Agile Transformation Coach

Du siehst Dich als agile Botschafterin, der die Entwicklungen in der Organisation prägen, eigene Kollegen für den agilen Weg begeistern und neue Erkenntnisse in die Organisation einbringen soll?

Du suchst nach Unterstützung und Begleitung, um diese Aufgaben in Zukunft besser erledigen zu können?

Unser Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach vermittelt Dir nicht nur den nötigen (theoretischen) Background, sondern begleitet Dich kontinuierlich über einen Zeitraum von neun Monaten. Wir arbeiten an Deinem konkreten Transformationsprojekt, geben Dir Antworten auf Deine Fragen und helfen bei Deinen Problemstellungen. Nur so viel Theorie wie nötig, dafür so viel Praxis wie möglich.

Benötigst Du weitere Informationen zu unserem Ausbildungsprogramm oder hast Interesse an einem Informationsgespräch? Dann hinterlasse uns gern eine kurze Nachricht.

Unser Versprechen

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Praxisnähe

durch die Erfahrungen der Coaches und durch den Transfer der Inhalte auf Deinen Organisationsalltag.
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Umfassende Betreuung

durch ein festes, geschultes Coachingteam und bereichernde Impulse weiterer themenbezogener Experten.
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Persönliches Coaching

für Deine individuelle Entwicklung und Deine Problem- und Fragestellungen.
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Intensiver Austausch

zwischen den Teilnehmern durch entsprechende Formate und eine begleitende Online-Community.
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Nützliche Ausstattung

mit praktischen Tools und ergänzender Literatur der HR Pioneers.

Inhalte

Ständig. Immer schneller. Agilität ist in aller Munde.
Auch im Unternehmen bedeutet dies permanente Veränderung.

Alte Vorgehensweisen und Verhaltensmuster funktionieren nicht mehr. Wir alle werden umlernen müssen. Immer mehr Unternehmen wollen oder müssen Veränderungen herbeiführen, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit in Zukunft sicherzustellen.

Dafür braucht es Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, und die die agile Reise im eigenen Unternehmen aktiv und von innen heraus mitgestalten wollen.

Der Start einer Transformation erfolgt oft ambitioniert und mit viel Elan, doch schon bald gibt es die ersten Rückschläge: Kolleginnen und Vorgesetzte blocken ab und gehen in den Widerstand, Stakeholdern ist der Sinn des Vorhabens nicht mehr klar, die häufigen Verzögerungen führen zu einem Verlust von Momentum und sorgen für Frustration.

Dadurch droht, dass das Motivations- und Energielevel der Verantwortlichen rapide absinkt und der gesamte Transformationsprozess in Gefahr gerät.

Unser neues Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach setzt genau hier an. In die Konzeption sind die gesamten Transformationserfahrungen unserer Pioniere aus vergangenen (Beratungs)-Projekten geflossen. Entstanden ist eine einzigartige Kombination: Wir verknüpfen einen systemischen Ansatz mit unserer Expertise für Agilität.

Das Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach konzentriert sich sowohl auf Deine Entwicklung als Coach als auch auf die Entwicklung Deiner Organisation. Wir arbeiten über den kompletten Zeitraum intensiv an der Transformation Deiner Organisation.

Deine Entwicklung zum Agile Transformation Coach besteht aus sechs Modulen. Die Module bestehen jeweils aus Vor-Ort-Terminen und einer begleitenden geschlossenen Online-Community. Die Online-Community steht Dir über das komplette Programm für Fragen und Erfahrungsaustausch zur Verfügung. Über die Community kannst Du sowohl unsere Coaches, als auch Deine Mitstreiter aus dem Ausbildungsprogramm erreichen. Jedes Modul wird von mindestens zwei Coaches vor Ort betreut. Die Module im Überblick:

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Modul 1 – Kick-off

Nachdem Du die Teilnehmer und ihre Herausforderungen in der Transformation kennengelernt hast, schaffen wir ein gemeinsames Grundverständnis zum Thema Transformation und Du erfährst, was Du für eine Transformation benötigst. Weiterer wichtiger Bestandteil des ersten Moduls: Du erlernst, welche essentielle Rolle das agile Mindset in der Entwicklung einer Transformation spielt.

Dauer:
2 Tage (21. + 22.09.2020)

Ziele des Moduls

• Grundwissen erlangen, Vorgehen und Ablauf einer agilen Transformation verstehen
• Verstehen lernen, was bei den Menschen emotional zu Beginn passiert und was zu tun ist
• Auftragsklärung: Meine Rolle als Agile Transformation Coach
• Ziele der eigenen Transformation erarbeiten und validieren
• Erfolge nach Innen und Außen messbar machen
• Identifikation und Klärung der persönlichen Treiber

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Modul 2 – Widerstand

In einer Transformation, bei der viele Menschen beteiligt sind, gibt es diverse Formen der menschlichen Reaktion. Von totaler Begeisterung bis hin zum absoluten Widerstand. Deine Aufgabe als Coach ist es das Gespräche zu moderieren, Ängste abzumildern und bei der Veränderung zu unterstützen. Um hierfür gewappnet zu sein, lernst du mit den dahinter liegenden Bedürfnissen und Problemen der Menschen adäquat umzugehen.

Dauer:
2 Tage (28.10 + 29.10.2020)

Ziele des Moduls

• Verstehen lernen, welche unterschiedlichen Widerstandsarten es gibt und wie man als Coach auch verdeckten Widerstand erkennt
• Kennenlernen verschiedener Change-Typen und welche Vorgehensweisen sinnvoll sind
• Umgang mit unterschiedlichen Widerständen
• Als Coach mit den eigenen Emotionen und Widerständen umgehen lernen
• Unterscheidung zwischen Change und Transformation

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Modul 3 – Einsicht

Menschen durchleben Änderungen in unterschiedlichen Geschwindigkeiten, haben eigene Ängste, Befindlichkeiten und Motivationen. In diesem Modul lernst Du die Menschen bei ihrer Einsicht zu unterstützen und sie durch das Gefühl der Hilf- und Orientierungslosigkeit zu führen.

Dauer:
2 Tage (02. + 03.12.2020)

Ziele des Moduls

• Betroffene in der Phase der Einsicht unterstützend zu begleiten und zu coachen
• Als Coach zu lernen, wie man mit zunehmend geringerem Selbstvertrauen der Betroffenen sinnvoll umgehen und unterstützend führen kann
• Umgang mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten, Sichtweisen, Herausforderungen, persönlichen Befindlichkeiten, Ängsten und Motivationen lernen

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Modul 4 – Ausprobieren

Es wird konkret. Du entwickelst mit uns Ideen für Experimente in Deinem Unternehmen, um die Menschen ins Tun zu bringen. Natürlich geht dabei nicht alles glatt. Dafür lernst Du Formate kennen, um Erfahrungen im Unternehmen zu teilen und neues Wissen zu generieren.

Dauer:
2 Tage (27. + 28.01.2021)

Ziele des Moduls

• Führen aus „dem Tal der Tränen“ und Lust machen, sich neuen Ideen zu zu wenden
• Inspirationen für die ersten Schritte und agilen Experimente zu entwickeln
• Günstige und praxisnahe Rahmenbedingungen für Experimente herstellen
• Lernziele definieren und Hilfestellungen leisten
• Lernen, wie die Motivation bei Kolleginnen und Kollegen wieder entstehen kann

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Modul 5 – Integration

Du wirst bemerken, dass agiles Arbeiten zum festen Bestandteil in organisatorischen Arbeitsprozessen wird. In diesem Modul lernst Du Techniken und Methoden kennen, die Dir helfen, die Veränderungen in der Organisation zu überprüfen. Weiterhin erfährst Du, wie Du Kolleginnen und Kollegen als Multiplikatoren befähigst und unterstützt. Bei diesem Modul wird uns Prof. Stephan Fischer vor Ort bei der Durchführung unterstützen.

Dauer:
2 Tage (03. + 04.03.2021)

Ziele des Moduls

• Rückschläge anerkennen und daraus lernen
• Überführung der gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen in den bestehenden Kontext der Organisation
• Etablierung bewährter Formate und Methoden, zur Stabilisierung einer agilen Kultur
• Kolleginnen und Kollegen als Multiplikatoren befähigen und unterstützen

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Modul 6 – Reflexion

Wie weit ist Dein Transformationsprozess vorangeschritten? Wie hast Du Dich als Coach in den letzten Monaten weiterentwickelt? Im letzten Modul lernst Du, dass Change niemals endet. Wir zeigen Dir Mittel und Wege, mit denen Du regelmäßig Dich, Dein Tun und Deine Veränderung hinterfragst. Gemeinsam mit Deinen Mitstreitern erarbeiten wir die nächsten Schritte und mögliche Herausforderungen.

Dauer:
1 Tag (22.04.2021)

Ziele des Moduls

• Reflektieren der erlebten organisationalen und persönlichen Veränderungen
• Sichtbarmachung von messbaren Erfolgen
• Austausch über die nächsten Schritte und Herausforderungen
• Gemeinsames Feiern einer erfolgreichen Ausbildung zum Agile Transformation Coach

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Beratungen / Coaching

An zwei zeitversetzten Tagen stehen im Rahmen des kollegialen Coachings die persönlich gemachten Transformationserfahrungen der Coaches im Mittelpunkt. Im gemeinsamen Gespräch mit unseren Coaches werden Lösungen für aufgetretene Schwierigkeiten und Herausforderungen entwickelt.

In einem persönlichen Einzelcoaching nehmen wir uns genügend Zeit und Raum für die ganz eigenen Fragen. Gemeinsam mit einem unserer Coaches werden Ideen und Antworten für die persönlichen Anliegen gesucht.

Dauer:
2 Tage (27.10.2020, 21.04.2021)
nach Vereinbarung (individuelles Coaching)

Ziele des Moduls

• Austausch von Erfahrungen
• Klärung offener Fragen

Termine

Wir begleiten Dich bei Deiner kompletten Entwicklung zum Agile Transformation Coach. Damit Du nicht nur die Theorie und Deine Transformation kennenlernst, findet jedes Modul als Vor-Ort-Termin statt. Du entwickelst zu den Terminen nicht nur Deine eigene (Unternehmens)-Transformation weiter, sondern lernst auch Menschen mit ähnlichen Aufgaben und Herausforderungen kennen. Mit Deinen Transformationsgenossen bleibst Du während und nach der Ausbildungszeit in einer geschlossenen Online-Community in Kontakt.

Zusätzlich stehen in zwei kollegialen Beratungen Deine und die Transformationserfahrungen Deiner Mitstreiterinnen im Mittelpunkt. Im gemeinsamen Gespräch mit unseren Coaches und den anderen Teilnehmern entwickelt ihr Lösungen für aufgetretene Schwierigkeiten und Herausforderungen.

In einem persönlichen Coaching ist genügend Zeit und Raum für Deine ganz persönlichen Fragen. Gemeinsam mit unseren Coaches findest Du Antworten auf die noch letzten offenen Fragen.

Nach Ende der Ausbildung kannst Du in einem Alumni-Treffen sowohl die Coaches als auch die anderen Teilnehmerinnen noch einmal zum Erfahrungs- und Wissensaustausch treffen.

– Modul 1 – Kick-off: 21. und 22.09.2020

– Kollegiales Coaching: 27.10.2020

– Modul 2 – Widerstand: 28. und 29.10.2020

– Modul 3 – Einsicht: 02. und 03.12.2020

– Modul 4 – Ausprobieren: 27. und 28.01.2021

– Modul 5 – Integration: 03. und 04.03.2021

– Kollegiales Coaching: 21.04.2021

– Modul 6 – Reflexion: 22.04.2021

– ein persönliches Coaching  nach Vereinbarung

– ein Alumni-Treffen nach Abschluss der Ausbildung

Coaches

Maike Trainerin

Maike
Goldkuhle

Maikes Stärke ist ihr langjähriger HR Background als Führungskraft in internationalen Unternehmen. Während dieser Zeit hat sie verschiedene Transformationen begleitet, internationale Teams geleitet und agile Strukturen, Instrumente und Rollen entwickelt.

Prof. Stephan
Fischer

Prof. Dr. Stephan Fischer von der Hochschule Pforzheim verstärkt unser HR Pioneers-Team seit Mitte 2015 als wissenschaftlicher Beirat. Er ist Experte zum Thema Human Resources Management und bereichert unser Team mit seiner Mischung aus wissenschaftlicher und praktischer Expertise. Stephan wird Modul 5 vor Ort begleiten und wichtige Impulse liefern.

HR Pioneers
Team

Zusätzlich zu den beiden Coaches unterstützen Dich verschiedene Experten aus unserem HR Pioneers-Team bei Deiner Entwicklung zum Agile Transformation Coach.

Einblicke

Die Modul-Termine unseres Ausbildungsprogramms finden im LOFT STUDIO COLOGNE statt. Auf insgesamt 180 qm bietet die Location im 4. Stock eine besonders helle und stilvolle Umgebung. Das perfekt aufeinander abgestimmte Interieur sorgt für eine besonders kreative Atmosphäre und dank individueller Raumaufteilung können wir sowohl in der gesamten Gruppe als auch in Kleingruppen an den Modul-Inhalten arbeiten.

LOFT STUDIO COLOGNE – Richard-Wagner-Straße 18 – 50674 Köln

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HR Pioneers Training 23
loftstudio-2
loftstudio-3
HR Pioneers Training 20
loftstudio-4
HR Pioneers Training 17

Zielgruppe

Zielgruppe

  • Im Unternehmen gibt es ein klares Bekenntnis, sich in Richtung Agilität entwickeln zu wollen
  • Du hast eine passende Rolle im Unternehmen, in der Du auch wirksam werden kannst
  • Du hast einen Arbeitsauftrag, Dich um die Transformation im Unternehmen zu kümmern
Certified Badge Pioneers Krone

Zertifizierung

Um die Zertifizierung zu erlangen, wirst Du Dich mit einer Methode, einem Modell oder einem Tool intensiv auseinandersetzen, dieses aufarbeiten und präsentieren.