Till gibt Tipps

Agile-Coach-Ausbildung jetzt remote!

Maike und Nora haben ihr erstes Online-Training durchgeführt: mit Erfolg! Dies ist ein wichtiger Schritt für den Erhalt unseres Unternehmens – und die Sicherung unserer Unterstützung für unsere Kundschaft. Maike teilt hier ihre Erfahrungen und Tipps.

HR Pioneers: Multitasking in der Krise

5 Homeschooling-Tipps und 1 Canvas für Dich

Esthers Fazit nach einer Woche Corona-Homeoffice: Unsere PO Marketing berichtet von einer Achterbahnfahrt ohne Sicherheitsbügel. Firma retten mit zwei Kindern im Homeoffice zehrt an den Nerven, bringt aber gute Homeschooling-Tipps hervor. Als Goodie obendrauf gibt es hier ein Ideen-Canvas für Dich zum Download.

Lockdown Pioneers Oase

Emosis statt Emojis

Die Mitarbeiterin verspürt zunehmend Aggressionen hinsichtlich der Anzahl der Meetings und der damit verbundenen Bildschirmzeit. Aber auch Milde macht sich breit – die Emosis sind am Start!

The Blame Game

Tool / Methode: The Blame Game

Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um das „The Blame Game“, eine Gruppenübung für die HR-Dimension.

Agile Executive Summit – Einblicke 173

FREI DAY for future

Der Termin für den diesjährigen Agile Executive Summit steht: 29. Oktober 2020. Und die Spende vom letzten Jahr wurde überwiesen – an FREI DAY. Was das denn?!

Democracy Wall

Tool / Methode: Ahaa! Democracy Wall

Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um die „Ahaa! Democracy Wall“, eine Methode für die Kultur-Dimension, um eine Vertrauenskultur zu erschaffen.

Steffi Lab 2018

Die agile Karriere-Mutti

Kinder und Karriere zu vereinbaren, kann gelingen: wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmerin Vertrauen und Flexibilität an den Tag legen. Wie das geht und wie erfüllend das ist, erzählt unsere Work-Familylife-Balancerin Steffi.

Agile Executive Summit – Einblicke 89

2. Agile Executive Summit

Der 2. Agile Executive Summit belohnte den Blick in die Zukunft mit abschließendem Blick auf den Dom. Beides von ganz oben – Vorstands- und C-Level beziehungsweise 9. Stock. Fazit: Mut zur Agilität wird im Management langsam salonfähig.