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Praxiseinblicke – was erlebt TUI.com auf ihrer agilen Reise?

Jeder agile Weg ist individuell und einzigartig. Die einen fahren gerne mit einem Campingvan auf Reisen, andere nehmen den Bus oder den Zug. Wieder andere nehmen das Schiff oder fliegen – wie die TUI.com. Steige nun mit ein in das Flugzeug der TUI.com, deren Ziel Agilität ist. Auch, wenn der Weg in der Luft weniger steinig zu sein scheint, gibt es auch hier Gegenwind und Turbulenzen, die Du miterleben wirst.

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Unser Start – den agilen Weg einschlagen

Du bist bereit loszulegen – Aber wie? Die Frage stellen sich unserer Erfahrung nach viele Unternehmen an diesem Punkt. Deswegen klärt dieser Blogbeitrag nun auf, wo Du anfangen und wie Du vorgehen kannst. Damit helfen wir dir bei Deinem Start.

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Unser Reiseziel – Was ist überhaupt dieses agil?

Auf unserer Agilitätsentdeckungsreise wollen wir jetzt erst einmal Klarheit schaffen, um den Begriff „Agilität“ nicht als Buzzword zu verschleißen. Agilität ist ein Merkmal des Managements einer Organisation, flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen.

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Als Pionier auf Agilitätsentdeckung – Hast Du die passende Haltung dazu?

Agilität – das hast Du schon oft gehört? Theoretisch verstanden – ansatzweise; mögliche Praxiswege erkannt – Nicht wirklich? Wir schaffen nun Klarheit.

Wir nehmen Dich auf eine Reise durch Wissenschaft und Praxis mit und lassen Dich Agilität für Deine Organisation entdecken. Mit dem hiermit startenden Entdeckungsblog, geben wir Dir Einblicke in unser Buch „Agile Organisationen“. In diesem erklären wir zum Einen anhand unseres Pioneers Trafo-Modells, wie Du Deine aktuelle Unternehmenssituation beurteilen und Deine zukünftige Reise erfolgreich gestalten kannst – ganz individuell. Zum Anderen lassen wir Dich nicht alleine durch den Agilitätsdschungel irren und begleiten Dich mit spannenden Praxisberichten – denn Agilität bedeutet auch TEAM. Gehöre dazu und entdecke Agilität für Dich!

Agile Organisationen – Cover

NEU ERSCHIENEN – „Agile Organisationen“

Die Frage, die fast jeden unserer Kunden bewegt, ist jene, wie sie Ihr Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln können. „Wie läuft so eine Transformation ab?“ „Worauf kommt es an, wenn es darum geht, den agilen Reifegrad zu erhöhen?“ Und überhaupt: „Erzählt doch mal: Wie machen es eigentlich die anderen?“ Wir merken unter anderem in unseren Trainings, wie wichtig insbesondere die letzte Frage für viele unserer Kunden ist und dass kaum etwas den aktiven Erfahrungsaustausch von Unternehmen untereinander ersetzen kann. Deswegen haben wir einst die Agile HR Conference ins Leben gerufen und haben Formate wie die Pioneers Meetups und die Agile…

Servicebroschüe Agile HR

Service Broschüre „Agile HR“

Agilität ist aktuell in aller Munde. Sowohl auf Konferenzen als auch in vielen Praxisforen ist sie eine der aktuellen Top-Themen, mit der sich viele Unternehmen beschäftigen. Auf einmal wird alles agil oder vielmehr alle wollen irgendwie agil werden. Zumeist wird dieses Ziel verbunden mit dem Hinweis auf immer komplexere Märkte, Industrie 4.0 und aktuelle Treiber wie die Digitalisierung. Das Ganze wird mit dem sogenannten disruptiven Wandel oder auch Wandel 2. Ordnung in Verbindung gebracht, bei dem Geschäftsmodelle hinterfragt, Produkte und Dienstleistungen verändert und ganze Branchen transformiert werden. Dieser Wandel wird als mehrdimensional bezeichnet. Der Markt ändert sich vollständig, indem er…

Zielvereinbarung

(Agile) Mitarbeiterjahresgespräche: Das nervigste Thema des Jahres

Führungskräfte und Mitarbeiter kennen es gleichermaßen: Mitarbeiterjahresgespräche. Doch Unternehmen haben jedes Jahr die gleichen Probleme damit. Wie diese aussehen, erfährst Du in unserem aktuellen Blogbeitrag. In vielen Unternehmen haben sie bereits stattgefunden oder sind aktuell Thema: Mitarbeiterjahresgespräche. Und wie jedes Jahr kämpfen die Unternehmen mit den gleichen Problemen. Die typischen Probleme bei Mitarbeiterjahresgesprächen 1. Fehlende Unternehmensziele Die Unternehmensziele fehlen, und dennoch sollen Ziele mit den Mitarbeitern vereinbart werden. 2. Fehlende Zeit Die Führungskräfte haben kaum Zeit, um Gespräche sinnvoll inhaltlich aufzubereiten. Gut vorbereitet sind sie dabei selten. Wer weiß noch was vor Monaten war, um sinnvoll Feedback geben zu können?…