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Überflieger – warum manche Menschen erfolgreich sind – und andere nicht

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Entgegen dem Titel, der erst einmal ein wenig abschreckend klingt, hat der Autor viele spannende Erkenntnisse zu bieten, was Menschen erfolgreich macht. Und das ist nicht die Höhe des IQ, wie er anhand vieler anschaulicher Beispiele belegt. Denn nicht das Wie spielt beim Erfolg die Hauptrolle, sondern das Woher. Nicht Fleiß und Begabung sind ausschlaggebend, sondern vielmehr Herkunft und kulturelle Prägung. Seine spannende Erkundung der Welt der Genies steckt voller Geschichten und Beispiele. So erklärt Gladwell, warum Asiaten gut in Mathe sind, wie man ein herausragender Fußballer wird und welches Geheimnis die Beatles zur erfolgreichsten Band aller Zeiten machte. Eine…

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Unsere Bücher

Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement

Blog, Unsere BücherKommentar hinterlassen

Wenn in Ihrem Unternehmen agile Methoden wie z.B. Scrum schon eingesetzt werden und Sie als Entwickler oder Manager schon mit agilen Projekten zu tun haben, haben Sie selbst schon erlebt, dass diese neuen Entwicklungsmethoden die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor ganz neue Herausforderungen stellen. Boris Gloger und André Häusling, die schon zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet haben, zeigen in diesem Buch, welchen neuen Anforderungen sich das Personalmanagement stellen muss und wie sie in der Praxis zu lösen sind. Dabei reicht das Spektrum von der Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für die Arbeit in agilen Projekten (welche…

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André Häusling

Heute auf der Zukunft Personal in Köln…

André HäuslingKommentar hinterlassen

Freiheit und Führung
Neue Managementkonzepte: „Leinen los“ im Trend

Köln, 17. September 2012. Wie vertrauenswürdig sind Mitarbeiter? Erbringen sie auch dann Leistungen, wenn ihnen niemand auf die Finger schaut? Tatsache ist, dass sich immer mehr Unternehmen für Managementkonzepte öffnen, die auf Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Mitbestimmung der Beschäftigten setzen. Die unterschiedlichen Ansätze haben eines gemeinsam: Das Personalmanagement spielt bei der Neuorientierung in Sachen Führung und Unternehmenskultur eine tragende Rolle. Einblicke in die praktische Umsetzung und Diskussionen zu diesem Thema bietet die Messe Zukunft Personal vom 25. bis 27. September 2012 in Köln.

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André Häusling

Scrumday 2012

André Häusling, BlogKommentar hinterlassen

Vor kurzem waren wir als Team auf dem Scrumday in St. Leon-Rot. Und es war wieder eine sehr spannende und inspirierende Zeit. Insgesamt war ich überrascht, wie stark das Thema Organisationsentwicklung dieses Jahr den Scrumday im Griff hatte. Viele Sessions waren dieses Jahr weniger mit technischem Schwerpunkt als vielmehr mit organisationalen Schwerpunkten. Ich war mit einer Session vertreten zum Thema „Selbstorganisation braucht Führung“. Der Raum völlig überfüllt und wir haben sehr viele positive Rückmeldungen erhalten, weil es konkrete Tools gab, die viele Scrum Master und Manager inspiriert haben. Inhaltlich ging es um Instrumente zur Teamführung und Mitarbeiterführung, die Scrum Master…

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In eigener Sache: Gesellschaftsrechtliche Änderungen bei Scrumjobs

Blog, Esther RömerKommentar hinterlassen

Seit dem 1. Juli 2012 firmiert scrumjobs unter dem Namen „scrumjobs  – André Häusling“. Alleiniger Geschäftsführer und Inhaber ist André Häusling. Boris Gloger, bis dato Partner und Mitinhaber der zuvor als „scrumjobs – Boris Gloger und André Häusling GbR“ firmierenden Gesellschaft  ist zum 30. Juni 2012 als Gesellschafter von Scrumjobs ausgeschieden und hat sämtliche Geschäftsanteile an André Häusling verkauft. Beide Partner konzentrieren sich ab sofort auf ihr jeweiliges Kerngeschäft. Boris Gloger auf das Training und Consulting im Bereich Scrum, André Häusling auf die Rekrutierung und Vermittlung von Scrum-Professionals in Unternehmen sowie die Begleitung von Unternehmen in Change Management-Prozessen bei der Einführung…

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André Häusling

Rückblick: Jazoon 2012 in Zürich

André HäuslingKommentar hinterlassen

Am 27.07.12 war ich auf der Jazoon – International Conference on the Modern Art of Software – in Zürich. Sehr beeindruckt hat mich die Location, die sehr inspirierend war: die Arena Filmcity, also ein Kino. Ich selbst habe dort eine Session gestaltet zum Thema „Successful with Scrum – The Contribution of HR“: Neben einigen sehr technischen Sessions gab es aber auch viele „weiche Themen“, die diskutiert wurden, wie „Effective Self-Organization oder „Lessons learned in Agile Career Development“. Am interessantesten fand ich noch die Session „Managing 40 Years of professional career“ von Jan Sliwa. Es war deshalb spannend, weil er auf…

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Führungsinstrumente eines Managers

Blog, Franziska WehnerKommentar hinterlassen

Welche Führungsinstrumente habe ich als Manager?Manager sind häufig isoliert, gehören nicht zum Team, sind aber auch nicht Teil der nächst höheren Führungsebene. Die eigenen Kollegen und Kolleginnen, die der Manager hat, zählen meistens zu unterschiedlichen Gruppen und haben darüber hinaus auch noch konkurrierende Ziele. Praktische Tipps wie Führungsinstrumente eines Managers aussehen und genutzt werden können, liefert das Buch “Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement”. Das 360 Grad-FeedbackVertrauen in seine Mitarbeiter ist wichtig, aber ist Kontrolle nicht besser? „Alle Menschen lügen“ laut Dr. House, dieses Phänomen ist Soziologen bekannt, bleibt die Frage wie geht man damit um? Welche Möglichkeiten habe ich als…

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Agile Selbstführung: Das Teammitglied

Blog, Kati OimannKommentar hinterlassen

Jedes Teammitglied übernimmt die Verantwortung für das Gelingen des Projekts und ist für seine Leistung im Team verantwortlich. Ein Team arbeitet gemeinsam auf ein Ziel hin. Sollte das gemeinsame Ziel nicht erreicht werden, trägt das gesamte Team die Verantwortung. Jedes einzelne Mitglied muss auch bereit sein, im Team situative Führungsaufgaben zu übernehmen. Merkmale der Selbstführung des einzelnen Teammitglieds: Ständiges Sich-Verbessern-Wollen: Jedes Teammitglied muss die Motivation mitbringen sich ständig zu verbessern, dadurch werden im Team die Prozesse besser und die Transparenz und die Qualität des Produktes steigt. Commitment: Jedes Teammtiglied identifiziert sich mit dem Produkt und fühlt sich dafür verantwortlich, dadurch…

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