Eine Kurzanleitung mit praktischen Tipps für Deinen Führungsalltag
Die Anforderungen an Führung verändern sich – vor allem in Zeiten, in denen Unsicherheit, Komplexität und Veränderung zur Tagesordnung gehören. Ein Patentrezept für gute Führung gibt es nicht. Was aber hilft, sind klare Führungsprinzipien, die Dir Orientierung bieten. Sie schaffen einen Rahmen, in dem Du bewusst entscheiden, gestalten und wirken kannst – unabhängig davon, ob Du disziplinarisch oder lateral führst, ob im Team, Projekt oder in der Linie (Bild: jacoblund auf iStock).
Hier findest Du vier zentrale Prinzipien, die Dich in Deinem Führungsalltag stärken – inklusive konkreter Tipps zur Umsetzung.
1. Gib Orientierung
Führung beginnt mit Richtung.
Wenn Du nicht klar hast, wo es hingehen soll – wie sollen es dann die anderen wissen?
Orientierung zu geben bedeutet:
- Eine klare Vision zu kommunizieren oder gemeinsam zu entwickeln
- Prinzipien und Rahmenbedingungen für Zusammenarbeit transparent zu machen
- Werte nicht nur zu benennen, sondern aktiv vorzuleben
- Offenheit zu ermöglichen – gerade, wenn nicht alles planbar ist
Gerade in Phasen der Veränderung ist Deine Orientierungskraft gefragt. Denn wenn Du Dir selbst unsicher bist, spüren das auch Deine Mitarbeitenden. Sorg dafür, dass Du Klarheit hast – dann kannst Du sie auch vermitteln.
Tipp: Prüfe regelmäßig: Ist unser Zielbild noch stimmig? Welche Fragen zur Ausrichtung kommen immer wieder auf? Und was braucht mein Team, um wieder „in Richtung“ denken zu können?
2. Gestalte Freiräume
Gute Führung heißt nicht, alles selbst zu machen. Sondern Räume zu öffnen, in denen andere Verantwortung übernehmen können – und wollen.
Das beginnt bei Dir:
- Vertraue in die Kompetenzen Deiner Mitarbeitenden
- Übergib Verantwortung – bewusst, stufenweise und mit klaren Erwartungen
- Mache Erfolge sichtbar – und überlasse die Bühne anderen
- Verabschiede Dich davon, immer im Zentrum zu stehen
Freiräume gestalten bedeutet auch: loslassen können – mit Demut, nicht mit Gleichgültigkeit.
Workhack: Liste eine Woche lang alle Entscheidungen auf, die über Deinen Tisch laufen. Welche davon kannst (und willst) Du abgeben? Welche könnt Ihr gemeinsam treffen? Welche liegen wirklich nur bei Dir?
3. Entwickle Menschen
Deine wichtigste Ressource als Führungskraft? Die Menschen in Deinem Team.
Und ihre Entwicklung braucht Deine Aufmerksamkeit – nicht im Sinne von Steuerung, sondern im Sinne von echtem Interesse.
Frage:
- Was bewegt Dich aktuell?
- Was brauchst Du, um wirksam zu sein?
- Wo willst Du Dich weiterentwickeln?
- Wie kannst Du Dich noch stärker einbringen?
Statt Antworten zu geben, stelle gute Fragen. Statt Lösungen zu liefern, begleite Denkprozesse. Und ja: das braucht Zeit, Geduld und manchmal auch ein bisschen Mut zur Lücke.
Tipp: Entwickelt gemeinsam ein Bild davon, welche Kompetenzen Ihr als Team braucht – und nutzt eine Skill-Matrix, um Entwicklungsfelder zu identifizieren. Wichtig dabei: Stärke stärken, statt nur Lücken zu füllen.
4. Fördere Verbindung
Führung ist Beziehung. Und echte Beziehung braucht Zeit, Nähe und Authentizität.
Gerade in hybriden oder komplexen Strukturen geht das nicht nebenbei.
Verbindung entsteht, wenn Du:
- ansprechbar bist – auch ohne festen Termin
- nahbar und klar in Deiner Kommunikation bleibst
- regelmäßig Räume für Austausch gestaltest
- echtes Interesse zeigst – nicht nur beruflich
Deine Mitarbeitenden spüren, ob Du es ernst meinst. Sie merken, ob Du wirklich zuhörst. Und ob sie mit dem, was sie bewegt, bei Dir gut aufgehoben sind.
Wichtig: Verbindung heißt nicht, Probleme zu übernehmen. Es heißt, anderen zu helfen, ihre Herausforderungen selbst zu meistern – mit Dir als Sparringspartner:in.
Einbettung ins Pioneers 4-Säulen-Modell
Diese vier Führungsprinzipien sind Bestandteil unseres Pioneers 4-Säulen-Modells. Sie stehen im LeaderSHIFT-Modell für das Führen im System – also für Dein tägliches Handeln im organisationalen Rahmen. Dabei ist Deine innere Haltung das Fundament: Wie denkst Du über Menschen? Über Verantwortung? Über Deine Rolle?In einer sich ständig verändernden Welt kommt außerdem eine weitere Aufgabe hinzu: das Arbeiten am System. Dazu findest Du Impulse in unserem Artikel „Führungsverständnis im Wandel“ <Verlinkung auf 6.1.4> von Micha.
Mehr Impulse für Deine Führung?
In unserem kostenfreien Pioneers Paper „Führen in unsicheren Zeiten“ findest Du vertiefende Gedanken, Reflexionsfragen und Praxistipps für Deinen Führungsalltag.
Oder informiere Dich über unsere Weiterbildungen – zum Beispiel die Leadership Journey oder die Masterclass „Leadership in Transformation“.