Aktuell läuft die Neuauflage der Studie „Status Quo Agile“ der Hochschule Koblenz! Untersucht werden soll die Verbreitung sowie der Nutzen agiler Methoden wie beispielsweise Scrum.
MEHRSie möchten Ihre individuellen Fragestellungen mit Experten aus dem Bereich der agilen Personal- und Organisationsentwicklung besprechen – und das alles für nur 99,- Euro? Egal ob Change Management, Teamentwicklung oder Führungskräfte-Coaching – Wir kommen zu Ihnen und beraten Sie für 2 Stunden mit unserer langjährigen Beraterexpertise!
Veränderungen herbeizuführen ist eine schwierige Sache. Oft sehnt man die Veränderung herbei, nimmt sich viel Gutes vor – doch in der Umsetzung hapert es. Mit dem Rauchen aufhören, mehr Sport treiben, wir alle kennen diese guten Vorsätze und wir alle kennen den inneren Schweinehund, der uns dann immer wieder auf alten Pfaden wandern lässt. Wie schwer fallen dann erst große Veränderungsprozesse in Unternehmen.
Aber wie kommt das? Dass wir immer wieder Dinge tun, die uns nicht gut tun, dass es so schwer ist, sich zu ändern? Selbst wenn man es will und sieht, das es eigentlich gut für einen selbst ist.
Details MEHRVertrauen stellt eine elementare Komponente für eine erfolgreiche Zusammenarbeit dar. Nur wer Vertrauen in seine Arbeitsumgebung, in das Management, in die Führungskraft hat ist motiviert Leistung und Engagement zu zeigen. Darauf resultiert ein Zusammenhang, den Stephen M. R. Covey prägnant in seinem Buch „The Speed of Trust“ auf den Punkt gebracht hat:
Agile Methoden sind seit Jahren erfolgreich und erfreuen sich zunehmender Verbreitung. Doch wie verbreitet sind Scrum und Co wirklich? In welchen Aufgabenfeldern sind sie im Einsatz? Wie erfolgreich sind agile Methoden? Wie werden sie gelebt?
Details MEHRFolgende Punkte sind u.a. typische Merkmale einer Feedbackkultur:
Führung im klassischen Sinne basiert, prägnant gesagt, überwiegend auf einem „command & control-Verständnis“: Kommunikation zeichnet sich aus durch Anordnung, Führungskräfte haben wenig Vertrauen in ihre Mitarbeiter, Kontrolle definiert die Zusammenarbeit, die Führungskraft gibt den Ton an, in welche Richtung und welcher Weg gegangen wird.
Kategorie:
Führung, Management, Organisationswandel
Inhalt:
„Wach auf und sag etwas Positives, wenn alles gut läuft.“ ist eine Kernaussage aus dem Buch „Whale Done! – Von Walen lernen“ von Ken Blanchard und seinen Co-Autoren Thad Lacinak, Chuck Tompkins, Jim Ballard. Wie diese Aussage genutzt werden kann, um Mitarbeiter und Teams zu motivieren wird in diesem Buch mit Hilfe von Methoden und Vorgehensweisen erfahrener Waltrainer beschrieben.
Details MEHRAm Dienstag fand zum siebten Mal der Agile HR Stammtisch in Frankfurt statt. Vielen Dank an Lucht Probst Associates GmbH für die Bereitstellung der Räumlichkeit und für die leckeren Brezel ;-).
Für mich war es die erste Teilnahme am Agile HR Stammtisch in Frankfurt und mir hat der Abend sehr gut gefallen. Vor allem die lockere und dynamische Gesprächsatmosphäre sorgte dafür, dass wir viele Themen besprechen und diskutieren konnten. Jeder hat Fragen, Ideen und „best practices” eingebracht.
Details MEHREs gibt drei Variablen, die Einfluss darauf nehmen, wie hoch die Teamverantwortung ist:
1. Die Motivation des Teams (und letztendlich eines jeden Teammitglieds) Verantwortung zu übernehmen.
Das Team muss Verantwortung übernehmen wollen.
Auch wir Pioniere waren dieses Jahr wieder beim HR BarCamp 2014 in Berlin vertreten.
Wiebke Joester
Kommunikatorin
0221-98830383
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