„Verbessertes Feedback durch Peer Review“ – Vortrag von Anna Löw und Matthias Lübken, Adcloud GmbH, auf der zweiten Agile HR Conference am 23.04.2013 in Köln

Ein weiteres spannendes Vortragsthema der Agile HR Conference wird von Anna Löw und Matthias Lübken gehalten, die beide für die Adcloud GmbH arbeiten, ein Tochterunternehmen der Deutschen Post DHL: „Verbessertes Feedback durch Peer Review“ Kurzbeschreibung Inhalt: Unser Agiler Entwicklungsprozess lebt von inhaltsvollen, regelmäßigen und zeitnahem Feedback. Dabei ist es unerheblich, ob die Produkt-, Softwareentwicklungs-, Team- oder individuelle Ebene betrachtet wird. In diesem Talk möchten wir uns auf das individuelle Feedback für den einzelnen Mitarbeiter konzentrieren, welches wir im vergangenen Jahr überarbeitet haben. Ergänzend zum Feedback-Prozess auf Team-Ebene, haben wir ein PeerReview Tool entworfen und eingeführt, welches dem einzelnen mMitarbeiter (und…

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Go hard… or go home. Von der agilen Softwareentwicklung zur agilen Unternehmenskultur. – Vortrag von Michael Treiling, codecentric AG, auf der zweiten Agile HR Conference am 23.04.2013 in Köln

Die ersten Vortragsthemen der zweiten Agile HR Conference am 23.04.2013 in Köln stehen nun fest. Wir sind von den eingereichten Themen begeistert und freuen uns sehr diesen Tag mit Ihnen zu verbringen und Erfahrungen und Wissen auszutauschen. Unter der Konferenzüberschrift „Führung neu denken – auf dem Weg zu einem agilen Management“ können Sie sich auf den Vortrag von Michael Treiling, Leiter Personal bei Codecentric freuen: „Go hard… or go home. Von der agilen Softwarentwicklung zur agilen Unternehmenskultur. Ein Erfahrungsbericht.“ Kurzbeschreibung Inhalt: Als Experte für individuelle Software-Entwicklung ist die codecentric AG ein Vordenker für agile Software-Entwicklung und innovative Technologien in Deutschland.…

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Wie agil arbeiten Ihre Teams? Ihr 5 Minuten Quickcheck zur Leistungsoptimierung!

Die Arbeit im agilen Kontext erfolgt in selbstorganisierten Teams, so dass eine effiziente sowie effektive Zusammenarbeit elementar ist und einen grundlegenden Bestandteil des Unternehmenserfolgs darstellt. Auf Grund von bspw. Unklarheiten bzgl. der Rollen oder Ziele, schlechter Kommunikation im Team oder einer Führung, die nicht dem agilen Kontext angepasst ist, wird das Team daran gehindert maximale Leistung zu zeigen und wertvolles Teampotential geht verloren. Machen Sie unseren Quickcheck und finden Sie innerhalb von 5 Minuten heraus, inwiefern Ihre Teams agil arbeiten und ihr Leistungspotential ausnutzen bzw. bei welchen konkreten Aspekten Optimierungspotential besteht. Die Testergebnisse stellen eine erste Auswertung dar, anhand derer…

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Zielvereinbarungen in agilen Unternehmen – 7 Ursachen für deren Scheitern

Gerade in das neue Jahr gestartet, stehen in vielen Unternehmen Zielvereinbarungen an. Vor allem in Unternehmen, die mit agilen Methoden wie Scrum Software entwickeln, ist dies ein sehr verwirrendes und häufig lästiges Thema. Der Schuh drückt bei unseren Kunden immer wieder bei ähnlichen Fragestellungen, die in den Inhouse-Workshops und Trainings zu Tage kommen: Wer führt eigentlich mit wem Mitarbeitergespräche, wenn ich mit agilen Methoden Software entwickle? Welche Rolle hat hier der Scrum Master? Ergeben Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen einmal im Jahr wirklich Sinn? Wie und welche Ziele kann ich Mitarbeitern setzen, wenn sie in agilen Teams arbeiten? Welche Teamziele kann ich…

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Start des Call for Paper für die zweite Agile HR Conference in Köln

Im April findet die zweite Agile HR Conference in Köln statt und der Call for Paper ist nun eröffnet. Das übergeordnete Thema der Konferenz lautet „Führung neu denken – auf dem Weg zu einem agilen Management“   Im Rahmen dieses Themenschwerpunktes sollen beispielsweise folgende Fragestellungen fokussiert werden: – Welche Werte sind bei agiler Führung wichtig? – Wie verankere ich diese in der Organisation? – Wie sieht ein agiler Feedback Prozess aus? (Feedbacksysteme wie 180° und 360°) – Wie funktioniert ein agiles Zielvereinbarungs- und Bonussystem als Führungsinstrument? – Wie finde ich Führungskräfte mit agilem Mindset? – Wie kann eine Karriereentwicklung für…

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Scrumjobs Relaunch – jetzt Stellenanzeigen auf scrumjobs.com buchen

Unser Vorsatz für das neue Jahr? Ihre Wünsche noch besser zu erfüllen! Vor diesem Hintergrund waren wir tätig und haben das Angebotsrepertoire unserer Marke Scrumjobs erweitert: Ab sofort können Sie auf der überarbeiteten website von scrumjobs.com Stellenanzeigen schalten, um zielgerichtet nach agilen Experten für Ihr Unternehmen zu suchen! Dafür haben wir das erste Jobboard Deutschlands eingerichtet, welches sich ausschließlich um agile Köpfe dreht. Egal ob Scrum Master, Product Owner, Entwickler, Freiberufler oder andere Mitarbeiter mit agilem Mindset – über uns werden Sie garantiert fündig! Sind Sie Srum Master, Product Owner und wollen endlich Ihr Potenzial in einem agilem Unternehmen einsetzen? Oder suchen…

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Der Minuten-Manager: Führungsstile

Der situative Führungsstil, den die Autoren in dem Buch beschreiben, gehört mittlerweile zu den populärsten. Auch wenn das Buch schon zu den Klassikern zählt, hat es an Aktualität nichts verloren. Die vier beschriebenen Führungsstile spielen vor allem im agilen Umfeld eine essentielle Rolle. Bei Managern fällt mir im agilen Kontext immer wieder auf, dass Sie sehr stark delegativ führen und sich wundern, dass die Ergebnisqualität ihrer Mitarbeiter  dürftig bleibt. An sie ist dieses Buch gerichtet und sie werden einen Blick für die Ursachen bekommen. Auch für Scrum Master ist die Lektüre sehr empfehlenswert, da der beschriebene Führungsstil viel hilfreiches für…

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Führungskräfteentwicklung der Zukunft

Das neue Jahr hat angefangen und nach dem Rückblick auf das alte Jahr geht es jetzt schon los mit Zielen, Wünschen und guten Vorhaben für 2013.

Passend dazu habe ich heute ein Ergebnis einer Befragung zur „Führungskräfteentwicklung der Zukunft“ der Zeitschrift Personalwirtschaft gelesen:http://www.personalwirtschaft.de/de/html/news/details/2190/Fuehrungskraefteentwicklung-der-Zukunft/

Das erinnert an der ein oder anderen Stelle sehr an die Prinzipien von Scrum Teams.

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