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„Scrum meets Change Management“ – Master Thesis von Laila Marijke Palm

Diese Master Thesis zum Thema „Scrum meets Change Management“ hat Laila Marijke Palm im Rahmen Ihres Studiengangs Change Management MSc an der Donau-Universität Krems verfasst. 

Ausgehend von der Software-Branche hat sich die Scrum-Methode als beliebteste bzw. am meisten verbreitete agile Methode, auch abseits dieser Branche, entwickelt. Da sich diese Methode radikal vom klassischen Projekt-Management unterscheidet ist folglich auch ein verändertes Führungsverhalten vom Management gefordert.

Das Management muss eine offene, vernetzte und nicht hierarchisch geprägten Führungskultur ermöglichen. Der Scrum Master hat eine der entscheidenden Rollen in einer Organisation, welche die Scrum-Methode einführen möchte. Da dieser als Bindeglied zwischen den Scrum-Teams (horizontale Kommunikation) auf der einen Seite und dem Management (vertikale Kommunikation) auf der anderen Seite steht, muss er verschiedene Kriterien erfüllen, die eine erfolgreiche Einführung von Scrum ermöglichen.

Im Zuge dieser Thesis wurden die Kriterien, welche für die Auswahl eines Scrum Masters von wesentlicher Bedeutung sind, erarbeitet. Dies geschah einerseits durch eigehende Literaturrecherche zu den Themen Führung bzw. agile Führungsansätze, Projekt- management und Scrum. Andererseits durch Erkenntnisse aus den Interviews mit ausgewählten Experten ergänzt.

Den Abschluss dieser Arbeit bildet eine verdichtete Darstellung der Kriterien, die ein Scrum Master im Hinblick auf die Einführung der Scrum-Methode in Unternehmen mitbringen soll. Ein Ausblick auf weitere Forschungsmöglichkeiten, die mit diesem Thema in Zusammenhang stehen, wird gegeben.

Hier können Sie sich die komplette Arbeit herunterladen:


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