Agile Organisationen – Cover

Unsere Bücher

NEU ERSCHIENEN – „Agile Organisationen“

Die Frage, die fast jeden unserer Kunden bewegt, ist jene, wie sie Ihr Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln können. „Wie läuft so eine Transformation ab?“ „Worauf kommt es an, wenn es darum geht, den agilen Reifegrad zu erhöhen?“ Und überhaupt: „Erzählt doch mal: Wie machen es eigentlich die anderen?“ Wir merken unter anderem in unseren Trainings, wie wichtig insbesondere die letzte Frage für viele unserer Kunden ist und dass kaum etwas den aktiven Erfahrungsaustausch von Unternehmen untereinander ersetzen kann. Deswegen haben wir einst die Agile HR Conference ins Leben gerufen und haben Formate wie die Pioneers Meetups und die Agile…

Agile Leadership

„Wer in der Mitte hüpft und ein Pferd hat, ist der Chef!“ – Teil 1

Häufig definieren sich Führungskräfte über Statussymbole und klare Hierarchien. Aber machen diese einen Chef wirklich aus? Samstags um 10 Uhr habe ich mit meinen beiden Kindern Kinderturnen. Es ist immer wieder herrlich, mit welcher Leidenschaft Kinder spielen, welche Ideen sie haben und mit welcher Kreativität sie Spiele erfinden. Im aktuellen Alter meines Sohnes ist es immer wichtig in sämtlichen Konstellationen mit den anderen Jungs zu klären, wer der Chef ist. Sie hüpften alle auf einer großen Matte mit Plüschtieren und mein Sohn rief: „Wer ein Pferd hat und in der Mitte hüpft ist der Chef!“. Ich habe herzlich gelacht, weil es…

Agile Leadership

Erfolg trotz Management – Wofür brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte?

Wenn wir uns Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen anschauen, dann sehen wir manchmal ein interessantes Fazit: Erfolg trotz Management. Übersetzt heißt dies, dass die Führungskräfte meistens recht schwach im Feedback der Mitarbeiter abschneiden. In der agilen Welt kommt dann noch ein weiterer Punkt hinzu, auf den ich näher eingehen will.   In der agilen Produktentwicklung arbeiten (idealerweise cross-funktionale) Teams mit einem Product Owner und einem Scrum Master mehr oder weniger selbstorganisiert an den Produkten. Und nach einiger Zeit kommt dann die Frage der Fragen: Wofür brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte? Genau die Frage, die sich die Mitarbeiter bei Mitarbeiterbefragungen stellen und zum Ausdruck…

André Häusling

„Wir haben keine Zeit mehr für Kaskade“

Lesedauer 2 Minuten

Vor einigen Tagen hatte ich einen Kickoff-Workshop für ein großes Transformationsprojekt. Und in diesem Kickoff fiel ein Satz einer Führungskraft, den ich großartig fand, weil er einen wichtigen Aspekt agiler Transformationen sehr gut auf den Punkt bringt: „Wir haben für die Kaskade keine Zeit mehr“.

Zielvereinbarung

Agile HR

(Agile) Mitarbeiterjahresgespräche: Das nervigste Thema des Jahres

Führungskräfte und Mitarbeiter kennen es gleichermaßen: Mitarbeiterjahresgespräche. Doch Unternehmen haben jedes Jahr die gleichen Probleme damit. Wie diese aussehen, erfährst Du in unserem aktuellen Blogbeitrag. In vielen Unternehmen haben sie bereits stattgefunden oder sind aktuell Thema: Mitarbeiterjahresgespräche. Und wie jedes Jahr kämpfen die Unternehmen mit den gleichen Problemen. Die typischen Probleme bei Mitarbeiterjahresgesprächen 1. Fehlende Unternehmensziele Die Unternehmensziele fehlen, und dennoch sollen Ziele mit den Mitarbeitern vereinbart werden. 2. Fehlende Zeit Die Führungskräfte haben kaum Zeit, um Gespräche sinnvoll inhaltlich aufzubereiten. Gut vorbereitet sind sie dabei selten. Wer weiß noch was vor Monaten war, um sinnvoll Feedback geben zu können?…