Was bedeutet eigentlich Selbstführung für einen Scrum Master?

Kompetenzen für die Selbstführung Der Scrum Master muss zunächst für sich selbst klären, was er erreichen will und wie er das mit dem Team und für das Team erreichen will. Dafür muss er für sich auch sehr schnell wissen, welche Kompetenzen er selbst erwerben muss. Derjenige, der diese Rolle ausfüllen will, muss sich darüber im Klaren sein, dass er in jeder Hinsicht ein Vorbild ist. Man kann nicht Regeln aufstellen und ihre Befolgung einfordern, wenn man sich selbst nicht dazu verpflichtet fühlt. Ein Scrum Master ist dazu da, Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Er braucht dafür die Fähigkeiten, zwischen…

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Was bedeutet eigentlich Selbstführung für ein Mitglied aus einem Scrum-Team?

  Teammitglieder müssen innerlich dazu bereit sein, Verantwortung zu übernehmen und Commitment zum gemeinsamen Ziel abzugeben. Ein echtes Teammitglied ist nicht mehr nur auf das eigene Weiterkommen fokussiert, sondern berücksichtigt in seinem Willen zur Weiterentwicklung auch die Weiterentwicklung des Teams. Echte Teamplayer sind bereit, über den eigenen technischen Tellerand hinauszuschauen und Aufgaben anzunehmen, gegen die sie sich in früheren Zeiten vielleicht gesträubt hätten.   Merkmale der Selbstführung und Ihre Auswirkungen auf das Team Merkmale der Selbstführung  Auswirkungen auf das Team Ständiges Sich-Verbessern-Wollen Ständige Verbesserung: Bessere Prozesse, höhere Transparenz, bessere Qualität des Produktes. Commitment Identifizierung mit dem Produkt:Alle gehen gemeinsam in eine…

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Tipps für junge Scrum Master Teil 1

Seit je her ist die Mitarbeitermotivation und die Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfeldes die Königsdisziplin der Führung gewesen. Umso wichtiger ist Motivation, wenn ein Team eng zusammen arbeiten soll, um kreative Leistungen zu erbringen. Wie zum Beispiel ein Scrum Team. Denn nur in einem guten und motivierenden Arbeitsumfeld können Mitarbeiter auch ihre Kreativität frei entfalten. Doch wie schafft man es als junger Scrum Master seine Mitarbeiter tagtäglich zu motivieren? Motivieren ist kein Hexenwerk, sondern ein aktiver Prozess, der durch konkrete Maßnahmen erreicht wird und somit erlernbar ist. Dabei liegt zum einen der Fokus auf dem Scrum Master selber. Denn nur, wenn…

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Agile Selbstführung: Der Manager

Kernaufgabe Das Management verleiht der Organisation den stabilen Rahmen, der Sicherheit vermitteln soll. In einer Scrum-Organisation ist die wichtigste Aufgabe des Managements, die Rahmenbedingungen für Scrum-Teams zu schaffen, in denen Mitarbeiter gleichzeitig ihre Individualität entwickeln können. Außerdem hat das Management einen Blick darauf, ob Scrum Master und Product Owner ihre Aufgaben auf objektiven Kriterien basierend erfüllen. Umsetzung der Führungsaufgaben   Führungsaufgabe Beispielhafte Umsetzung in der Rolle Menschen fördern Den Einzelnen weiterentwickeln und eine Kultur schaffen, in der Menschen wachsen können und wollen. Systeme erzeugen Rahmenbedingungen schaffen, z.B. Scrum einführen. Delegieren Produkte vom Product Owner entwickeln lassen, ohne sich einzumischen. Kontrollieren…

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Zusammenfassung zum 2. Agile HR Stammtisch

Dieses Mal fand unser 2. Agile HR Stammtisch im Herzen der Frankfurter City bei Lucht Probst Associates GmbH (LPA) statt, dafür vielen Dank noch einmal an dieser Stelle. Trotzt Urlaubszeit haben sich aus Frankfurt und Köln insgesamt 7 Teilnehmer/ innen zusammen gefunden, um sich zu verschiedenen Fragestellungen des agiles Personalmanagements auszutauschen.  Bei diesem Treffen rankten sich die Kernpunkte der Diskussion vor allem um Themen wie Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und Vergütung. Zielvereinbarung und Zielerreichung Bei dem Thema der Ziele diskutierten wir die Herausforderungen von individuellen Zielen sowie Teamzielen und wie diese miteinander zu vereinbaren sind. Zusätzlich erschwert wird der Umgang dann, wenn…

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Questionnaire for Hollywood and Agile Teams

Why Hollywood? I am a huge fan of the big screen – the cinema. Apart from being touched, entertained, shocked or burst with laughter by films, I am also interested in the people on and off camera, meaning actors and directors. What shaped and influenced them to be who they are today as persons and as professional actors/ directors? I am curios getting to know more than the character represented in a film, I want to know who the person behind the character is or behind the camera? What is his/ her intention? What drew him/ her towards his/ her…

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