Maike und Nora haben ihr erstes Online-Training durchgeführt: mit Erfolg! Dies ist ein wichtiger Schritt für den Erhalt unseres Unternehmens – und die Sicherung unserer Unterstützung für unsere Kundschaft. Maike teilt hier ihre Erfahrungen und Tipps.
Esthers Fazit nach einer Woche Corona-Homeoffice: Unsere PO Marketing berichtet von einer Achterbahnfahrt ohne Sicherheitsbügel. Firma retten mit zwei Kindern im Homeoffice zehrt an den Nerven, bringt aber gute Homeschooling-Tipps hervor. Als Goodie obendrauf gibt es hier ein Ideen-Canvas für Dich zum Download.
Wir haben viel über Disruption gesprochen – nun befinden wir uns mittendrin. Lasst sie uns sinnvoll gestalten – wir sind für Dich da! Hier unsere Angebote zu Deiner Unterstützung.
Die Mitarbeiterin verspürt zunehmend Aggressionen hinsichtlich der Anzahl der Meetings und der damit verbundenen Bildschirmzeit. Aber auch Milde macht sich breit – die Emosis sind am Start!
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um das „The Blame Game“, eine Gruppenübung für die HR-Dimension.
Der Termin für den diesjährigen Agile Executive Summit steht: 29. Oktober 2020. Und die Spende vom letzten Jahr wurde überwiesen – an FREI DAY. Was das denn?!
In guter Tradition empfehlen wir auch in diesem Jahr wieder einige Werke, die uns in den letzten Wochen und Monaten inspiriert haben.
Im Blog stellen wir regelmäßig spielerische Methoden und Tools der agilen Transformation vor. Heute dreht sich alles um die „Ahaa! Democracy Wall“, eine Methode für die Kultur-Dimension, um eine Vertrauenskultur zu erschaffen.
Kinder und Karriere zu vereinbaren, kann gelingen: wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmerin Vertrauen und Flexibilität an den Tag legen. Wie das geht und wie erfüllend das ist, erzählt unsere Work-Familylife-Balancerin Steffi.
Der 2. Agile Executive Summit belohnte den Blick in die Zukunft mit abschließendem Blick auf den Dom. Beides von ganz oben – Vorstands- und C-Level beziehungsweise 9. Stock. Fazit: Mut zur Agilität wird im Management langsam salonfähig.