Womit ich nie gerechnet habe von Götz Werner

Kategorie:

Führung, Change Management

Inhalt:

In den letzten Tagen habe ich die Autobiografie von Götz Werner gelesen. Diese zeigt, wie bei dm viele agile Ansätze hervorragend umgesetzt worden sind. Zusätzlich ist es ein Beispiel dafür, dass Agilität das gesamte Unternehmen und die gesamte Unternehmenskultur berühren sowie das Agilität nicht zwingend mit Softwareentwicklung zu tun haben muss. Dm ist aber auch ein Beispiel dafür, dass eine nachhaltige Verankerung von Agilität nur mit einer entsprechenden Management-Unterstützung möglich ist.

Lesenswert für alle, die wissen wollen
– wie man eine agile Unternehmenskultur mit Selbstverantwortung schafft
– wie ein agiles Führungsverständnis aussieht
– das „Loslassen“ von Führungskräften aussehen kann.

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Die Chef Falle – Wovor Führungskräfte sich in Acht nehmen müssen von Jörg Knoblauch

Kategorie:Führung Inhalt:Nach seinem Bucherfolg „Die Personalfalle“ hat Jörg Knoblauch ganz aktuell ein weiteres Buch veröffentlicht, in dem er nun statt der Mitarbeiter die Führungskräfte in den Fokus rückt. Nach Knoblauch lassen sich auch die Führungskräfte, analog seiner Einteilung der Mitarbeiter in A-, B-, C-Mitarbeiter, in A-, B-, C-Führungskräfte einstufen. A-Chefs bringen ein „außergewöhnliches Maß an visionärer Kraft, Engagement und Erfolg“ mit, B-Chefs sind „meistens erfolgreich, erfüllen in der Regel die Erwartungen von Mitarbeitern, Kunden oder Investoren.“, bei C-Chefs stehen „ausschließlich persönliche Interessen im Fokus, ihr Handeln geht mehr oder weniger häufig auf Kosten des Unternehmens.“ Der Autor zeigt anhand diverser…

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Agile Diskussionen im Norden – 1. Agile HR Stammtisch Hamburg

Gestern war es auch in Hamburg soweit, der erste Agile HR Stammtisch hat stattgefunden. Durchgeführt wurde die Diskussionsrunde bei der etracker GmbH, wobei wir einen klasse Blick auf den Hafen, die Elbphilharmonie sowie den „Michel“ genießen durften. An dieser Stelle noch einmal vielen Dank an etracker! Nach leckeren Schnittchen und einer kurzen Vorstellungsrunde haben wir die Fragestellungen bzw. Themen gesammelt, über die wir uns in dieser Runde austauschen wollten. Da der Wunsch bestand, lieber wenige Themen intensiv zu besprechen anstatt mehrere Themen eher oberflächlich, wurden die Fragestellungen priorisiert. Die beiden Punkte „Umsetzung einer Fachkarriere im agilen Umfeld“ sowie „Was ist…

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Talente halten statt verwalten – was für Mitarbeiter wirklich zählt?

In Kundengesprächen sowie beim Austausch auf Messen und Networking Veranstaltungen gehört dieses Thema definitiv zu den Top Ten. Wie binde ich Talente an mein Unternehmen? Was benötige ich dazu? Was zählt für Mitarbeiter wirklich? Und was motiviert Sie zu bleiben und sich weiterzuentwickeln?

Viele Fragen bleiben bei diesem Thema offen. Einige aktuellen Antworten finden Sie HIER!

Mitarbeiterzufriedenheit ist ein Prozess und kein Zustand. Also gibt es immer etwas zu tun.

„Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte.“ (Gustav Heinemann)

 

 

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