Geteilte Führung: Wie es wirklich ist, Leading People und Leading Business zu trennen
Mit Etablierung der People-Lead-Rolle sind wir bei Yello 2022 den letzten Schritt in Richtung einer konsequenten Trennung der Führungsdimensionen „Leading People“ und „Leading Business“ gegangen. Als People Leads kümmern sich seither Katja und Stefan einzig und allein um die Führung der Mitarbeiter:innen, deren Weiterentwicklung und darum, sie so einzusetzen, dass sie die größtmögliche Wirksamkeit entwickeln. Nach den ersten 300 Tagen in diesen Rollen ziehen sie ein Resümee: Die Trennung der Rollen war goldrichtig – und mit einigen Herausforderungen verbunden, auf die sie im Impulsvortrag eingehen werden:
- Was kann die Rolle leisten? Was nicht?
- Wo liegen die wesentlichen Unterschiede zwischen der Rolle der People Leads und den Business-Rollen?
- Wie kann Weiterentwicklung, die die unterschiedlichen Perspektiven (Mitarbeiter:innen, Business, Team) vereint, strategisch, aber auch ganz konkret erfolgen?
- Und nicht zuletzt: Was würden wir bei einer erneuten Einführung anders machen?
Seit 2020 bei Yello zunächst als Chapterlead und seit 2022 in der weiterentwickelten Rolle als People Lead verantwortlich für mehr als 30 Mitarbeiter:innen in acht Teams. Ihr Fokus ist neben Recruiting vor allem Facilitation, die individuellen Nähe zu den Mitarbeiter:innen sowie Arbeit am und mit dem System.
Ursprünglich Marketerin hat Katja vor über 15 Jahren frühzeitig den Schritt aus dem operativen Business in Richtung verschiedenster Führungskonstellationen gemacht, von der Projektleitung über eine CEO-Stabsstelle zu Teamleitungen in verschiedenen Organisationsformen.
Seit 2022 ist Stefan als People Lead verantwortlich für über 30 Mitarbeiter:innen in fünf Teams – aus einer reinen People-Perspektive, denn die Führungsrollen bei Yello sind getrennt. Damit begleitet er die Mitarbeiter:innen bei der individuellen Weiterentwicklung, sorgt für eine strategische Skill-Planung und arbeitet an einer kontinuierlichen Verbesserung des Systems. Er kommt aus dem Business und hat über zehn Jahre Erfahrung in der Entwicklung neuer Geschäftsfelder.
