Die Rolle von HR im Unternehmen

HR = Administratoren und HR ≠ Strategen Haben Sie als HRler Lust auf ein Fremdbild? Denn die Wahrnehmung der Personalabteilung in Unternehmen entspricht leider nicht dem Selbstbild, dass Personaler gerne von sich zeichnen. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Promerit, der Universität St. Gallen und dem Personalmagazin sind Geschäftsführer, Vorstandsvorsitzende und Vorstände (außer HR) befragt worden, wie zufrieden Sie mit der Leistung Ihrer Personaler sind. Das Ergebnis ist alles andere als schmeichelhaft für die strategische Rolle von Human Resources. Die ureigensten Kompetenzen in Bereichen wie Recruiting von qualifizierten Führungskräften, Entwicklung von Strategien zur Personalarbeit und optimale  Organisation von Personalprozessen werden zwar…

Details MEHR

„Die Mäuse-Strategie für Manager“ von Spencer Johnson

Die Mäuse-Strategie ist eine nützliche Parabel für alle diejenigen, vom Product Owner bis zum Geschäftsführer, die sich auf Grund einer plötzlichen Veränderung in einer Sackgasse finden.

Mit wertvollen Fragen und Lebensweisheiten regt Johnson dazu an, einen Change nicht als Schicksal zu betrachten, sondern als Chance.

Auch nach der Lektüre bewegt das Buch zur Veränderung der eigenen Sichtweise und liefert praktische sowie tiefsinnige Ansätze auf der  Suche nach dem richtige Blickwinkel.

Wenn Sie eine Antwort auf die Frage „Who moved my cheese?“ suchen, kann ich Ihnen die Mäuse-Strategie sehr empfehlen.

MEHR

Steh auf von Boris Grundl

Wie er es trotz des absoluten Tiefpunktes in seinem Leben geschafft hat, das Beste aus der Situation zu machen, beschreibt Boris Grundl in seinem Buch „Steh auf!“. Mitte 20, Spitzensportler und voller Zukunftsfantasien – da passiert es. Bei einem waghalsigem Sprung stürzt er in die Querschnittslähmung. Doch Boris Grundl gibt nicht auf. Er nimmt sich seinem Schicksal an und beendet sein Studium der Sportwissenschaften. Er verkauft Rollstühle und steigt dank seiner harten Arbeit zum Marketingdirektor in einem Großkonzern auf. Heute ist er erfolgreicher Business-Coach. Boris Grundl geht es in seinem inspirierenden Buch darum, dass jeder von uns etwas aus seinem…

Details MEHR

Von der klassischen zur agilen Organisation – Zehn Prozessschritte

Wir haben in einer kurzen Übersicht Prozessschritte aufgelistet, die Ihnen auf dem Weg von der klassischen zur agilen Organisation hilfreich sein können. Diese Liste soll Ihnen Anhaltspunkt geben, die jedoch nicht verallgemeinert werden dürfen. Denn nur ein sorgfältiger und individuell auf das Unternehmen abgestimmter Plan sorgt für eine erfolgreiche Veränderung. Definieren Sie eine klare Vision und legen Sie die agilen Werte für Ihre Unternehmenskultur fest. Definieren Sie notwendige strukturelle Anpassungen. Kommunizieren Sie das Vorgehen bei Ihren Mitarbeitern und schaffen Sie Vertrauen und Sicherheit. Führen Sie ein agiles Pilotprojekt durch und kommunizieren Sie die Erfolge bei allen Mitarbeitern. Bilden Sie Ihre Führungskräfte…

Details MEHR

Die Personalfalle von Jörg Knoblauch

Mittlerweile ein Klassiker unter den Büchern zum Thema „Personal suchen, finden und fördern und führen“, zeigt Jörg Knoblauch, Unternehmer, in seinem Buch auf wie wichtig die richtigen Instrumente bei diesen genannten Punkten sind. Bauchgefühl hat hier nichts mehr verloren. Denn die Mitarbeiter bestimmen den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Da reichen auch die besten Prozesse, Geräte, finanziellen Mittel alleine nicht aus. Jörg Knoblauch bleibt nicht bei der Beschreibung stehen, was man alles falsch machen kann, sondern zeigt neue Wege auf. Er stellt Herausforderung versus Kontrolle und er bringt den Gedanken der „A-, B- und C-Mitarbeiter“ ins Spiel. Letztendlich verhilft…

Details MEHR

„Verdammt nochmal! – wer führt denn hier…?“ – Vortrag von Winald Kasch, auf der zweiten Agile HR Conference am 23.04.2013 in Köln

In einer Woche ist es schon soweit: mitten in Köln werden wir die zweite Agile HR Conference veranstalten – rund um das Thema „Führung neu denken – auf dem Weg zu einem agilen Management“. Wir freuen uns schon sehr auf den Beitrag von Winald Kasch, ehemaliger Geschäftsführer der FORTIS AG, der uns zu der Überschrift „Verdammt nochmal! – wer führt denn hier…?“ auf eine spannende Reise mitnehmen wird. Lassen Sie sich von seinen Erkenntnissen, Erlebnissen mit auf die Reise eines Unternehmens nehmen, welches seit 2010 agile Pfade beschreitet. Kurzbeschreibung Inhalt: 2010 haben wir als Unternehmen beschlossen „agil“ zu werden. Unsere…

Details MEHR

10 goldene Regeln für die perfekte agile Führungskraft

Als Pioniere werden wir immer wieder gefragt, was zeichnet die perfekte agile Führungskraft aus? Worauf kommt es bei Führung in einem veränderungsintensiven Umfeld an? Gerne geben wir Ihnen unsere 10 goldenen Regeln zur agilen Führung mit: Die agile Führungskraft … 1. … arbeitet mit seinen Mitarbeitern partnerschaftlich zusammen. 2. … vertraut seinen Mitarbeitern. 3. … setzt den Mitarbeiter an erste Stelle (Mitarbeiterorientierung vor Kundenorientierung). 4. … wertschätzt seine Mitarbeiter. 5. … schafft die richtigen Rahmenbedingungen. 6. … kommuniziert transparent und auf Augenhöhe. 7. … hört seinen Mitarbeitern genau und aufrichtig zu. 8. … führt jeden Mitarbeiter so wie es seinem Reifegrad…

Details MEHR

„Was ist eigentlich Scrum?“ – Ein Einblick in die Welt von agilen Methodiken bei den HR Pioneers aus der Sicht einer Praktikantin

Vor Beginn meines ersten Praktikums hatte ich eine genaue Vorstellung von meinem zukünftigen Arbeitsumfeld im Kopf: Geschäftsführer und Mitarbeiter in Anzügen mit Krawatten, wenig Transparenz in den internen Prozessen und vor allem erst einmal wenig bis kein Mitspracherecht. Doch schon beim Vorstellungsgespräch stellte sich heraus, dass diese Prinzipien hier nicht an der Tagesordnung liegen. Die lockere Atmosphäre und das freundliche Miteinander haben mich sofort überzeugt. Hier würde ich gerne die nächsten Monate arbeiten wollen! Zuvor war ich im Verlauf meines Studiums noch nie mit Scrum oder generell agilen Methoden in Berührung gekommen. Viele neue Begriffe und Ansichten mussten erst einmal…

Details MEHR

„Wer führt eigentlich wen? – Scrum in der Aufbauorganisation“

In der klassischen Welt wird in der Aufbauorganisation gedacht und gelebt. Es gibt eine klare transparente Hierarchie und im Normalfall weiß jeder Mitarbeiter, an wen er berichtet und wo er „hängt“. Es gibt somit eine klare Zuordnung, die dem Mitarbeiter Sicherheit vermittelt und der Führungskraft Macht und Status gibt.   Wird Scrum eingeführt, wächst in der agilen Softwareentwicklung die Unklarheit bezüglich der Unternehmensstruktur. Auf der einen Seite gibt es immer noch die klassische Aufbauorganisation und auf der anderen Seite besteht das Scrum-Framework: Product Owner, Scrum Master und das Team. Somit stellt sich die Frage: Wie stehen diese Rollen zueinander? Bei…

Details MEHR