Der HR Pioneers Blog

Agile Selbstführung: Das Teammitglied

Jedes Teammitglied übernimmt die Verantwortung für das Gelingen des Projekts und ist für seine Leistung im Team verantwortlich. Ein Team arbeitet gemeinsam auf ein Ziel hin. Sollte das gemeinsame Ziel nicht erreicht werden, trägt das gesamte Team die Verantwortung. Jedes einzelne Mitglied muss auch bereit sein, im Team situative Führungsaufgaben zu übernehmen. Merkmale der Selbstführung des einzelnen Teammitglieds: Ständiges Sich-Verbessern-Wollen: Jedes Teammitglied muss die Motivation mitbringen sich ständig zu verbessern, dadurch werden im Team die Prozesse besser und die Transparenz und die Qualität des Produktes steigt. Commitment: Jedes Teammtiglied identifiziert sich mit dem Produkt und fühlt sich dafür verantwortlich, dadurch…

Agile Selbstführung: Der ScrumMaster

Die Kernaufgabe des ScrumMaster ist es, für die Produktivitätssteigerung seines Teams zu sorgen. Die Führungsaufgaben des ScrumMaster liegt darin, die Rahmenbedingungen um das Team herum zu schaffen, damit es sich selbst organisieren kann. Gleichzeitig muss er das Team fordern und damit fördern und die Teammitglieder darin unterstützen, sich selbst zu organisieren. Merkmale der Selbstführung und die Auswirkung auf das Team: Entschlossenheit: Der ScrumMaster sorgt dadurch für die Stabilität im Team und erzeugt auf diese Weise die Sicherheit für das Team, sich auf ihn verlassen zu können. Emotionale Ausgeglichenheit: Durch seine emotionale Ausgeglichenheit schafft der ScrumMaster für sein Team eine konstruktive…

Agile Selbstführung: Der Product Owner

Der Product Owner muss sich in der agilen Organisation ebenfalls als Führungskraft verstehen. Als eine Person, die mit Hilfe eines Teams eine Produkt-Vision realisiert und für deren wirtschaftlichen Erfolg zuständig ist. Dazu benötigt er fachliche und emotionale Kompetenzen. Der Product Owner muss sein Produkt verstehen und in der Lage sein, dem Team seine Produktvision zu vermitteln. Merkmale der Selbstführung und die Auswirkung auf das Team: Mut: Der Product Owner benötigt Mut, da er mit seinem Produkt auf Neuentdeckung geht. Er schlägt einen Weg ein, von dem man nicht weiß, ob er erfolgreich ist und muss dem Team eine Vision vermitteln.…

Agile Selbstführung: Der Manager

Ein Manager muss zunächst einmal seine Rolle in der neugeschaffenen agilen Organisation finden und sich dort positionieren. Ist das geschaffen, kann er mit den folgenden Merkmalen der agile Selbstführung seine Führungsaufgaben effektiver wahrnehmen. Merkmale der Selbstführung und die Auswirkung auf das Team: Zeitmanagement: Der agile Manager nimmt sich Zeit für die Menschen und ist erreichbar. Er arbeitet für die Leute in seiner Organisation. Der Mitarbeiter wird persönlich wahrgenommen und das hebt die Stimmung. Selbstverständnis: Er kennt seine Grenzen und seine Rolle in der agilen Organisation, weiß, dass er nicht zum Team gehört, aber vor allem für den Auf- und Ausbau…

Sollen Fach- und Führungslaufbahnen in IT-Abteilungen getrennt werden?

In der CIO vom 21.5.2012 finden Sie dazu eine spannende Umfrage. 45,3% von 495 Befragten sprachen sich für eine Trennung zwischen Fach- und Führungslaufbahn aus. Den gesamten Artikel mit dem Titel „Uneins über den idealen IT-Karriereweg“ finden Sie unter dem folgenden Link: http://www.cio.de/karriere/2880728/ Und welchen Anklang findet dieses Thema in agilen Organisationen? Da es in agilen Organisation weniger Hierarchieebenen gibt, fallen die klassischen disziplinarischen Führungspositionen zunächst einmal weg. Dafür nimmt die fachliche Führung der Mitarbeiter, z.B. als Scrum Master oder Product Owner, einen zentralen Stellenwert ein. Des Weiteren will nicht jeder Mitarbeiter eine Führungskraft werden. Daher sind Alternativen zur klassischen Führungslaufbahn…

Bedenken gegenüber Scrum

In der Computerwoche finden Sie einen interessanten Artikel „Zehn Hürden zur Agilität“ über die typischen Bedenken vor der Einführung von Scrum und die Antworten darauf. Schauen Sie doch einfach mal rein:

http://www.computerwoche.de/software/software-infrastruktur/2363163/