Agiles Change Management eBook

eBook „Agiles Change Management“

Werden agile Methoden im Unternehmen eingeführt, werden zunächst die jeweiligen (Entwicklungs)Prozesse verändert, so dass diese agil umgesetzt werden. Viele unserer Kunden stellen nach einer Umstellung auf agile Methoden wie Scrum jedoch nach einiger Zeit fest, dass die Durchführung von Scrum nicht optimal läuft. Symptome wie Widerstand, Qualitätsprobleme, Mitarbeiter, die nicht das erforderliche Commitment zu den Aufgaben und Verantwortlichkeiten zeigen oder insgesamt verbesserungswürdige Teamperformance werden festgestellt. Die sich daraus ergebene Frage: Die Prozesse laufen agil, wie kann es sein, dass der Output nicht dem Erwarteten entspricht? Die Antwort: Es ist nicht ausreichend, dass ausschließlich die Prozesse laufen. Der Veränderungsprozess von „klassisch“…

eBook „Agile Führungspraxis“

Führung beeinflusst in hohem Maße die Mitarbeiterzufriedenheit sowie Mitarbeiterperformance. Gerade im agilen Kontext ist Führung notwendig und absolut relevant. Allerdings stößt das klassische Führungsverständnis bzw. stoßen die klassischen Führungsinstrumente in diesem Kontext schnell an ihre Grenzen. Ein Umfeld, das geprägt ist durch Selbstverantwortung, Selbstorganisation sowie Selbstbestimmung erfordert es Führung neu zu denken und in einem neuen Sinne umzusetzen. Grundlegend ist, dass durch Führung entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden, in denen die Mitarbeiter Agilität leben können – und auch wollen. Führung, als ein besonderes HR-Instrument, stellt somit eine elementare Komponente dar, um den Weg hin zu einer agilen Organisation zu ebnen. Die…

eBook „Recruiting 3.0“

Das eBook „Recruiting 3.0 – ein Wegweiser auf der Suche nach agilen Spezialisten“ soll insbesondere Unternehmen, die Agilität in ihren täglichen Arbeitsprozessen umsetzen, darin unterstützen die für sie richtigen Mitarbeiter zu finden und auszuwählen. Commitment, Fokus, Offenheit, Mut und Respekt sind die grundlegenden Werte von Scrum. Werte, die sowohl seitens des Unternehmens als auch seitens der Mitarbeiter umgesetzt sowie gegenseitig eingefordert werden. Werden diese Eigenschaften speziell auf Human Resources übertragen wird deutlich, dass Mitarbeiterorientierung, Commitment, Pragmatismus bzw. Fokussierung sowie partnerschaftliche Zusammenarbeit elementare Bausteine sind, die im agilen Umfeld Berücksichtigung finden müssen – in allen Prozessen, zu jeder Zeit. Somit auch…