Interaktive session – Agile HR Conference 2023

Agile Games: Lasst uns agile Werte & Prinzipien spielerisch erlebbar machen

Jan Sievers

Agile Werte & Prinzipien spielerisch erlebbar machen? Freue Dich auf eine Auswahl an agilen Spielen, die wir in dieser Session mit Dir spielen möchten:

  • Vielleicht kennst Du bereits unsere Lieblingsübung “Taschenrechner”: In diesem Spiel erlebst Du, wie wir Wirksamkeit erzeugen und spielerisch ein gemeinsames Verständnis von Agilität entwickeln.
  • Permanentes „task switching“ als Zeitfresser? Mit dem “Name Game” lernst und erlebst Du ein super Werkzeug, das den Erkenntnisgewinn fördert, wie eine fokussierte Arbeitsweise Leistung steigert.
  • Mit dem “Chair Game” lassen sich typische Verhaltensmuster in der Zusammenarbeit erleben. Durch Reflexion des Erlebten lassen sich wertvolle Erkenntnisse gewinnen, um Zusammenarbeit noch erfolgreicher zu gestalten.

Wir freuen uns, wenn Du nach der Mittagspause von Tag 1 dabei bist!

Die nächste Agile HR Conference findet vom 05.-06.06.2024 statt. Sei dabei und erlebe zwei Tage Best Practice, Lernerfahrungen und Impulse für die Transformation Deines Unternehmens. Sichere Dir jetzt Dein Ticket!
Jan Sievers – Speaker
Jan Sievers // Agile Management Consultant // HR Pioneers GmbH

Begonnen hat alles mit Wasserfall-Projektmanagement und einem Großprojekt über mehrere Jahre. Ergebnis war ein tolles Software-System, das aber nicht mehr auf die Herausforderungen des Marktes und die Wünsche der Kunden passte. Auf der Suche nach geeigneteren Vorgehensweisen, die der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und der steigenden Komplexität Rechnung trugen, stieß Jan zuerst auf Scrum. Mit großer Begeisterung in der Anwendung und später bei der Unterstützung von Kollegen wurde ihm schnell klar, dass ein fundamentaler Wertewandel essentiell ist und es bei weitem nicht ausreicht Scrum oder Kanban einzuführen, um als Unternehmen agiler zu werden. Elf Jahre war er bei den Konzernen E.ON und TUI als Agile Coach und Agile Lead tätig. Neben der Unterstützung der agilen Rollen und des Managements arbeitete er stets zusammen mit HR-Kollegen an Strukturen und Kulturveränderung.