Moderation liegt nicht jedem Menschen – aber sie wird immer wichtiger, wenn wir gut zusammenarbeiten und effiziente Meetings abhalten wollen. Jenni gibt 5 x 7 Tipps und Tricks preis, wie es geht. Teil 1: Mit passablen Arbeitsmaterialien fängt es an!
Ja, die agile Transformation kann schon mal schlechte Laune machen. Aber nicht lange, wenn man das Ganze in Perspektive setzt. Beim 2. Agile People Summit waren jedenfalls alle gut drauf – auch weil das Netzwerken weiterbrachte. Hotspot der Transformation zurzeit? Führungskräfte!
Manch einen von uns verunsichert die Duzkultur der agilen Arbeitswelt. Sollen wir oder sollen wir nicht? Auch Jenni musste sich ihre Einstellung dazu erst bewusst machen – und teilt ihre Gedanken dazu hier mit Dir.
Ja, man kann das Warm-up in Retros für einen Rückblick auf den letzten Sprint nutzen. Man kann diese Zeit aber auch kontinuierlicher Teamentwicklung widmen. Wie und warum erläutert Jenni.
+++ Good News +++ brand eins/thema hat uns als beste Unternehmensberater ausgezeichnet. Zum siebten Mal wurde die Umfrage durchgeführt, zum dritten Mal sind wir vorne mit dabei: Tschakka!
André hat sich auch mit seiner Familie agil aufgestellt – in Corona-Zeiten gezwungenermaßen ganz konsequent. Wie das läuft? Erstaunlich gut. Ein Erfahrungsbericht mit Erklärvideos. MAZ ab!
Eigentlich wollte Marcus einen ganz anderen Beitrag schreiben und wurde – wie wir alle – von den Ereignissen überrollt. Er hielt inne – und schrieb dann diesen: Wie müssen sich Führungskräfte aufstellen, um die Disruption erfolgreich zu meistern?
In guter Tradition empfehlen wir auch in diesem Jahr wieder einige Werke, die uns in den letzten Wochen und Monaten inspiriert haben.
Kinder und Karriere zu vereinbaren, kann gelingen: wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmerin Vertrauen und Flexibilität an den Tag legen. Wie das geht und wie erfüllend das ist, erzählt unsere Work-Familylife-Balancerin Steffi.
Der 2. Agile Executive Summit belohnte den Blick in die Zukunft mit abschließendem Blick auf den Dom. Beides von ganz oben – Vorstands- und C-Level beziehungsweise 9. Stock. Fazit: Mut zur Agilität wird im Management langsam salonfähig.