Der HR Pioneers Blog

“How to change the world: Change Management 3.0” von Jurgen Appelo

Wenige Seiten, strukturiert und auf den Punkt gebracht. So lässt sich das Buch von Jurgen Appelo zusammenfassen. Appelo zeigt in seinem kurzweiligen Buch auf, welche Aspekte für ein erfolgreiches Change Management notwendig sind zu berücksichtigen. Den Kern dafür stellen vier Modelle (1. PDCA Model – Plan, Do, Check, Act; 2. ADKAR Model – Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement; 3. Innovation Adoption Curve; 4. Five I‘s – Information, Incentives, Infrastructure, Institutions) dar, die jeweils einen unterschiedlichen Aspekt des Wandels betreffen (Vorgehensweise, Umgang mit den Mitarbeitern, Verlauf des Wandels, Schaffung von Rahmenbedingungen) und die vom Autor im einzelnen näher beschrieben werden. Auf Grund der…

Transparenz für Ihren Teamerfolg: Die Teamskillmatrix

Die Teamzusammensetzung ist ein relevanter, wenn nicht gar der zentrale Baustein für den Erfolg von agilen Teams. Vor diesem Hintergrund, ein kleiner Test für Sie… 1. Wissen Sie, durch welche Kompetenzen sich Ihr Team auszeichnet? 2. Wissen Sie, welche Kompetenzen in Ihrem Team unter Umständen fehlen, um dieses noch erfolgreicher zu machen? 3. Wissen Sie, welche Kompetenzen ein Kandidat mitbringen muss, der neu eingestellt wird, um Ihr Team wirklich komplett zu machen? 4. Wissen die Teammitglieder untereinander, wen sie für welche Fragestellungen am besten ansprechen können, um kompetente Hilfe zu bekommen? …und eine Hilfestellung zur Beantwortung dieser Fragen von uns:…

Résumé 1. Agile HR Stammtisch

Scrum + Karriere = Widerspruch?

Wir selbst sagen immer: „Karriere und Personalentwicklung muss im agilen Kontext neu gedacht werden.“ Unsere Kunden stimmen uns für diese Aussage stets kopfnickend zu…und schauen uns zugleich fragend an: „Aber wie?“ Da sich agile Organisationen durch eine Netzwerkstruktur (mit flachen Hierarchien oder sogar ohne Hierarchiestufen) auszeichnen stellt sich zwangsläufig die Frage, wie dem Wunsch der Mitarbeiter nach steter Weiterentwicklung adäquat nachgekommen wenn kann. Denn: 1. Es gibt bloß wenige Führungspositionen in agilen Unternehmen, die auch noch häufig von jüngeren Mitarbeitern besetzt sind. 2. Insbesondere in der Softwareentwicklung wollen viele Mitarbeiter gar keine klassischen Führungsaufgaben übernehmen. Somit: Was für Entwicklungsperspektiven sollen also…

“Denkwerkzeuge der Höchstleister” von Gerhard Wohlan & Matthias Wiemeyer

Ein Management-Buch der etwas anderen Art. Wohland und Wiemeyer geben keine konkreten Tipps bzw. Handlungsempfehlungen, wie ein Unternehmen zum Höchstleister wird – stattdessen regen sie die Leser durch ihre Überlegungen selbst zum Denken an! Im Umfeld dynamischer Märkte muss der Weg der gewohnten Betriebswirtschaftslehre verlassen werden – die Autoren legen in präziser Ausführung ihre Beobachtungen darüber dar, was Höchtsleister auszeichnet und definieren so Begriffe wie „Change Management“, „Kundenorientierung“, „Kommunikation“ etc. neu. Das Buch ist für jeden zu empfehlen, der seine gewohnten Denkweisen bereit ist abzulegen. Das Glossar, welches in etwa die Hälfte des Buches ausmacht, lädt immer wieder dazu ein…

Einladung zum 1. Agile HR Stammtisch