Gestaltungskompetenz unter Komplexitätsbedingungen – unsere eigentliche Herausforderung
Wir haben mit unserer Transformation bei DB Systel seit 2015 eine lebendige, agile Organisation geschaffen und schließen den initialen Transformationsprozess 2023 ab. Inzwischen können wir auf diesen Prozess zurückschauen und seine Essenz ausmachen. Wir erleben, wie es sich anfühlt, in unserer transformierten Organisation zu wirken. Wir erfahren auch, was die neue Organisation gut kann und welche Fallen sie für uns bereithält. Insgesamt wird klar: So eine Organisation bleibt nicht von alleine lebendig. Gleichzeitig sind wir durch den Trend zur Business-IT-Fusion und durch wachsende, nur mit externen Partner:innen zu befriedigende Kapazitätsbedarfe gefordert, unsere Kultur und Organisationsweise über die Grenzen der DB Systel hinaus weiterzuentwickeln.
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, müssen wir klarer verstehen: Was ist der Kern einer lebendigen, agilen Organisation? Meine These: Im Kern geht es darum, dass Menschen die Kompetenz entwickeln, auch in einer komplexen, dynamischen Welt gestaltend wirksam zu werden. Die Elemente solch einer Kompetenz lassen sich benennen. Und wir brauchen sie, damit lebendige Organisationen lebendig bleiben – und damit unsere Gesellschaft eine freiheitlich-demokratische bleibt.
Thomas Ditzer ist Corporate Development Lead bei der DB Systel GmbH, dem Digitalpartner der Deutschen Bahn. Thomas genießt es, mit Menschen, in Gruppen und in Organisationen offene Prozesse zu gestalten – Prozesse, die Unwillkürliches zulassen und Neues ermöglichen. In der Bahn und als Mitgesellschafter bei AUGENHÖHEworks steht er für Organisationen, die Räume für Lebendigkeit und nachhaltige, sinnorientierte Leistungsentfaltung schaffen. Als promovierter Physiker ging Thomas aus der Umweltsystemforschung in die IT der DB. Seit 2014 gestaltet er Organisationsentwicklungsprozesse.
