Frau schaut in die Ferne

Können wir Kultur verändern?

Kulturveränderung ist wie kommunizieren: Man kann es nicht nicht tun. Warum das so ist und wie das zielgerichteter vonstatten gehen kann, beleuchtet unser Kulturbeauftragter Marcus.

Team HR Pioneers AHRC 2019

Gesunder Menschenverstand rulez!

Ja, wir arbeiten anders. Denn wir folgen unserem gesunden Menschenverstand, statt Regeln zu befolgen. Das findet auch die Jury des HR Excellence Awards prima: Wir stehen auf der Shortlist!

Rainer Göttmann im Interview

„Führung folgt einem Wandel“

Rainer Göttmann, CEO von Metafinanz, lässt Dich im Rahmen des Agile Executive Summit 2019 an seinem Leben als agile Führungskraft teilhaben und gibt Einblick in seine eigene Transformationsreise. Im Interview informiert er über die Herausforderungen von CEOs in der Transformationen und wie ihn die Transformation bei metafinanz persönlich verändert hat.

Müller-Wünsch

„Wir hinterfragen altbekannte Führungskonzepte“

Im November wird Dr. Müller-Wünsch (MüWü), OTTO-Bereichsvorstand Technology (CIO), im Rahmen des Agile Executive Summit 2019 über die neue „Exploration People Lead“-Mission von OTTO berichten. Im Interview informiert er vorab über die Herausforderungen von Vorstandsmitgliedern bei Transformationen und über seine Learnings als CIO bei OTTO.

Training Postits

Vorgestellt: Certified Agile Lateral Leader Training

„Certified Agile Lateral Leader“: Zugegebenermaßen fängt das Fachwissen schon beim Titel dieses Trainings an. Der Titel klingt etwas sperrig, dennoch spiegelt dieser Trainingstitel absolut den Trainingsschwerpunkt wieder. Was Du im Training zum Certified Agile Lateral Leader lernst, erkläre ich Dir in diesem Beitrag.

Don't go with the flow

Das böse A-Wort: Ist Agilität Auslauf- oder Zukunftsmodell?

Während Unflätigkeiten mittlerweile State-of-the-f*ing-Art sind, nehmen Buzzwords mehr und mehr ihre gesellschaftlich geächtete Stellung ein. Vorneweg das Un-Wort „Agilität“. Die Inhalte, die der Begriff umfasst, bleiben dabei natürlich auf der Strecke. Ist das einfach folgerichtig, weil es sowieso immer nur um heiße Luft ging – oder verbauen wir uns damit einen möglichen Weg in die Zukunft?

Agile Executive Summit – Einblicke 227

Onboarding bei den Pionieren im Selbsttest (Teil 2)

Was denkt sich so ein Mitarbeiter eigentlich? Das ist oft die Frage, die Personalern nicht beantwortet wird. Daher machen wir das hier mal transparent: Wie kommt agiles Onboarding bei unserer neuen Kollegin Wiebke an? Der zweite Teil der Enthüllung.

LAB – Einblicke 1255

Onboarding bei den Pionieren im Selbsttest (Teil 1)

Was denkt sich so ein Mitarbeiter eigentlich? Das ist oft die Frage, die Personalern nicht beantwortet wird. Daher machen wir das hier mal transparent: Wie kommt agiles Onboarding bei unserer neuen Kollegin Wiebke an? Ein Erfahrungsbericht in vier Teilen.