitmotiv lautet „Wir wollen, dass Menschen bei uns größer werden“. Um dieses umzusetzen, haben wir zwei Modelle entwickelt:

1) Vier gewinnt-Organisationsmodell: Uns leiten insgesamt vier Aspekte: (Eigen-)Verantwortung, Augenhöhe, Partizipation und Transparenz. Vertrauen ist dabei einerseits die Basis – andererseits sorgt die Umsetzung der vier Aspekte dafür, Vertrauen zu schaffen.

2) Fly yourself-Empowerment-Modell: Wir wollen die besten Bedingungen dafür schaffen, agiles Arbeiten zu ermöglichen. Das beinhaltet u. a. einen innovat...

keynote
30.09.2020 – 16:45-17:45 Uhr - ATRIUM
Der Weg zur agilen HR-Organisation – die Welt nach dem Business-Partner-Modell
André Häusling, HR Pioneers GmbH / Prof. Dr. Stephan Fischer, Hochschule Pforzheim

Es stehen große Herausforderungen für die Personalbereiche an: heterogene Anforderungen aus den Fachbereichen, zunehmende Komplexität oder Transformationen gestalten. Doch wie stellen sich die Personalbereiche dafür bestmöglich auf? Das bisherige HR-Business-Partner-Modell kommt an seine Grenzen und auch in kleineren Personalbereichen fehlen zunehmend Kapazitäten, um die vielen Themen zu bewältigen.

HR Pioneers hat in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Stephan Fischer von der Hochschu...

Es stehen große Herausforderungen für die Personalbereiche an: heterogene Anforderungen aus den Fachbereichen, zunehmende Komplexität oder Transformationen gestalten. Doch wie stellen sich die Personalbereiche dafür bestmöglich auf? Das bisherige HR-Business-Partner-Modell kommt an seine Grenzen und auch in kleineren Personalbereichen fehlen zunehmend Kapazitäten, um die vielen Themen zu bewältigen.

HR Pioneers hat in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Stephan Fischer von der Hochschule Pforzheim ein ganzheitliches und variables Reifegrade-Modell für HR entwickelt. Unternehmen durchlaufen demnach fünf Level der Entwicklung und können so jederzeit messen, auf welcher Stufe sie stehen. Anhand von zahlreichen Best-Practice-Beispielen wird gezeigt, wie die sechs Wertschöpfungsbe...

Das war die Agile HR Conference 2019

Die Konferenz ging über zwei Tage und neben Vorträgen gab es wieder interaktive Formate, vor allem aber viel Raum für Austausch und Vernetzung. Der erste Abend endete mit einem gemeinsamen Ausklang und der Konferenz-Party. Das war das Konferenzprogramm 2019.

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