Die zweite Auflage unseres Buches “Agile Organisationen” ist erschienen. Aber nicht als einfacher Nachdruck, sondern mit einer konsequenten Weiterentwicklung des Pioneers Trafo-Modells. Lies mal rein!
Ja, wir arbeiten anders. Denn wir folgen unserem gesunden Menschenverstand, statt Regeln zu befolgen. Das findet auch die Jury des HR Excellence Awards prima: Wir stehen auf der Shortlist!
„Jetzt machen die HR Pioneers auch dieses Design Thinking-Ding? Springen auf den Zug auf?“ Ja und nein! Tatsächlich bieten wir Dir ein Design Thinking-Training und ein eigenes pioneers.frame an. Allerdings beschäftigen wir uns schon lange mit dieser bekannten wie bewährten Methode und möchten sie gemeinsam mit Dir auf andere Kontexte anwenden.
Wir hatten uns als Fantastic Four von HR Pioneers aufgemacht, um uns in spektakulärer Umgebung in der Hamburger Hafencity einen Tag lang die volle Ladung New Work-Inspiration abzuholen. Die Xing SE, oder wie Freunde sie bald nennen dürfen: die New Work SE, lud (gegen entsprechende Teilnahmegebühr) zur New Work Experience 2019 ein. Zum dritten Mal insgesamt, zum zweiten Mal in der Elbphilharmonie.
Die Frage, die fast jeden unserer Kunden bewegt, ist jene, wie sie Ihr Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln können. „Wie läuft so eine Transformation ab?“ „Worauf kommt es an, wenn es darum geht, den agilen Reifegrad zu erhöhen?“ Und überhaupt: „Erzählt doch mal: Wie machen es eigentlich die anderen?“
Weder dichter Nebel über Berlin und eine daraus resultierende Flugumroutung von Tegel nach Schönefeld, noch der Staatsbesuch von Noch-US-Präsident Obama auf Abschiedstour konnten uns am Besuch der Manage Agile in Berlin hindern. In exponierter Lage am Alexanderplatz traf sich wieder eine illustre Runde an Menschen, die sich zum Thema „Agiles Management“ austauschen, voneinander lernen und inspirieren lassen wollten.
Die Personal Süd, eine der großen HR-Messen Deutschlands, öffnete am 10. und 11. Mai in Stuttgart erneut ihre Pforten.
Im vorigen Beitrag dieser Blogserie haben wir uns intensiv mit Führungskompetenz auseinandergesetzt. Mitarbeiterorientierung stand hier eindeutig im Mittelpunkt und diese ist ohne Zweifel absolut prägend für agile Unternehmen. Aber nicht nur.
Schon der neunte Teil der agilen Kompetenzen und wir haben noch gar nicht so richtig über die Scrum-Rollen gesprochen? Das geht so eigentlich ja nicht! Es gab aber gute Gründe dafür.
Vor einiger Zeit habe ich Ihnen ja gebeichtet, dass ich selbst Mitglied der Generation Y bin und ich durchaus einige Attribute, die dieser Gruppe zugeschrieben wird, bei mir wieder erkennen kann. Ich wäre Ihnen nicht böse, wenn Sie sich von diesen Sichtweisen distanzieren wollen, Geschmäcker sind schließlich verschieden und Generationenfragen sind ja schon immer eine Sache für sich gewesen. Wenn es aber um das „Y“ in einem anderen Zusammenhang geht, bin ich mir sicher, dass Sie sich schon eher dazu zählen würden.