Im November 2025 ist in Köln etwas Neues entstanden:

Die Organisation Experience Convention – kurz OXC.
Ein Format für alle, die Organisationen nicht nur denken, sondern gestalten wollen. Rund 70 Teilnehmende kamen in den Design Offices Köln zusammen, um über eine gemeinsame Frage zu sprechen:

Wie können Organisationen Komplexität nicht nur managen, sondern wirksam nutzen?

Zwei Tage voller Praxis, Perspektiven und ehrlicher Gespräche – über Strukturen, Spannungen und das, was Organisationen heute wirklich bewegt.

Warum dieses Format gefehlt hat

Wir wollten einen Raum schaffen, in dem Organisation erlebt wird.
Einen Ort, an dem Menschen offen erzählen, was funktioniert – und was nicht.
Wo Erfahrungen geteilt werden, anstatt Erfolge zu inszenieren.

Die Organisation Experience Convention bringt zusammen, was in der Praxis oft getrennt ist:
Customer Experience, Employee Experience und Organisationsdesign – als gemeinsame Perspektive auf das Ganze.

Eingeladen waren Menschen, die Organisationen prägen und verändern:
HR-Verantwortliche, Organisationsentwickler:innen, Führungskräfte, Strateg:innen – und alle, die Transformation gestalten und Projekte anders angehen wollen.

05. November – Organisationsdesign wird greifbar

Einen Tag vor der Convention startete das optionale Organisationsdesign-Bootcamp.
Hier arbeiteten die Teilnehmenden intensiv an einem realen Fall und durchliefen den Pioneers Organisational Design Sprint – praxisnah, offen und ohne Abkürzungen.

„Ich hätte nie gedacht, dass Organisationsdesign so greifbar wird.“

Das Bootcamp zeigte, wie Organisationsdesign konkret wirkt: nicht als Methode, sondern als Haltung, die Klarheit schafft.

06. November – Die erste Convention in Köln

Der zweite Tag brachte die Themen auf die große Bühne – und mitten in den Austausch.
André Häusling eröffnete mit einer klaren Botschaft:

„Organisation entsteht im Zusammenspiel von Struktur, Führung und Kultur – und genau dort liegen die Spannungen, die viele heute beschäftigen.“

Diese Spannungen prägten die Beiträge und Gespräche des Tages:

Angelika Behling (Bayer) zeigte, wie geteilte Verantwortung Innovation stärkt.
Tobias Joch (inovex) sprach über Lernfähigkeit als Organisationsprinzip.
Claus van der Velden (NetCologne) machte deutlich, dass Infrastruktur mehr ist als Technik – sie schafft Verbindung und Veränderungsfähigkeit.
Juliane Pilster (ALDI DX) zeigte, dass Partizipation Führung braucht, um Wirkung zu entfalten.
Peter Kropsch (dpa) beschrieb, wie partizipative Strategiearbeit Orientierung gibt.
Lukas Schmitz (Bayer 04 Leverkusen) betonte, dass Organisationserfolg auf klaren Rollen und Entscheidungsfähigkeit beruht.
In den interaktiven Sessions machte Miriam Seifert zentrale Spannungsfelder sichtbar – rund um Macht, Rollenübergänge und Entscheidungswege.
Tillmann Seidel brachte das Thema Künstliche Intelligenz in den Organisationsalltag und stellte die Frage, wie KI Strukturen, Verantwortung und Zusammenarbeit verändert.

„So viele Perspektiven, so viel Offenheit – das war inspirierend und ermutigend zugleich.“

Zwischen den Sessions: ehrlicher Austausch

Was die Teilnehmenden besonders bewegt hat, war das, was zwischen den Sessions geschah.
In den Pausen entstanden Gespräche, die sonst selten Raum finden: über Experimente, Scheitern, Mut und kleine Fortschritte.

„Ein Raum, in dem Verbindungen entstehen, Impulse inspirieren und Humor erlaubt ist. Es hat einfach Spaß gemacht. Ich komme wieder.“

Menschen aus verschiedenen Branchen entdeckten Gemeinsamkeiten – und die Erkenntnis, dass echte Veränderung immer dort beginnt, wo offen gesprochen wird.

Was bleibt

Zwei Tage, viele Eindrücke – und einige klare Erkenntnisse:

Organisationen brauchen weniger neue Methoden – und mehr Klarheit über ihre Realität.
Führung bedeutet, Orientierung zu geben und Verantwortung zu teilen.
Beteiligung wirkt, wenn sie in Strukturen verankert ist.
Lernen entsteht, wenn Menschen Erfahrungen teilen.

„Inspirierende Beiträge, tolle Gespräche – und immer Organisationsdesign im Fokus. Einfach erfrischend!“