Welche Beratung eignet sich für eine agile Transformation? Erfahre hier: Welche Art der Unterstützung brauchst Du für Deine Organisation, um agile Werte und Prinzipien in Eurem Kontext in die Umsetzung zu bringen.
Transformation ist das neue Buzzword und jedes Unternehmen behauptet gerade, in einer Transformation zu stecken. Aber ist das wirklich so? Unsere Pionierin Jennifer Rolle widmet sich dem Thema und fragt: Was ist eigentlich eine Transformation in Abgrenzung zu Change und was macht sie so schwierig?
Warum übernehmen die Teams keine Verantwortung? Warum wird kein Feedback gegeben? Wieso entsteht keine Leistungskultur? Ursachen dafür gibt es mit Sicherheit viele. Jennifer Rolle widmet sich der Frage: Welchen Beitrag leistet die Art, wie wir Führung denken und organisieren, zur agilen Selbstorganisation?
„Erst lernen, dann loslösen und endlich übertreffen“. So lautet die Shu Ha Ri-Strategie beim Lehren und Lernen der japanischen Kampfkunst. Gerade bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen wie Scrum begegnet mir in Unternehmen immer wieder diese Methode – und hält sich hartnäckig.
Passt Agilität zu jedem Unternehmen? Welche Organisationsstrukturen gibt es? Und wie findet man eine zum Unternehmen passende Organisationsstruktur? Auf Basis langjähriger Transformationserfahrung in über 100 Projekten bei Unternehmen jeglicher Unternehmensgröße hat Jennifer Rolle für Dich ihre Erkenntnisse zu diesen und weiteren Fragestellungen rund um das Thema „agile Organisationsstrukturen“ komprimiert in einem Pioneers Paper (eBook) zusammengefasst.
In ihrem letzten Blog-Artikel hat Jenni davon gesprochen, dass Crossfunktionalität in vielen Fällen mehr eine Haltung als tatsächlich ein realistisches Kriterium für Teams ist. Sie erläutert, dass es im Zweifel besser ist, die funktionale Aufteilung erst einmal zu lassen, wie sie ist, anstatt zu große Teams zu bilden. Dann sei es sinnvoll Transparenz über den Gesamtprozess und die Arbeit zu erhalten, die sich darin befindet. Und da kam ihr eine verrückte Idee
Im agilen Kontext lautet die Devise Teamwork und zwar in einem crossfunktionalen Team. Und ich erlebe es häufig, dass man diese Devise versucht, auf Biegen und Brechen umzusetzen, ohne Blick auf die Sinnhaftigkeit und Passung zum Geschäft, für das die betroffenen Mitarbeiter verantwortlich sind. Ein Beitrag von Jennifer Rolle.
Jenni hat Matt Weinstein gelesen. Seine Geschichte von den Nachbarn und der Kuh hat sie an das Verhalten agiler Pilotteams erinnert. Hier ihre Geschichte von Überheblichkeit und Immunabwehr.
Moderation liegt nicht jedem Menschen – aber sie wird immer wichtiger, wenn wir gut zusammenarbeiten und effiziente Meetings abhalten wollen. Jenni gibt 5 x 7 Tipps und Tricks preis, wie es geht. Teil 5: Wenn Basis, Rahmen und Haltung stimmen, geht es an die Kür.
Moderation liegt nicht jedem Menschen – aber sie wird immer wichtiger, wenn wir gut zusammenarbeiten und effiziente Meetings abhalten wollen. Jenni gibt 5 x 7 Tipps und Tricks preis, wie es geht. Teil 4: Fragen und führen für erfolgreiche Moderation.