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Eintreffen der Teilnehmer

Beginn der Konferenz und Begrüßung

Das gallische Dorf im Westerwald — Die Reise der ADG in die Agile Welt

Wann: 8. Mai, 10-11 Uhr

Anfang 2018 machten wir uns auf den Weg, die ADG von einer hierarchischen zu einer agilen Organisation zu transformieren — eingebunden in einer tendenziell konservativen und reglementierten (Kunden-)Welt. Wir begannen mit Scrum zu arbeiten und mit agilen Piloten erste Erfahrungen zu sammeln. Aktuell führen wir eine Kreisstruktur mit zentralen Unterstützungsuntereinheiten und dezentralen Teams mit End-to-End-Verantwortung sowie ein Modell verteilter Führung (Portfolio-Owner, Teamcoach, Teammitglied, People Coach) ein. Parallel hierzu agilisieren wir HR.

Wir teilen mit Euch, was dabei für uns gut funktioniert hat und was wir heute anders machen würden. Zudem stellen wir vor, was der Prozess mit den unterschiedlichen Stakeholdern gemacht hat — angefangen vom Vorstand als Einzelpersonen und als Team über Führungskräfte, Mitarbeiter, Betriebsrat, Aufsichtsrat bis hin zu unseren Kunden — und was er unserer Einschätzung nach (emotional) ausgelöst hat. Eine zentrale Erkenntnis: Getreu dem Motto „It’s all about People“ ist es wichtig zu schauen, wo die unterschiedlichen Stakeholder als Mensch und in ihrer Rolle stehen, welche Bedürfnisse sich daraus ergeben und welche Interventionen es braucht bzw. helfen, um sie mit auf die Reise zu nehmen.

Arno Marx, Mitglied des Vorstandes

Arno Marx wurde 1966 in Brühl geboren und studierte nach dem Abitur und einer Bankausbildung Betriebswirtschaftslehre an der Uni Köln. Seit 1998 ist er Teil der Akademie Deutscher Genossenschaften, wo er seit 2004 als Mitglied des Vorstands fungiert. Privat lebt er mit seiner Familie in Königswinter bei Bonn.

Daniela Wendling, Agile Transformation Manager

Daniela Wendling begann bereits 2003, während ihres Studiums der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal & Marketing, bei der ADG. Bis zum Jahr 2018 verantwortete Daniela das Personalmanagement und hat aus ihrer Rolle heraus maßgeblich den Veränderungsprozess der ADG mitgestaltet. Seit 2018 ist Daniela offiziell als Agile Transformation Manager bei der ADG tätig. In dieser Rolle verbindet sie ihre Leidenschaft für agile Werte & Prinzipien mit dem organisatorischen Wandel.

Aus dem Maschinenraum der Personalentwicklung – Erkenntnisse für eine dynamischere Welt

Wann: 8. Mai, 10-11 Uhr

Es wird eine strukturierte Zusammenfassung der Erfahrungen aus fünf Jahren progressiver Personalentwicklung. Im Vortrag werden die vielen Veränderungen und Bemühungen beschrieben, über die wir versuchten, die Agilität der Unternehmensgruppe zu fördern. Es geht um Geschichten rund um Agilitätstrainings, Learning Expeditions, Innovation Camps, neue PE-Prozesse und viele Selbstexperimente. Wie hat sich unsere Arbeit als Personalentwickler in den letzten fünf Jahren verändert? Was haben wir gelernt? Wie könnte die Zukunft unserer Funktion aussehen?

Philipp Simanek, Ehem. Head of Leadership Development & Corporate Learning

Experte für Führung, Organisation, betriebliches Lernen und HR | Organisationssoziologe (M.A.) | Betriebswirt (MBA)

Seit 2016
Head of Leadership Development & Corporate Learning, ProSiebenSat.1 Media SE

Seit 2015
Leiter der BPM Fachgruppe Development (Personal- und Organisationsentwicklung)

Dorothea Starke, Specialist People Development

Dorothea Starke ist passionierte HR Querdenkerin. Nach ersten Berufserfahrungen in der Berliner Startup Szene wechselte sie zur ProSiebenSat.1 Media SE und gestaltete dort das Employer Branding, Talent Management und WorkLife Portfolio mit und baute die konzernweite, systematische Führungskräfteentwicklung mit auf. Als Personalentwicklerin und Moderatorin von Workshops und Events ist es ihr Ziel, Menschen in ihrer Entwicklung und Innovationskraft zu stärken.

Alles brennt! Flache Hierarchie und agiles Arbeiten in der Krise.

Wann: 8. Mai, 10-11 Uhr

“Wenn die See rau wird, braucht es einen starken Kapitän auf der Bücke”. “Was ihr da macht ist ja bestimmt alles ganz schön, aber was ist, wenn’s mal nicht läuft?”

In den letzten Jahren habe ich solche Sätze häufig gehört wenn wir von “hierarchiefreier” und “agiler” Arbeitsweise in unseren Unternehmen berichtet haben.
Demokratische Entscheidungsprozesse, unbegrenzter Urlaub, Strategieentwicklung durch das Team, Chefs ohne Weisungsbefugnis… das funktioniert doch alles
nur in Zeiten in denen eitel Sonnenschein herrscht.

Tatsächlich macht ein schwieriges Umfeld alle diese Ansätze nicht einfacher. Und tatsächlich reagieren Menschen (egal ob “Chef” oder “einfacher Mitarbeiter”) in Krisenzeiten
mit ganz natürlichen Verhaltensweisen die ein so experimentelles Konstrukt wie das unsere binnen weniger Wochen zum Einsturz bringen können.

Warum die Hoffnung trotzdem zuletzt stirbt und warum es “zwischen schwarzen Wolken immer ein kleines bisschen Grau” gibt, erzähle ich in meinem Vortrag.

Marco Luschnat, CEO

Marco gründete 1999 die Agentur MINISTRY, die heute als “Ministry Group” zu den etabliertesten Dienstleistern für moderne Kommunikation in Deutschland zählt. Zur Ministry Group gehören die Werbeagentur zwhy, die Softwareschmiede Napsys, die Social Media Agentur AntTrail, die Digitalfilmproduktion 6ft Rabbit und die Digital-Consultancy Digital Motion. Seit 2014 verzichtet die Ministry Group auf künstliche Hierarchien und gilt als Vorreiter in Punkto innovative Führungs- und Organisationsmodelle. Marco berät nationale und internationale Unternehmen mit Schwerpunkt auf digitale Transformation und Leadership.

Kurze Pause

Agile Organisations- und Führungsstrukturen: Zeit, dass sich was dreht!

Wann: 8. Mai, 11:20-12:20 Uhr

Viele Unternehmen haben mittlerweile mit agilen Pilot-Teams Erfahrungen gesammelt. Scrum und andere agile Methoden sind dort angekommen und gängig geworden. Dennoch machen agile Prozesse und Methoden noch lange kein agiles Unternehmen. Und wie das so ist im Leben: Wer sich weiterentwickelt, stößt an neue Grenzen. Im Kontext Agilität sind das in vielen Unternehmen und Unternehmensbereichen die Organisations- und Führungsstrukturen. Immer öfter kollidieren agile Projekte mit alt hergebrachten Top-Down-Strukturen und herkömmlichen Führungsansätzen.

André gibt in seinem Vortrag Impulse und teilt Erkenntnisse, wie Ihr in Sachen Organisations- und Führungsstrukturen einen höheren Reifegrad erreichen und die Grenzen nachhaltig überschreiten könnt. Damit aus den Kästchen nicht einfach nur Kreise werden.

André Häusling, Gründer & Geschäftsführer

Im Jahr 2010 gründete er die HR Pioneers GmbH, deren Geschäftsführer er heute ist. Seine Passion ist die agile Transformation von Menschen und Unternehmen. Dabei denkt er agiles HR und agile Führung anders und neu. Er ist Initiator der Agile HR Conference. In 2015 wurde er zu einem der 40 führenden Köpfe des Personalwesens gekürt. In diesem Jahr wurde ihm diese Ehre als „Agilitätspionier“ wiederholt zuteil. Seine Botschaft an alle, die ihre Unternehmen verändern wollen, lautet: „fangt an, HR anders zu denken!“.

Mittagessen

Von 3 zu 1.200 Mitarbeitern: HR Transformation bei FlixMobility

Wann: 8. Mai, 13:45-14:45 Uhr

Von 3 zu 1.200 Mitarbeitern: HR Transformation bei FlixMobility

FlixMobility ist innerhalb von sechs Jahren rasant gewachsen und hat sich zu einem der führenden Mobilitätsanbieter in Europa entwickelt. Hinter FlixMobility steht ein großes Team, das heute über 1.200 Mitarbeiter in Europa und den USA umfasst.

Wie hält HR mit dem Wachstum vom Start-up zum globalen Mobilitätsanbieter Schritt und wie schafft man den Sprung von „transactional HR“ zu „transformational HR“?

Kerstin Rothermel spricht über die Bedeutung der HR Transformation, wie man Vertrauen in der Organisation schafft und wie sich HR agil mit dem Unternehmen entwickeln kann.

Kerstin Rothermel, Vice President People & Organization

Kerstin Rothermel ist Diplom-Kauffrau und Arbeits- und Organisationspsychologin. Seit Oktober 2018 leitet sie als Vice President People & Organization die globale HR Arbeit des Mobilitätsanbieters FlixMobility. Mit ihrem Team ist sie für die Neuausrichtung und Transformation der People Funktion und die organisationale Weiterentwicklung verantwortlich.

Vor der Beschäftigung bei FlixMobility war Kerstin Rothermel viele Jahre in verschiedenen HR Positionen unter anderem als VP für Global HR bei ESCADA und als HR Director für den Bereich Continental Europe bei Starbucks tätig.

Karriere machen als Scrum Master? - So geht’s!

Wann: 8. Mai, 13:45-14:45 Uhr

In den letzten 4 Jahren durfte ich bei der REWE digital GmbH in Köln ein Karriere- und Kompetenzmodell für unsere mittlerweile über 25 Scrum Master und Agile Coaches entwickeln und nachhaltig implementieren. In meinem Vortrag geht es darum, was momentan die Berufsbilder von Scrum Mastern und Agile Coaches ausmacht, und wie wir diese praktisch umsetzen und unterstützen:

* Wie sieht eine Rollenbeschreibung aus?

* Welches Kompetenzmodell liegt dahinter?

* Wie entwickeln wir im Unternehmen ein Verständnis für die „tatsächlichen“ Tätigkeiten von Scrum Mastern/Agile Coaches, insbesondere bei den „anderen“ Kollegen?

* Wie führen wir eine sinnhafte Leistungsbewertung mittels Peer Feedback durch?

* Wie und wie lange bilden wir neue Scrum Master aus?

* Welche Karriereoptionen und -pfade gibt es für Scrum Master/Agile Coaches, und wie entwickeln wir diese?

Für alle obigen Punkte stelle ich unsere Prozesse, Tools und Lösungen vor — ein System, das mittlerweile einige der größten Unternehmen in Deutschland umsetzen. Alle Materialien und Modelle werden den Teilnehmern zur Verfügung gestellt, damit wir zusammen weiter lernen können.

Oliver Zilken, Chief Scrum Master

Oliver Zilken ( @OZilken ) arbeitet seit 2014 bei der REWE digital GmbH in Köln, momentan in der Rolle des Chief Scrum Master. Als studierter Softwareentwickler kam er das erste mal im Jahr 2008 mit dem Thema Agilität in Berührung, was ihn bis heute dauerhaft prägt. Als ScrumMaster gestaltete er zunächst die Einführung von Scrum bei sipgate als Scrum Master mit. Später wechselte er zur iDev GmbH in Köln, wo er mehrere Jahre als Leiter der agilen Softwareentwicklung verantwortlich für Prozesse und agile Vorgehensweisen im Unternehmen war. Momentan liegt sein Fokus in der Führung und Ausrichtung der knapp 25 Scrum Master bei REWE digital, sowie der Gestaltung einer agilen skalierten Zusammenarbeits- Organisation.

Er ist seit Jahren regelmäßig als Referent und Keynote-Speaker auf verschiedenen internationalen Events unterwegs, sowie in Programm-Ausschüssen bei z.B. der ReConf sowie der Manage Agile. Außerdem betätigt er sich nebenberuflich zusätzlich als Trainer und Coach in den Themen agile Leadership und agile Transition.

Durch Pull statt Push verborgene Potenziale heben

Wann: 8. Mai, 13:45-14:45 Uhr

Wie überlebt man als Organisation bei konstant hohem Workload, Ad-hoc-Aufgaben und unzähligen Projekten, die durch operative Prioritäten länger dauern als geplant? Wie kommt man wieder zum Kern der eigenen Aufgabe: dem internen Kunden nutzen zu stiften? Wie kann sich der HR-Bereich auf schnell verändernde Anforderungen einstellen?

Seit Sommer 2017 sind wir dabei, uns schrittweise von funktionalen Silos zu einer agilen Organisation zu entwickeln: mit agilen Pilot-Projekten und ersten agilen Teams. Wie kann das in einem hierarchisch organisierten High-Tech-Unternehmen gelingen? Auf welche Widerstände treffen agile Teams innerhalb und außerhalb der HR-Organisation? Wie können sie damit umgehen, ohne Speed und Energie zu verlieren?

In ihrem Vortrag erzählen Hans-Peter Kleitsch (SVP Human Resources) und Josephine Leber (Product Owner, HR-Strategie & -Lab) von den Voraussetzungen für agiles Arbeiten in hierarchischen Strukturen, von der Lernkurve zum selbstorganisierten Team und dem Ansteckungsfaktor für die Kollegen in der HR-Organisation.

Josephine Leber, Product Owner, HR-Strategie & -Lab

Josephine Leber verantwortet seit kurzem die Abteilung HR-Strategie & -Lab bei MTU Aero Engines AG. Sie arbeitet mit ihrem Scrum-Team an der Zukunft der MTU als Arbeitgeber und gestaltet mit dem HR-Management-Team die agile Transformation des Personalbereichs. 2017 wurde sie von einem cross-funktionalen Team zum Product Owner des ersten Scrum-Teams in HR gewählt. Zuvor war sie mehrere Jahre für Personalpolitik und Labour Relations verantwortlich. Als Leiterin der Personal- und Organisationsentwicklung begleitete sie u. a. unternehmensweite Change-Prozesse und baute eine Shared Service Organisation auf.

Hans-Peter Kleitsch, Senior Vice President Human Resources

Verantwortung für alle HR-relevanten Belange innerhalb des MTU-Konzerns. Dies beinhaltet die Felder Labor Relations, Compensation & Benefits, Personalmanagement, Corporate Health, Betrieb eines deutschlandweiten Shared Service Centers, Aus- und Weiterbildung, Personal – und Organisationsentwicklung, Führung (solid) aller Personalleiter der MTU Standorte weltweit. Weitere Aufgaben liegen ebenso in der Verantwortung des Personalleiters: Großküchenverpflegung, Betrieb von Verkaufsshops, Werkfeuerwehr, Werkschutz

seit 2006 MTU Aero Engines AG, München: Senior Vice President Human Resources MTU-Gruppe

2005 – 2006 MTU Aero Engines AG, München: Leiter Personalmanagement Deutschland

1999 – 2004 MTU Aero Engines AG, München: Leiter Personalmanagement München

1998 TEMIC TELEFUNKEN microelectronic GmbH, Heilbronn und Nürnberg: Personalleiter

1993 – 1997 Daimler-Benz AG, Stuttgart: Leiter Personalbetreuung und Entwicklung

1988 – 1993 Daimler-Benz AG, Stuttgart: Personalbetreuer

1984 – 1988 Studium der Betriebswirtschaft; Abschluss: Diplomkaufmann

Mitglied in der DGFP und BDLI und seit  2004 ehrenamtlicher Richter am LAG

Special Track: Agile Tools

Wann: 8. Mai, 13:45-14:45 Uhr

Kurze Pause

Auf dem Weg zur agilen Organisation - Laterale Führung, Produktorientierung, Selbstorganisation at a glance

Wann: 8. Mai, 15-16 Uhr

Auf dem Weg der digitalen Transformation, mussten wir uns der Frage widmen, wie mit klassischen Prozessen und Strukturen umzugehen ist. Insbesondere, da die Strukturen für die Erstellung von Katalogen zu komplex geworden sind.

Wir haben uns weit vorgewagt und auf unserem Weg viele Paradigmen gewechselt.
Weg von der funktionalen Verantwortung und hin zur crossfunktionalen Produktverantwortung.
Individuen arbeiten in Teams. Aus klassischer Führung wird laterale Führung. Aus Auftrag wird Sinnerfüllung und vieles mehr …

Lass Dich inspirieren und nutze die Gelegenheit zum Austausch. Dialog erwünscht!

Andreas Däfler, Strategic Lead

Andreas hat jahrzehntelange Erfahrung als Manager in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Hier war er in seinen Führungspositionen immer schon für Ergebnisse verantwortlich. „Wir haben schon agil gearbeitet, ohne zu wissen das es so heißt“ sagt er über seine Organisationsentwicklungstätigkeiten in der Vergangenheit.
Mit dem Einstieg bei OTTO im Jahre 2014 und damit auch seinem Einstieg in die Strukturen eines Großunternehmens, hat er entdeckt, dass agile Strukturen nicht selbstverständlich sind.

Changeland metafinanz - Auf dem Weg zu einer agilen Organisation

Wann: 8. Mai, 15-16 Uhr

Die metafinanz hat sich innerhalb von 9 Monaten von einer hierarchischen zu einer agilen Organisation gewandelt. Wie funktioniert Selbstorganisation, wie lernt man den Umgang damit? Wie definiert man das Thema Führung in der agilen Welt? Wie finden ehemalige Führungskräfte neue Herausforderungen ohne Reputationsverlust? Die metafinanz hat Vieles probiert, Rückschläge verarbeitet, Erfolge gefeiert und sich ständig neu erfunden. Und immer stand dabei der Kunde im Mittelpunkt.

Freuen Sie sich auf einen spannenden Vortrag über den Wandlungsprozess eines Unternehmens.

Michael Fleischmann, Mutmacher @ Business Empowerment

Michael Fleischmann (46 Jahre) war selbst 15 Jahre Manager und Führungskraft der metafinanz. Schon früh hat er im Bereich Softwareentwicklung agile Methoden kennen gelernt. Die Veränderung der metafinanz hin zu einer agilen Organisation war jedoch seine größte Herausforderung. Das Management der metafinanz wurde aufgelöst und kleine Teams übernahmen selbstorganisiert die Businessverantwortung.
Heute arbeitet Michael als Coach und Dienstleister für die autonomen Businessareas der metafinanz. Er berichtet offen und ehrlich über seine Krisen, die Herausforderungen und seine Motivation eine Veränderung vom Manager zum Coach, vom Chef zum Dienstleister zu vollziehen.

Selbstorganisation in der Personalentwicklung – ein Experiment ohne Zurück

Wann: 8. Mai, 15-16 Uhr

Als First Mover für Finanzinnovationen arbeitet comdirect kontinuierlich an der Weiterentwicklung seines Geschäftsmodells wie an der Erweiterung seines Produkt- und Serviceangebots. Damit einhergehend wird auch die Zusammenarbeit mit Kunden, Mitarbeitern und Führung kontinuierlich neu gedacht. Agile Arbeits- und Organisationsformen gehören von daher schon lange zu unserer DNA.

Im Herbst 2017 entschied sich das Team der Personalentwicklung von comdirect für ein „agiles” eigenes Experiment. Anlässlich des sechsmonatigen Sabbaticals der Führungskraft beschlossen das achtköpfige Team und die Führungskraft, dass sich das Team in dieser Zeit selbstorganisiert führen werde. Die Aufgaben der Führungskraft wurden unter den Teammitgliedern verteilt und es wurden im Rahmen eines Workshops mit der Gesamtleitung HR einige grundlegende Vereinbarungen zur Zusammenarbeit für den betreffenden Zeitraum getroffen. Insgesamt lautete die Devise: So viel Selbstorganisation und Freiheitsgrade wie möglich für das Team. Lediglich für ein paar disziplinarische Führungsaufgaben, wie Mitarbeitergespräche oder Eskalationsszenarien, sollte die Gesamtleitung HR hinzugezogen werden. Von November bis April organisierte das Team sich selbst und sammelte jede Menge Erfahrung und Learnings in Sachen Selbstorganisation. Im Rahmen der parallelen Evaluation wurde deutlich, dass das Experiment in Summe von allen Teammitgliedern positiv bewertet wurde. Über die Zeit hinweg nahmen beispielsweise die gefühlte Selbstwirksamkeit und empfundene gegenseitige Unterstützung im Team zu, wohingegen die subjektiv gefühlte Belastung abnahm. Gleichzeitig ging es aber auch emotional hoch her, weshalb das Team sich schon bald zur Inanspruchnahme einer externen Supervision entschloss.

Nach sechs Monaten kam die Führungskraft zurück und es stellte sich die Frage, wie es nun weitergehen sollte und konnte. Der ursprüngliche Plan einer systematischen Auswertung der Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und die Integration der daraus gewonnenen Erkenntnisse in die weitere Führungsarbeit erwies sich als zu kurz gedacht.
Zunächst einmal stießen gefühlt zwei Welten aufeinander, da die Führungskraft den gemeinsamen Lernprozess des Teams nicht miterlebt hatte und sich somit von „ihrem” Team ein Stück abgeschnitten fühlte. Dazu kam, dass nicht alle Erfolgs- wie auch Misserfolgsfaktoren auf Anhieb klar greif- und formulierbar waren. Vieles im Team spielte sich im zwischenmenschlichen und emotionalen Bereich ab und führte zunächst einmal zu Enttäuschungen über wechselseitig nicht erfüllte Erwartungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern, aber auch unter den Mitarbeitern selbst. Erst über die Kommunikation und Aussprache und das wechselseitige Verstehen des Geschehenen konnten die Beziehungen stabilisiert und Vertrauen zurück gewonnen werden.
Auf diesem Nährboden kann der Prozess der Selbstorganisation sich nun fortsetzen und die Organisationsform ihr volles Potenzial zur Steigerung des Ergebnisbeitrags entfalten.
Unsere Erfahrungen bei diesem aufregenden und im Ergebnis für jeden Einzelnen, das Team und das Unternehmen sehr fruchtbaren Experiment möchten wir aus Mitarbeiter – und Führungsperspektive mit Ihnen teilen und Fragen wie den nachstehenden mit Ihnen gemeinsam nachgehen:

• Gibt es eine klare Indikation für die Selbstorganisation eines Teil-Teams?
• Selbstorganisation ohne Führung – ein Muss oder ein Missverständnis?
• Was braucht es, damit Selbstorganisation im Team funktioniert?

Anne Grobe, Leiterin Personalentwicklung & Talentmanagement

Anne Grobe ist Psychologin, systemische Beraterin und Coach. Seit 2013 leitet sie die Personalentwicklung und das Talentmanagement bei comdirect. Gemeinsam mit ihrem Team unterstützt sie den Transformationsprozess der Bank, gestaltet und begleitet Veränderungsprozesse und denkt Führung und Zusammenarbeit neu. Zuvor war sie viele Jahre in verschiedenen HR Management Positionen in einem globalen FMCG-Unternehmen und als selbständige Unternehmensberaterin tätig.

Tanja Brunnecker, Spezialistin Personalentwicklung

Tanja Brunnecker ist Spezialistin in der Personalentwicklung bei comdirect. Als zert. agile Organisationsentwicklerin & Change Managerin gestaltet sie den Transformationsprozess und die Führungskräfteentwicklung von comdirect mit. Neben der HR-Tätigkeit hat sie auch Erfahrung u.a. als Leiterin einer Vorsorgeberatung. Aktuell schließt sie die Ausbildung zum Facilitator ab.

Special Track: "Scrum-Tunes"

Wann: 8. Mai, 15-16 Uhr

Kurze Pause

Next Level Academy – Aufbruch in die Selbstorganisation

Wann: 8. Mai, 16:30-17:30 Uhr

Die DB Akademie verantwortet die Qualifizierungsaktivitäten für alle Führungskräfte im DB-Konzern. In diesem Zusammenhang bewegten uns schon länger Themen wie New Work und agile Führung. Aus einem eher hierarchischen Umfeld kommend, haben wir uns mit „Next Level Academy“ auf eine Reise gemacht – von einer bis dahin eher unstrukturierten, in die strukturierte Selbstorganisation. Alles mit der Zielsetzung, besser zu verstehen, was unsere Kunden bewegt und um unser Portfolio noch besser und schneller darauf auszurichten. Teil dieser agilen Transformation sind neue Methoden, strukturelle Modelle und eine eigene Verfassung. Und natürlich begegneten uns insbesondere zum Beginn Skepsis, Unsicherheiten und ein erheblicher Arbeits- und Abstimmungsaufwand für alle. Doch es lohnt sich! Dadurch, dass klassische Macht- und Hierarchiestrukturen und deren Elemente reduziert und auf verschiedene Rollen verteilt wurden, ist nun jeder an der Wertschöpfungskette beteiligt – und kann sich dadurch zugleich nicht aus der Verantwortung nehmen. Heute stehen wir erst am Anfang, lernen jeden Tag dazu und wollen uns selbst kontinuierlich weiterentwickeln.

Christian Holz, Product Owner Transformation & Digitalisierung

Christian hat sich im Rahmen seines Psychologiestudiums an der TU Dresden von 2005 bis 2011 mit zentralen Fragen der Eignungsdiagnostik und Organisationspsychologie. Seit 20011 arbeitete er für Kienbaum in der Managementberatung und im Executive Search. 2014 wechselte Christian zur DB Akademie nach Potsdam und verantwortet seitdem Management- und Innovationsthemen wie den Digital Fitness Check. 2018 übernahm er die Rolle als Product Owner für Transformation & Digitalisierung und verantwortet mit seinem Team Formate rund um Change, Data und KI.

Markus Wolfgram, Product Owner Leadership

Nach einem Studium der Erziehungswissenschaften an der TU Berlin hat Markus in verschiedenen Unternehmen Führungsaufgaben im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung sowie des Qualifizierungsmanagements wahrgenommen. Seit 2010 ist er für die Führungskräfteakademie der Deutschen Bahn in Potsdam tätig und hat dort das Angebotsportfolio insbesondere in den Bereichen Leadership und Dialog gestaltet. 2018 wurde er durch die Kollegen zum Product Owner für das Themenfeld Führung gewählt.

Pioniere sind auch nur Menschen — Selbstorganisation & Co. bei den HR Pioneers

Wann: 8. Mai, 16:30-17:30 Uhr

Mit Worten sind wir Menschen oft vorne dabei, die Taten folgen aber nicht unbedingt auf dem Fuße. Als Berater und Trainer warten wir tagtäglich mit Methoden und Tools sowie Best Practices auf und können damit anderen Unternehmen sehr gut weiterhelfen. Aber wie sieht es bei uns selbst, in unserer eigenen Organisation aus? Tun wir das, was wir anderen empfehlen? Wer bei den Kunden A predigt, muss bei sich selbst auch B sagen. Oder?

Ihr könnt uns hier auf den Zahn fühlen! Die Basis des Vortrags liegt auf unseren Werten. Wie lauten sie und wie haben wir sie erarbeitet? Das ist essentiell, um die HR Pioneers in ihrem Tun zu verstehen. Sehr schnell werden wir dann aber interaktiv und beziehen unsere Zuhörerschaft mit ein: Welche Themen interessieren Euch und wo lassen sie sich in den Dimensionen unseres Pioneers Trafo-Modells verorten? Wie wir HR-Instrumente neu denken? Wie wir neue Pioniere auswählen? Laterale Führung? Oder die Einbindung der Kunden als Teil der HR Pioneers? Wir sind sehr gespannt — und bereit auszupacken!

Sonja Sturm, Management Consultant

Seit 2018 ist Sonja Teil des HR Pioneers Team. Sonja hat einen guten Blick für Menschen und Prozesse! Sie denkt Agilität ganzheitlich und multiperspektivisch auf Basis ihrer vielseitigen Erfahrungen in Agentur, Beratung und Konzern. Ihre umfangreichen Erfahrungen und ihre systemische Coachingausbildung bieten ihr heute die Möglichkeit Führungskräfte und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen methodisch sowie persönlich zu beraten und zu begleiten. Sie ist für ihre Kunden ein erfahrener Partner. Ihre aktuellen Schwerpunkte sind die Begleitung und das Coaching von Führungskräften und Teams in agilen Transformationen.

Kati Oimann, HR Consultant

Seit September 2011 berät Kati unsere Kunden bei der agilen Transformation. Sie entwickelt und steuert Themen wie die Trafo-Organisationsanalyse (agile level) und gibt Trainings zu lateraler Führung. Insbesondere die Begleitung agiler Teams im Arbeitsalltag liegt ihr am Herzen.
Ihre gute Beobachtungsfähigkeit bringt sie bei der Durchführung von agilen und innovativen Konzepten zur Personalauswahl (Agile Collaboration Day ) ein sowie auch bei der Auswahl von neuen Pionieren für unser Team.

Change News knackig formuliert: 10 Tipps von der BILD wie Eure Botschaft besser ankommt

Wann: 8. Mai, 16:30-17:30 Uhr

Wer kennt das nicht? In All Hands, in Newslettern, in 1:1 wurde eine Änderung ganz klar kommuniziert und dennoch behaupten viele Kollegen, nichts davon mitbekommen zu haben. Claudia und Vlore arbeiten als Change Maker bei der digitalen News Media Company SPRING. Die beiden kamen auf die Idee, das Wissen im eigenen Haus zu nutzen, um ihre interne Kommunikation zu verbessern. Die BILD Zeitung erreicht mit ihren Schlagzeilen Millionen von Menschen. In diesem Vortrag fassen wir die besten Tipps der Redakteure für Euch zusammen.

Vlore Krug, Director Agile Transition and Management

Vlore Krug liebt es Komplexität zu knacken. In den letzten dreizehn Jahren konnte sie in den unterschiedlichsten Rollen (Geschäftsprozessmanagerin, Projektleitung, Product Owner, agile Führungskraft, Agile Coach, Head of Change) leane und agile Methoden einsetzen, um Organisationen fit für die digitale Transformation zu machen. Vlore Krug verfügt über eine große Palette an Tools/Methoden (Scrum, Kanban, Storymapping, Design Thinking etc.) und setzt am liebsten den gesunden Menschenverstand ein. Vlore Krug studierte Literaturwissenschaften in Tübingen und Boston und absolvierte ihren MBA an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Als Director Agile Transition & Management betreut sie aktuell im Axel Springer Verlag die Neuausrichtung des Digitalgeschäfts bei SPRING.

Dr. Claudia Viehweger, CHRO

Seit Claudia Viehweger bei Axel Springer arbeitet, unterliegt ihr Aufgabenfeld einem ständigen Wandel, den sie mit viel Dynamik und Humor mit vorantreibt. Als klassische Juristin und Fachanwältin für Arbeitsrecht einer international tätigen Großkanzlei gestartet, verantwortet sie inzwischen den Kulturwandel im Digital News Media Segment der nationalen Medienmarken von Axel Springer. Neben der Führung der Agile Coaches ist sie auch für die strategische HR Ausrichtung sowie die Organisationsentwicklung im Digitalgeschäft zuständig. Claudia Viehweger studierte Rechtswissenschaften in Bielefeld/Münster, absolvierte den Master of Law (LL.M.) am Trinity College Dublin und promovierte an der Freien Universität Berlin.  Sie ist CHRO bei SPRING Axel Springer Digital News Media GmbH&Co KG.

Special Track: "Scrum-Tunes"

Wann: 8. Mai, 16:30-17:30 Uhr

Gemeinsamer Ausklang inkl. Party

Raum Kolumbus

Raum Darwin

Raum Armstrong

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Eintreffen der Teilnehmer

Kultur verändere dich! – Auf dem Weg zu einer agilen Unternehmenskultur

Wann: 9. Mai, 9 - 10 Uhr

Herausgefordert durch ein unsicheres und sich stetig veränderndes politisches und gesellschaftliches Umfeld befindet sich AXA gerade in einem umfassenden Veränderungsprozess. Um unseren Kunden die Sicherheit zu geben, die ihren Bedürfnissen entspricht, müssen wir unser derzeitiges Geschäftsmodell an vielen Stellen weiterentwickeln und neu denken. Ein grundsätzliches Überdenken unseres bisherigen Zusammenarbeitsmodells, unserer Unternehmenskultur, ist hierfür zwingende Voraussetzung. Ziel ist es, eine agile Unternehmenskultur, die durch Offenheit, Vertrauen und Mut geprägt ist, zu leben.

Im Vortrag wird ein Überblick über AXA‘s grundsätzlichen Ansatz des kulturellen Transformationsprozesses gegeben sowie die einzelnen Initiativen und einige verwendete Tools vorgestellt.

Jutta Solga, Head of Cultural Transformation & Change
Wirtschaftspsychologin, Trainerin, systemischer Coach; nach einigen Jahren in der Unternehmensberatung (Schwerpunkt: Personaldiagnostik & Führungskräfteentwicklung) seit 2008 bei der AXA Konzern AG in verschiedenen Funktionen. Derzeit Head of Cultural Transformation & Change.

Sabine Pommer, Spezialistin Cultural Transformation & Change
Studium Insurance Management, gelernte Versicherungskauffrau, 4 Jahre Beratung im In- und Ausland für Strategie & Transformationsprogramme Versicherungen, Spezialistin Cultural Transformation & Change

(FR)AGILE ? - Die unzensierte Wahrheit über Leadership und Kultur in einem Corporate StartUp

Wann: 9. Mai, 9 - 10 Uhr

“Zwischen “fragile” und “agile” liegen genau zwei Buchstaben”. Irgendwann auf meinem Journey mit moovel, einem echten Corporate Startup (Tochterunternehmen von Daimler und BMW) musste ich das einfach twittern.

Nach wie vor reizt mich die Aufgabe, die Zukunft der urbanen Mobilität zu verändern. Doch jeden Tag werden wir von neuen Nachrichten aus unserer Branche oder veränderten Rahmenbedingungen von rechts und links bombardiert. Oder um es mit Mike Tyson zu sagen: “Everybody has a plan – until they get punched in their face”. Meiner Erfahrung nach ist eine echte agile Organisation auf allem Ebenen (Kultur, Steuerung und Tools) mit dem Umgang hiermit unabdingbar. Das allerdings ist eine echte Herausforderung nicht zuletzt in einem Corporate Startup. Aber gibt es eine Alternative?  Nein – und wenn es einfach wäre könnte es jeder machen. Ein ungeschönter Input aus der wahren Welt…

Thorsten Heilig, COO

Thorsten Heilig ist COO der moovel Group GmbH, einem innovativen Corporate Startup des gemeinsamen Mobilitäts- Joint Ventures der Daimler AG und der BMW Group. Während seiner Laufbahn im Digitalumfeld und als systemischer Berater beschäftigt er sich seit Jahren sowohl mit Startups und Wachstumsunternehmen als auch mit der digitalen Transformation von großen Playern.
In seinen Augen ist die größte Herausforderung in der digitalen Transformation die stark beschleunigte und dauerhafte Anpassungsfähigkeit an eine immer komplexere Umwelt. Somit muss die Transformation auf allen Ebenen gelingen um nachhaltig zu sein.
Thorsten setzt seinen Fokus auf digitale Transformation und die Entwicklung und Skalierung neuer Geschäftsmodelle und Organisationen. Für ihn ist letztendlich entscheidend, ob es gelingt, eine echte “Agile Organisation” zu realisieren: mit einer veränderten Kultur, einer angepassten Organisationssteuerung sowie passenden Tools und Prozessen. Denn auch in der modernen Welt kann weiterhin “ein gutes Team alles erreichen”.

Experimente - helfen bei agilen Beschwerden

Wann: 9. Mai, 9 - 10 Uhr

Andere Organisationen sind erfolgreich mit Agilität? Die eigene Firma hat bereits erste gute Erfahrungen mit agilen Projekten oder Produktentwicklung gemacht? Eins ist klar: Wir wollen mehr von diesem agilen Zeug! Fürs ganze Unternehmen! Dabei vergessen wir leider oft einige agile Grundideen und versuchen, Agilität per Wasserfall und Reißbrett einzuführen. Wie kann eine agile Unternehmensentwicklung anders und ohne Beschwerden funktionieren? Ein Vortrag aus der eigenen Praxis …

Konstantin Diener, CTO

Konstantin Diener ist CTO und Gründer von cosee. Seit etwa zehn Jahren beschäftigt er sich mit agilen Vorgehensmodellen wie Scrum und Kanban. cosee experimentiert intensiv mit agilen Konzepten und Selbstorganisation in allen Bereichen des Unternehmens. Konstantin begleitet diesen kontinuierlichen Change-Prozess mit seinen Erfahrungen und lernt dabei selbst ständig etwas Neues.

Special Track: Fishbowl

Wann: 9. Mai, 9 - 10 Uhr

Kurze Pause

Agile Transformation braucht eine Transformation der Bildung

Wann: 9. Mai, 10:20 - 11:20 Uhr

Wir leben in einer Zeit großer Umbrüche und stehen im 21. Jahrhundert vor tiefgreifenden Herausforderungen. Bereitschaft für neue Erfahrungen und Veränderungen, Eigeninitiative, Verantwortung, Kreativität und Handlungsmut sind daher gefragt. Ein Kulturwandel, Vertrauen in die Potenziale aller, Mut und eine wertschätzende Beziehungskultur sind dabei maßgebliche Schlüssel in diesem Transformationsprozess. All das sind Haltungsänderungen und starke Innovationen, die einen grundlegenden Wandel in der schulischen Bildung fordern.

In ihrem Vortrag zeigt Jamila Tressel, wie Bildung in einer agilen Welt gelingen kann: Lernen an herausfordernden Aufgaben ist zentrales Element in der von ihr vertretenen und erlebten Lernkultur. In “Schulfächern” wie Verantwortung & Herausforderung übernehmen Schüler Aufgaben im Gemeinwesen, stellen sich eigenständig dreiwöchigen Herausforderungen und sind schon als 13-Jährige Referenten auf Tagungen, coachen Manager und führen als Experten nachgefragte Fortbildungen. So können junge Menschen Entscheidungsfähigkeit, Selbstwirksamkeit, Unternehmensgeist, Kreativität und Risikobereitschaft entwickeln und Fehler und Scheitern als Innovationsprozess erleben. Das Neue wagen, für die Welt, in der wir leben wollen!

Jamila Tressel, Changemaker und Querdenkerin, Inspiratorin für eine neue Bildungskultur, Mutmacherin in Veränderungsprozessen

Jamila Tressel tritt internationaler für die gesellschaftliche Transformation ein, mit Schwerpunkt in der Bildungskultur. Eckwerte sind: Potenzialentfaltung, wertschätzende Beziehungskultur, Verantwortung, Sinn. Sie agiert als Referentin und Coach beratend auf internationalen Kongressen im Bildungs- und Unternehmensbereich, ist Autorin und Unterstützerin der Initiative Schule im Aufbruch.

Recruiting ist (k)ein Wunschkonzert

Wann: 9. Mai, 10:20 - 11:20 Uhr

….und der Recruiter spielt nicht mehr die erste Geige. Die Kandidatenmärkte verändern sich und„Post-&-Pray“ ist schon länger nicht mehr „State of the Art“ – so weit so gut, aber was kommt denn jetzt?
Recruiting geht uns alle an! Netzwerken, Augen und Ohren offen halten, Links über Plattformen teilen, Stellenausschreibungen mit frischen Impulsen versehen, auf Communities aufmerksam machen, die Personalauswahl mit fachkundigem Auge mitgestalten – bei Hypoport heißt das Teamstufe, Interviewschulungen für Mitarbeiter, Recruiting Day, Talent Scout, Talent Pool. Leitplanken bieten uns dafür unsere Hypoport Recruiting-Prinzipien. Und das ist nur ein kleiner Einblick, was unsere Kollegen aus den Fachbereichen heute schon alles im Recruiting tun.

Wow, alle? Das klingt ja wie ein Wunschkonzert! Tja, so ist es natürlich nicht. Und was für ein Segen, denn sonst wäre unser Vortrag vermutlich ziemlich langweilig.
Wir möchten euch an unseren größten Learnings im Austausch mit unseren Fachbereichen teilhaben lassen, an Erfolgen und Fails und vor allem Mut machen, neue Wege zu gehen.

Inka Goldhahn – People & Organisation Partner / People Lead

Merle Köpke – People & Organisation Partner

Arbeitswelt im Wandel – was müssen Unternehmen tun, um erfolgreich zu bleiben?

Wann: 9. Mai, 10:20 - 11:20 Uhr

Die digitale Transformation ist für Unternehmen Chance und große Aufgabe zugleich. Prozesse lassen sich vermehrt automatisieren, weswegen bei Harry’s aber nicht weniger Mitarbeiter benötigt werden. Vielmehr führen diese Veränderungen zu einer Bereicherung der Aufgabenbereiche. Unternehmen müssen, ihre Organisation und Prozesse hinterfragen und an die Veränderungen der neuen Arbeitswelt anpassen. Harry’s hat im gesamten Unternehmen agile Strukturen aufgebaut, um Flexibilität zu schaffen. Neue Kompetenzen und eine hohe Eigenverantwortung der Mitarbeiter werden gefördert und ein hohes Maß an Mitbestimmung als Motivation begriffen. Dadurch wurden Arbeitsprozesse optimiert, Fehler reduziert und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht, was zu einer guten Arbeitsatmosphäre beiträgt. Die Verantwortung für Unternehmen ist es, alle Mitarbeiter bei dem strukturellen Wandel mitzunehmen, durch Weiterbildungsangebote, der benötigten Infrastruktur und Qualifikation der Führungskräfte.

Maren Kroll, Vice President of Human Resources

In dieser Position verantwortet sie die Personal- und Organisationsentwicklung für Harry’s in Deutschland sowie den Aufbau einer gemeinsamen Unternehmenskultur für die Standorte New York und Eisfeld, Südthüringen. Angefangen bei der Kommunikations- und Feedbackkultur innerhalb des Unternehmens, der Gestaltung der Arbeitsplätze und natürlich auch hinsichtlich der transatlantischen Zusammenarbeit.

Vor ihrem Wechsel zu Harry’s war Maren Kroll rund zweieinhalb Jahre bei Zalando in Berlin als Head of Business Partnering Technology and People Development & Employer Branding beschäftigt. Sie kennt sowohl die Start-up Kultur, hat gleichzeitig aber auch viele Jahre Konzernerfahrung vorzuweisen, da sie rund sieben Jahre bei EnergyAustralia, eines der größten integrierten Energieunternehmen Australiens, tätig war.

Special Track: Wissenschaftsforum

Wann: 9. Mai, 10:20 - 11:20 Uhr

Kurze Pause

HR und komplexe Transformationen im Konzern: Profession schlägt Struktur

Wann: 9. Mai, 11:40 - 12:40 Uhr

Aktuelle Trends der Digitalisierung und Disruption führen zu steigender Komplexität innerhalb und außerhalb von Unternehmen. Daraus entstehen neue Herausforderungen, an die sich die Unternehmen anpassen müssen. Die resultierenden Transformationsprozesse können durch HR begleitet werden. Klar ist aber, dass dabei die klassischen Methoden des Change Managements an ihre Grenzen kommen. Viele dieser Methoden wurden entwickelt, um den Wandel 1. Ordnung zu begleiten, also Bestehendes weiter zu entwickeln. Die aktuellen Transformationen hingegen sind aber z.T. fundamentaler, hinterfragen sie doch in Teilen sogar die Paradigmen des eigenen Handelns. Um diesen neuen Herausforderungen an Transformationsbegleitung zu genügen, muss sich auch die HR Organisation fragen, ob sie dafür richtig aufgestellt ist.

In 2018 hat es dazu ein Forschungsprojekt zwischen der SAP SE und dem Institut für Personalforschung an der HS Pforzheim gegeben. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit wurden sowohl innerhalb der SAP SE als auch andere internationale Unternehmen zu dem Thema befragt. Das Ergebnis dieser Arbeit ist in die Praxis der SAP SE hinsichtlich der zukünftigen Begleitung der Transformationen geflossen. Die Quintessenz der neuen Ausrichtung ist dabei ganz einfach: Profession schlägt Struktur!

Prof. Dr. Stephan Fischer, Studiendekan HR Management

Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim. Er bildet mit einigen Kollegen das Human Resources Competence Center, lehrt im Studiengang Betriebswirtschaft Personalmanagement (Bachelor) und leitet als Studiendekan das Masterprogramm Human Resources Management. Zudem lehrt er am Institut für Bildungswissenschaften der Universität Heidelberg im Masterprogramm Berufs- und organisationsbezogene Beratungswissenschaft. Als Direktor des Institut für Personalforschung im HRCC der Hochschule Pforzheim forscht er im Bereich nachhaltiges HRM. Zudem ist er Beirat der O&P Consult GmbH in Heidelberg.

Dr. Wolfgang Fassnacht, SVP, Global Head of Talent, Leadership & Learning