Der HR PIONEERS BLOG

Kurzstudie: Wie agil sind Ihre Personal- und Führungsinstrumente?

„Welche Rahmenbedingungen müssen im Unternehmen eigentlich angepasst werden, damit das agile Arbeiten auch bestmöglich unterstützt wird?“, diese Frage wird uns immer wieder gestellt. Unsere Erfahrung ist folgende: Da Führungskräfte bei dem Wandel von einer klassischen hin zu einer agilen Organisation eine zentrale Rolle spielen, müssen den Führungskräften Instrumente an die Hand gegeben werden, welche agiles Arbeiten ermöglichen. Ein zentraler Aspekt liegt dabei in der Anpassung der Personal- und Führungsinstrumente.

„Hier sind nur nette Leute“

sagte ein Teilnehmer der 3. Agile HR Conference am Stehtische zwischen Sauerbraten und Rotkohl. Und tatsächlich, wo man auch hinschaute diskutierten Teilnehmer angeregt über den agilen Wandel. Am Tag vorher hatten wir einen Open Space durchgeführt und auch hier angeregt diskutiert – und zwar völlig selbstorganisiert. Was passiert da eigentlich und warum sind solche Zusammenkünfte so wirkungsvoll?, habe ich mich gefragt.

Studie „Status Quo Agile“ – Noch bis zum 19. Mai teilnehmen!

Aktuell läuft die Neuauflage der Studie „Status Quo Agile“ der Hochschule Koblenz! Untersucht werden soll die Verbreitung sowie der Nutzen agiler Methoden wie beispielsweise Scrum.

Ihr persönliches Experten-Coaching

Sie möchten Ihre individuellen Fragestellungen mit Experten aus dem Bereich der agilen Personal- und Organisationsentwicklung besprechen – und das alles für nur 99,- Euro? Egal ob Change Management, Teamentwicklung oder Führungskräfte-Coaching – Wir kommen zu Ihnen und beraten Sie für 2 Stunden mit unserer langjährigen Beraterexpertise!

Der innere Schweinehund oder warum Veränderung so schwer ist

Veränderungen herbeizuführen ist eine schwierige Sache. Oft sehnt man die Veränderung herbei, nimmt sich viel Gutes vor – doch in der Umsetzung hapert es. Mit dem Rauchen aufhören, mehr Sport treiben, wir alle kennen diese guten Vorsätze und wir alle kennen den inneren Schweinehund, der uns dann immer wieder auf alten Pfaden wandern lässt. Wie schwer fallen dann erst große Veränderungsprozesse in Unternehmen.

Aber wie kommt das? Dass wir immer wieder Dinge tun, die uns nicht gut tun, dass es so schwer ist, sich zu ändern? Selbst wenn man es will und sieht, das es eigentlich gut für einen selbst ist.