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Studie: Kompetenzen agiler Führungskräfte

2018 hat sich Julia in ihrer Masterarbeit mit den agilitätsrelevanten Kompetenzen von Führungskräften befasst. Wir haben Sie bei ihrer Forschung betreut und können euch nun die spannenden Ergebnisse ihrer Studie präsentieren.

Training Postits

Vorgestellt: Certified Agile Lateral Leader Training

„Certified Agile Lateral Leader“: Zugegebenermaßen fängt das Fachwissen schon beim Titel dieses Trainings an. Der Titel klingt etwas sperrig, dennoch spiegelt dieser Trainingstitel absolut den Trainingsschwerpunkt wieder. Was Du im Training zum Certified Agile Lateral Leader lernst, erkläre ich Dir in diesem Beitrag.

auf-hoher-see

Onboarding bei den Pionieren im Selbsttest (Teil 3)

In der Literatur ist es ein Stilmittel, das Ende einer Geschichte bereits am Anfang vorwegzunehmen, damit der Leser sich ganz auf die Entwicklung konzentrieren kann. Also sei hier bereits gesagt: Auch das dritte Resonanzgespräch verlief beidseitig zufriedenstellend und mit Happy End. Die Probezeit ist vollbracht, Home Run.

Don't go with the flow

Das böse A-Wort: Ist Agilität Auslauf- oder Zukunftsmodell?

Während Unflätigkeiten mittlerweile State-of-the-f*ing-Art sind, nehmen Buzzwords mehr und mehr ihre gesellschaftlich geächtete Stellung ein. Vorneweg das Un-Wort „Agilität“. Die Inhalte, die der Begriff umfasst, bleiben dabei natürlich auf der Strecke. Ist das einfach folgerichtig, weil es sowieso immer nur um heiße Luft ging – oder verbauen wir uns damit einen möglichen Weg in die Zukunft?

organisation-postits

Was ist eigentlich eine Organisation?

Wenn ich an die Organisationen denke, in denen ich bisher tätig war, dann denke ich an die Büro- und Produktionsräume. Ich denke an die Produkte und angebotenen Dienstleistungen, an die vielen Kolleginnen und Kollegen, an die Geschäftsführung, an den Parkplatz und natürlich an die Kundenkontakte.

Where have all the rebels gone?

Wir brauchen und wollen Querdenker! Aber nur ein bisschen …

In 14 Monaten vom Querdenker zum Konformisten: Das passiert leider immer noch viel zu häufig. In Unternehmen, die eher konservativ mit dem Wandel umgehen, aber eben auch in agilen Organisationen. Im ersten Teil der Serie „Aus dem agilen Märchenbuch …“ geht Sonja der Sage vom willkommenen Querdenker auf den Grund.