Warum Du als Führungskraft auch die Rahmenbedingungen Deiner Organisation mitgestalten solltest
„Hör auf, vermeintlich falsches Verhalten Deiner Mitarbeitenden auf deren Haltung zu schieben.“
– Micha, HR Pioneers
Wenn Führung wirksam sein soll, reicht es nicht, Verhalten zu beeinflussen. Es braucht ein Verständnis dafür, unter welchen Bedingungen Verhalten entsteht – und welche Rolle Du als Führungskraft bei der Gestaltung dieser Bedingungen spielst.
In diesem Artikel zeigen wir Dir, was ein ganzheitliches Führungsverständnis ausmacht, warum es nicht genügt, nur „im System“ zu führen – und was es bedeutet, am System zu arbeiten.
Warum Haltung nicht alles ist
In der Diskussion um Veränderung wird oft auf Haltung gesetzt: „Die Mitarbeitenden müssen ihre Einstellung ändern, dann klappt es auch mit der neuen Arbeitsweise.“ Doch das greift zu kurz – und kann übergriffig wirken.
Haltung ist persönlich und nicht direkt beeinflussbar.
Orientierung zu geben bedeutet:
Veränderung beginnt nicht bei anderen, sondern bei Dir selbst. Deshalb: Hinterfrage Deine eigene Haltung – und entwickle sie bewusst weiter. Stelle Fragen statt Erklärungen zu liefern, höre aktiv zu und finde heraus, was Menschen brauchen, um wirksam zu sein.
„Was kann ich tun, damit Du Deine Aufgabe gut erfüllen kannst?“ „Welche Bedingungen brauchen wir, damit Zusammenarbeit gelingt?“
Führen heißt auch: am System arbeiten
Das Verhalten von Menschen ist nie losgelöst vom Kontext. Kultur, Strukturen, Prozesse, informelle Regeln – all das prägt, wie sich Mitarbeitende verhalten. Wenn Du hier ansetzen willst, reicht es nicht, nur direkt zu führen. Es braucht auch indirekte Führung – durch die Gestaltung von Rahmenbedingungen.
Führen im System heißt:
- Orientierung geben
- Freiräume gestalten
- Menschen entwickeln
- Beziehung und Vertrauen stärken
Führen am System heißt:
- Strukturen, Prozesse und Entscheidungswege reflektieren
- Informelle Spielregeln sichtbar machen
- Echte Entwicklungsbedingungen schaffen
Gerade in komplexen Systemen braucht es beides.
Arbeitsbedingungen gestalten statt Verhalten kritisieren
Ein Beispiel aus unserer Praxis:
Ein Unternehmen hatte neue Führungsrollen eingeführt – ohne klare Zuständigkeiten und ohne Austauschformate. Die gewünschte Wirkung blieb aus. Die neuen Führungskräfte fühlten sich allein, Entscheidungen blieben liegen, die erhoffte Dynamik entstand nicht. Erst als Prozesse, Entscheidungslogiken und Begegnungsräume überarbeitet wurden, kam die Veränderung in Bewegung.
Fazit: Nicht Haltung war das Problem – sondern das System, in dem geführt wurde.
Verhältnisse gestalten – mit dem Pioneers Trafo-Modell
Unser Trafo-Modell hilft Dir, Organisation ganzheitlich zu betrachten. Es zeigt sechs zentrale Dimensionen, in denen Führung am System wirksam wird:
- Strategie: Wie schaffen wir Sinnstiftung und Ausrichtung?
- Struktur: Wie fördern wir Verantwortungsübernahme und Orientierung?
- Prozesse: Wie ermöglichen wir Klarheit, Dynamik und Beteiligung?
- Führung: Wie gestalten wir Rollen, Entscheidung und Zusammenarbeit?
- Instrumente: Wie stärken wir Entwicklung durch geeignete Tools?
- Kultur: Wie wirken gemeinsame Werte im Miteinander?
Führung in der Transformation neu denken
Führung bedeutet heute mehr denn je:
- Menschen entwickeln
- Teams stärken
- und Organisationen mitgestalten
Du führst nicht nur Menschen im System, sondern gestaltest aktiv die Bedingungen, unter denen Menschen arbeiten. Das nennen wir: Führen am System.
Dabei hilft Dir unser LeaderSHIFT-Modell. Es zeigt, wie Führung auf vier Ebenen wirkt:
Verhalten, Haltung, Strukturen und Kultur. Alle Ebenen beeinflussen sich gegenseitig – und bilden gemeinsam den Rahmen für wirksame Führung in dynamischen Organisationen.
Willst Du mitgestalten? Dann starte mit einer ehrlichen Standortbestimmung.
Wo steht Ihr aktuell als Organisation? Wo sind die Engpässe, die Weiterentwicklung verhindern?
Unser Trafo-Check, basierend auf dem Trafo-Modell, gibt Dir erste Orientierung. Du erhältst einen kostenfreien Report mit einer Einschätzung zu Eurer Reife in den sechs zentralen Dimensionen – und erste Hinweise auf nächste Schritte.