Agile Führung durch Dialogische Unternehmenskultur
Die Zeiten, in denen Führungskräfte Mitarbeiter:innen vorgeben, was sie wie zu tun haben, sind vorbei. Das funktioniert nicht mehr. Im Rahmen agiler Transformationsprozesse, die derzeit in fast allen Unternehmen anzutreffen sind, wird auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation gesetzt, um zukünftige, komplexe Herausforderungen besser und schneller zu lösen. dm-drogerie markt hat diesen Weg bereits vor über 30 Jahren eingeschlagen und dafür die Dialogische Unternehmenskultur zugrunde gelegt. Diese stellt den Menschen in den Mittelpunkt und zielt speziell darauf ab, dass möglichst viele Menschen in die Lage versetzt werden, eigenständig im Sinne des Ganzen zu handeln. Welche Prozesse und Haltungen sich dahinter verbergen, und wie dieser sinnorientierte Ansatz agile (Selbst-)Führung unterstützt, möchte ich Dir an konkreten Beispielen aufzeigen.
Karsten Röth blickt auf 16 Jahre als Führungskraft, Agile Coach und Trainer bei dm-drogerie markt zurück. Er hat sich in dieser Zeit sowohl mit Agilität als auch mit der Dialogischen Unternehmenskultur intensiv beschäftigt. Dabei entdeckte er nicht nur spannende Parallelen beider Zusammenarbeitsformen, sondern arbeitete sich gegenseitig befruchtende Elemente heraus und brachte sie in die praktische Umsetzung mit ein. Heute ist Karsten als Trainer und Agile Coach unterwegs und legt bei seiner Arbeit ein besonderes Augenmerk auf Kulturen und Menschenbilder in Unternehmen. In der Begleitung von Teams ist ihm wichtig, die Basis für sinnorientierte Zusammenarbeitskultur zu entwickeln.
