„Führen unter neuen Bedingungen: Sichere Strategien für unsichere Zeiten“ Stephen R. Covey

Kategorie:

Führung, Organisationswandel

Inhalt:

Ein spannendes Buch zum Thema Führung, was vor allem für Führungskräfte im agilen Kontext wertvoll ist. Inhaltlich behandelt Covey in dem Buch das Thema Vertrauen. Hier ist vor allem der Aspekt des Vertrauensaufbaus interessant. In einem weiteren Kapitel geht es darum, wie man als Führungskraft Ängste reduzieren kann. Aus meiner Sicht entspricht seine Sichtweise dem agilen Mindset voll und ganz und trifft das agile Wertesystem der Führungskräfte. Auf der einen Seite ist es sehr praxisnah und einfach geschrieben, auf der anderen Seite besticht es mit Tiefgründigkeit. Sehr zu empfehlen!

„Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis: Von starren Strukturen zu agilen Kulturen“ Dominik Maximini

Kategorie:

Organisationswandel, Management, Scrum

Inhalt:

Das Buch von Dominik Maximini eignet sich aus meiner Sicht vor allem für Scrum-Interessierte, beispielsweise HR-Manager, die sich mit dem Thema Scrum anfangen zu beschäftigen. Es ist sehr einfach geschrieben, leicht verständlich und vor allem klar strukturiert. Dominik Maximini stellt die Hintergründe der Einführung dar aber auch die Konsequenzen, die über die Softwareentwicklung hinausgehen. Den Veränderungsprozess zu mehr Agilität dekliniert er anhand Kotters Prinzipien durch und ergänzt sie durch Fallbeispiele.

„Organisation für Komplexität – Wie Arbeit wieder lebendig wird und Höchstleistung entsteht“ von Niels Pfläging

Kategorie:

Führung, Management, Organisationswandel

Inhalt:

Zunächst gibt uns Niels Pfläging einen geschichtlichen Abriss, wie sich die Arbeitstheorien bezüglich Motivation, Potenzialausschöpfung und Organisationsaufstellung mit der Zeit verändert haben. Wie sich die Anforderungen an Führungskräfte vom Taylorismus um 1911 herum bis heute entwickelt haben und um ein vielfaches dynamischer und komplexer geworden sind.

„Loslassen für Führungskräfte: Meine Mitarbeiter schaffen das“ von Markus Jotzo

Kategorie:

Führung

Inhalt:

Das Buch „Loslassen für Führungskräfte“ hatte mich bereits vom Titel sehr neugierig gemacht. Auch wenn es in dem Buch überhaupt nicht konkret um agile Führungssituationen geht, handelt es doch von zentralen Fragestellungen und Mustern in agilen Unternehmen: was ist eigentlich der Job einer Führungskraft? Warum können es meine Mitarbeiter besser? Wie kann ich deren Potenzial zielgerichtet nutzen?

Agilität zieht weitere Kreise Future@Performance Management – Vortrag bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung in Düsseldorf

Vor Kurzem war ich in einen Arbeitskreis der Deutschen Gesellschaft für Personalführung eingeladen, der sich mit der Zukunft des Performance Management beschäftigt. In diesem Arbeitskreis sind verschiedene Unternehmensvertreter, die sich seit einiger Zeit mit dem Thema beschäftigen. Nicht nur die agilen Unternehmen, sondern auch die klassischen stellen zunehmend fest, dass Mitarbeiterjahresgespräche, individuelle Zielvereinbarungen und individuelle Bonussysteme an ihre Grenzen stoßen. Die agilen Prinzipien erhalten zunehmend Einzug auch außerhalb der Softwareentwicklung. Spannend für mich war mal wieder die Herleitung zur Agilität, da ich mich gefragt habe, wie der Arbeitskreis auf das Thema gestoßen ist. Vereinfacht gesagt: Wir haben eine steigende Marktdynamik…

Womit ich nie gerechnet habe von Götz Werner

Kategorie:

Führung, Change Management

Inhalt:

In den letzten Tagen habe ich die Autobiografie von Götz Werner gelesen. Diese zeigt, wie bei dm viele agile Ansätze hervorragend umgesetzt worden sind. Zusätzlich ist es ein Beispiel dafür, dass Agilität das gesamte Unternehmen und die gesamte Unternehmenskultur berühren sowie das Agilität nicht zwingend mit Softwareentwicklung zu tun haben muss. Dm ist aber auch ein Beispiel dafür, dass eine nachhaltige Verankerung von Agilität nur mit einer entsprechenden Management-Unterstützung möglich ist.

Lesenswert für alle, die wissen wollen
– wie man eine agile Unternehmenskultur mit Selbstverantwortung schafft
– wie ein agiles Führungsverständnis aussieht
– das „Loslassen“ von Führungskräften aussehen kann.

Bremsklotz Management

Aus meiner Sicht ist der Veränderungsprozess für das sogenannte „mittlere Management“ bei der Etablierung von agilen Prozessen und Strukturen sowie einer agilen Kultur der entscheidende Faktor für Erfolg und Misserfolg. Vor allem für die Teamleiter ändert sich sehr viel, woraufhin die Gefahr für Widerstand an dieser Stelle sehr hoch ist. In einigen Fällen werden die Teamleiterrollen im Rahmen dieses Change Prozesses gänzlich aufgelöst – in anderen Fällen bleiben sie aus verschiedenen Gründen bestehen oder werden wieder eingeführt. Die Frage, die sich viele unserer Kunden im Hinblick auf die Verantwortungsbereiche der Teamleiter dann stellen ist: „Was macht eigentlich noch ein Teamleiter…

„Love ‚em or loose ‚em: Getting good people to stay“ von Beverley Kaye

In dem Buch „Love ´em or Lose ´em. Getting people to stay“ geht es darum, wie ich ein Umfeld für begeisterte Mitarbeiter schaffe. Von A wie Ask bis Z wie Zenith wird an 26 konkreten Einheiten aufgezeigt, wie ich Rahmenbedingungen schaffe, die Höchstleistung ermöglichen.

Es sind vor allem auch einige unkonventionelle Vorschläge dabei, mit vielen konkreten Handlungsvorschlägen. Es eignet sich vor allem wunderbar als Nachschlagewerk, um frische und neue Ideen oder Impulse zu bekommen. Durch praktische To-Do-Liste und die verständlichen Tipps kann das Gelesene auch umgehend umgesetzt werden.

Vorsicht Scrum – Nur für Erwachsene Teil 4/4

Und noch ein vorerst letztes Warnschild: Viele Unternehmen arbeiten mit agilen Methoden und dann kommt die Frage: Wie gestalte ich die Schnittstellen zu den Bereichen außerhalb der Softwareentwicklung? Funktioniert Scrum auch dort? Erinnern wir uns: Es sollte eigentlich nur der Entwicklungsprozess produktiver und effektiver gestaltet werden. Und auf einmal betrifft es auch andere Organisationsbereiche des Unternehmens? Aus meiner Sicht sind folgende drei Punkte sehr wichtig. 1.Alles auf die Entwicklung ausrichten Jedes Unternehmen sollte sich sehr gut überlegen, wie es mit den agilen Prinzipien umgehen will. Es kann sehr wohl eine Option sein, das Thema (zunächst) nur auf die Softwareentwicklung zu…